Generationsgapet är inte nytt. Boomers anser Steve Jobs för att vara en kult. Millennials, även känd som Generation Y, idoliserar Mark Zuckerberg. Den äldre generationen får nyheter via tryckta tidningar och kabel-tv, medan digitalentusiaster ser Twitter som en pålitlig källa till nyheter.
Denna sammanstötning av demografi penetrerar för närvarande arbetskraften, och företag står inför utmaningen att integrera tre generationer i ett kontor. Lär dig hur man samlar tre generationer av anställda för det mest effektiva arbetet, och varför det är viktigt att locka millennials till teamet.
Intergenerational interaktion
En överträdelse inträffar när företag konverterar sin verksamhet från analog till digital. Jobbet för nästan en tredjedel av den amerikanska arbetskraften, det vill säga cirka femtio miljoner människor, kan omvandlas till 2020 tack vare teknik, och digitaliseringen täcker mycket mer än fysisk arbetskraft. Tillgångar, inklusive infrastruktur och dataplattformar, samt verksamhet, som kund- och leveranskedjeprocesser, omvandlas också.
Olika generationer måste arbeta tillsammans för att acceptera det digitala imperativet, annars kommer företag att hålla sig bakom i en snabbt föränderlig ekonomi. Påverkan från boomergenerationen på arbetsflödet är fortfarande stort, men det minskar. På 80-talet var det de som utgjorde huvuddelen av landets arbetskraft, men nu går fler och fler representanter för denna generation i pension varje år.
Generation Y-färdigheter passar sömlöst in i den nya digitala affärsvärlden. Mer än en tredjedel av den nuvarande arbetskraften är millennials, vilket gör dem till den mest grundläggande generationen av arbetskraften och en nyckelkomponent i ett framgångsrikt företag.
Den ideella organisationen "Labor Opportunity Service", som grundades 2005, är engagerad i utvecklingen av oanvända talanger i samarbete med organisationer som diversifierar sin personalstyrka.
Företagets uppdrag är att framgångsrikt integrera Generation Y i en åldrande och växande arbetskraft. Att skapa harmoni mellan generationer och framgångsrikt integrera millenniet i arbetskraften är nyckeln till att upprätthålla och öka produktiviteten i alla sektorer.
Det är nödvändigt att ta ett steg mot en balans mellan arbete och personligt liv
Att locka och behålla talang beror på antagandet av en moderniserad arbetsmiljö och förändrade ledningsstilar. Genomsnittlig ålder för en typisk VD är för närvarande 50 år gammal.
Den äldre generationen respekterar djupt teamkedjan och har mycket respekt för arbetsgivarna. För dem är balansen mellan arbete och privatliv starkt partisk mot långa arbetstimmar på kontoret. De är vana att arbeta enligt ett typiskt schema från 9 till 17.
Millennials tolererar inte hierarkisk marknadsföringspolicy. De avgår nästan dubbelt så ofta som den äldre generationen. Som regel beror detta på att marknadsföringen inte är tillräckligt snabb. Den nya generationen är definitivt inte nöjd med detta. Representanter för den digitala generationen uppskattar starkt balansen mellan arbete och personliga liv. De tror att arbete är ett utrymme, inte en plats.
Deloitte Research
En nyligen genomförd studie av Deloittes internationella nätverk av konsult- och revisionstjänster visade att 88 procent av millennialerna skulle vilja kunna ändra sin arbetstid. 75 procent av ungdomarna vill ha mer flexibilitet att arbeta hemifrån eller från andra platser där de känner sig bekväma och produktiva.
Eftersom Generation Y blir en nyckelpersonal måste ledningen anpassa sig till nya verkligheter.
Mobilitet spelar en viktig roll.
Nuförtiden är en av de viktigaste karriärprioriteringarna för den yngre generationen den ökande rörligheten. En tät arbetsmiljö är dålig för att integrera och behålla ny talang. Det är nödvändigt att ge dem tillräckligt med ansvar och frihet. Detta inkluderar att skapa en miljö som uppskattar autonomi och har en tydlig väg för en uppåtgående bana. Den sista punkten är särskilt viktig.
Boomergenerationen behöver inte godkännande eller en bestämd väg framåt. Millennials behöver det. Visa dem att det finns en väg upp. Gör dem en plan för ett eller två år med en detaljerad beskrivning av hur de kan flytta upp karriärstegen.
Steg framåt och överföra kunskap
Det är hög tid för den äldre generationen att agera som mentorer. När det gäller att förstå alla de viktigaste frågorna i ett företag är det katastrofalt att bortse från en generation som just börjar sin karriär.
Som förberedelse för pensioneringen måste personer som har tillbringat mer än 30 år arbeta i ett företag lämna sin ovärderliga kunskap till den yngre generationen.
slutsats
Ju mer komplex organisationen är, desto viktigare är överföring av kunskap från en generation till en annan. Millennials är mycket kapabla och välutbildade om de förses med nödvändiga verktyg och all viktig information.
De har alla nödvändiga färdigheter som tillgodoser modern affärs behov. De kommer att leda organisationer genom den digitala revolutionen till framgångsrikt och långsiktigt arbete.
Men om företag inte använder all den kunskap som är unik för varje generation, kommer de inte att kunna fullt ut förverkliga sin potential och kommer att vara mindre konkurrenskraftiga på dagens marknad.
