Att vara chef är inte lätt. Du kan inte längre bara lita på dina kunskaper. Du måste utveckla ledaregenskaper genom att spendera arbetstid i konferensrummet, göra och hålla möten. Enligt Bharat Jayaraman kommer denna övergång att chocka många nya chefer. Men för chefen är detta oacceptabelt.
Bharat Jayaraman är vice president för personalresurser på Paxos Financial Technology. Han arbetade tidigare inom HR på Facebook och Amazon. Bharat Jayaraman delade flera idéer som hjälper rekryterare att effektivt utbilda effektiva chefer.
Några tips
En bra lösning är att ge den framtida chefen en informell ledarupplevelse. ”Kalla aldrig någon som chef utan att titta på en rekryter i handling under ditt team,” säger Bharat Jayaraman. - Förklara klart vad du förväntar dig av chefen. Förklara hans ansvar, hans roll i företagets liv, för att hjälpa den nya chefen att orientera sig i sin miljö. ”
Bharat Jayaraman föreslår också att bilda grupper av människor som har uttryckt en önskan att vara chefer och göra dem genomgå mer formell utbildning. Varje månad kan en ny grupp av framtida chefer granska och diskutera fallstudier eller arbeta med utbildare och mentorer.
"När människor får den här upplevelsen kan de säga:" Hej, det här är inte vad jag trodde jag skulle göra som chef, jag är inte säker på vad det är för mig. " Och detta är ett mycket bra resultat, säger Bharat Jayaraman.
Vilka egenskaper bör en ledare ha?
Chefer kan både skapa och förstöra sina organisationer. Medan stora ledare uppmuntrar sina anställda att nå sin fulla potential och hjälpa företaget att överträffa sina mål, skrämmer fruktansvärda diktatorer och förbättrar de anställdas handlingar så att de vill sluta.
Så, vilka egenskaper har en bra ledare? Experter har identifierat flera obligatoriska funktioner.
ärlighet
Just nu när laget slutar tro att dess ledare berättar sanningen, börjar allt falla isär. Varför ska arbetare följa sina chefer om de inser att deras chef är oärlig med dem?
I näringslivet är öppenhet och öppenhet viktig. Genom att göra ett exempel inspirerar ärliga chefer deras team till att vara lika sanningsenliga.
Kommunikationsförmåga
Ett av de största problemen med minskad produktivitet är dålig kommunikation med ledningen. För chefer är det en sak att veta vad som måste göras, men en helt annan att tydligt kommunicera dessa prioriteringar till varje medlem av deras team.
Stora ledare har utmärkta kommunikationsförmågor. De kan hitta en strategi för varje medlem av deras team så att alla arbetar för att uppnå ett mål. Chefer ska kunna kommunicera muntligt och via e-post.
bestämning
Oavsett om de arbetar för sig själva eller förvaltar enorma avdelningar, förutom de vanliga besluten, måste alla chefer regelbundet fatta svåra beslut. För att ett företag ska vara effektivt bör kandidater inte vara rädda för att agera snabbt vid behov. Starka ledare kan snabbt fatta svåra beslut efter noggrant kontroll och utvärdering av alla möjliga alternativ.
förtroende
För att upprätthålla sitt teams stöd måste chefer vara säkra på att de beslut de fattar är korrekta.Efter att ha fattat ett svårt beslut bör chefer kunna övertyga sina underordnade att gå i denna riktning, även de som skulle göra ett annat val.
ansvar
Stora chefer förstår att de är ansvariga för effektiviteten i vart och ett av deras team - för framgång och misslyckande. I detta syfte övervakar de alla sina anställda för att se vad de kan göra för att hjälpa dem att bli bättre och utvecklas professionellt.
sympati
Om de anställda drunknar i arbetet, bör cheferna förstå dem. De borde kunna sätta sig i sina anställdas skor och föreställa sig vad det innebär att göra sitt jobb. När chefer inte lyssnar på sina underordnade och inte förstår sina problem är detta förstörande.
Visionen av den stora bilden
Alla företag har ett stort antal konkurrerande prioriteringar. Många initiativ går framåt på samma gång. För affärsframgång kan chefer inte tappa synen på något eftersom de är för upptagna med något annat.
skapande
De bästa cheferna kan tänka utanför rutan och komma med fantastiska idéer. Besluten är inte alltid enkla. Ibland är den bästa lösningen att använda kreativa lösningar.
optimism
Alla kan känna sig trötta och frustrerade på jobbet då och då. Och i vissa fall kan de flesta anställda känna sig negativa samtidigt. Lätt att bli upprörd på jobbet. Stora chefer förstår detta, så de försöker sitt bästa för att alltid vara optimistiska och positiva.
åtagande
Stora ledare tenderar att vara ansvariga för sitt team. Kanske har de en plan för ytterligare karriärstillväxt. Men de hoppas inte att bli befordrade. De är engagerade i sitt arbete här och nu, även om de strävar efter att gå vidare, att utveckla en karriär.