Muawad grundade sju olika företag - tillräckligt för att imponera på de mest aktiva serieföretagarna. Han är för närvarande VD för Taskworld, en online-samarbetsplattform, och hjälper också till att hantera sin familjs 125 år gamla smyckenbransch.
Här är tio steg som han anser att alla framgångsrika företagare bör ta och känna.
1. Omvärdera värden
"Din start är förkroppsligandet av dina övertygelser," förklarar Muawad. Innan du öppnar dörrarna till ditt företag bör du därför spendera lite tid på att tänka på dessa övertygelser, dina hobbyer, dina avsikter för ett nytt företag och hur ditt ideala företag kommer att se ut.
Samtidigt titta ärligt på dina svagheter och - paradoxalt som det låter - försök hitta dina egna blinda fläckar. Om du vill bygga ett framgångsrikt företag är det mycket viktigare att veta vad din svaghet är och vad du behöver.
2. Välj rätt typ av verksamhet
Du kommer att behöva ägna en enorm del av din vakttid till ditt företag om du vill att det ska bli framgångsrikt. Du måste också tänka på det för alltid - det kommer att finnas tillfällen då du bara vill bli distraherad och göra något annat. Därför är det viktigt att se till att det arbete du började överensstämmer med både dina värderingar och det sätt du vill spendera din tid på.
Tänk inte bara på själva verksamheten utan också på de branscher du väljer. Vissa branscher kräver att du är formell och förstår traditioner. Vissa av dem beror på din förmåga att bilda kundrelationer. Andra förändras så snabbt att du hela tiden måste anpassa dig till framstegen. I vissa branscher är alla hjärtliga och vänliga, medan i andra är hårt prat normen. Överväg om alla aspekter av verksamheten är rätt för dig.
Slutligen bör ditt företag ge en avkastning på investeringen och fungera för dig. Utvärdera försiktigt de finansiella indikatorerna - hur mycket du tjänar och hur det går med andra företag i denna sektor - innan du fattar ett beslut.
3. Ta reda på hur mycket pengar du behöver
"Många företag gör optimistiska ekonomiska antaganden innan de startar sin verksamhet," varnar Muawad. Detta är ett misstag som kan förstöra ditt företag. Den viktigaste punkten här är att fråga dig själv: "Vilka problem kan uppstå?" Och försök att föreställa dig scenariot ännu värre. Hur mycket pengar tar det för att stanna i affärer under några omständigheter?
4. Anställa rätt personer
"Affärer är som sport: vanligtvis vinner det bästa laget", säger Muawad. Så se till att du har det bästa laget du kan ha. Spendera mycket tid på att anställa, lära känna de människor som kommer att arbeta med dig och se till att de är väl anpassade för ditt företag när det gäller personligheter och deras faktiska arbetsförmåga. Och så snart du har ett lämpligt team måste du ge dem lämpliga förutsättningar och möjligheten att växa karriär.
5. Skapa en kultur för seger
Vi pratar alla om kultur och håller oss vid den, men Muawad säger att de flesta företagare inte uppmärksammar denna viktiga fråga tillräckligt. "Kultur är en levande organisme som kräver ständig övervakning och utveckling," säger han."När du har kommit till detta kan du inspirera och motivera ditt team att uppnå mål som initialt kan verka omöjliga."
6. Lär dig att vara empatisk
Idag har både kvalificerade anställda och kunder ett större utbud av kapacitet än någonsin tidigare. Så Muawad säger att om du vill att ditt företag ska överleva är det viktigt att lära sig att titta på saker ur andras perspektiv.
"Förstå världen som den är, inte som du vill att den skulle vara", säger Muawad. ”Varje företagare erbjuder lösningar på ett befintligt problem eller behov. Förmågan att känna sig empatisk med andra gör dig inte bara till en bättre person utan gör dig också bättre i affärer. ”
7. Hitta de viktigaste fördelarna med ditt företag.
Spendera lite tid på att tänka på hur framgång verkligen ser ut för ditt företag och vad du behöver följa för att verkligen lyckas. Skapa sedan en strategi som fokuserar på dessa element. Detta är mycket bättre än att använda alla möjligheter som dyker upp.
8. Använd incitament
Incitament är effektiva sätt att främja önskat beteende från alla intressenter, från anställda till kunder och leverantörer. När du har slutfört steg 7 och vet exakt vad som är viktiga punkter i ditt företag kan du använda den här informationen för att strukturera incitament som hjälper dig att förbättra dessa specifika områden. Spåra sedan prestandan för dessa indikatorer för att se om dina incitament ger önskad effekt, och om inte, justera vid behov.
9. Experimentera med förändringar
Varje bransch och varje företag står inför ständiga förändringar, och du måste ständigt förändra om du vill ha hållbar framgång.
Muawad rekommenderar att göra små förändringar och använda nya program för att prova nya idéer. Utvärdera sedan resultaten från ditt experiment för att se om det hade den förutsagda effekten och gör justeringar om det inte är det.
10. Håll ett öga på framtiden
Att styra ett framgångsrikt företag är en vardaglig uppgift. Det är väldigt lätt att tappa långsiktighet, så se till att du har tid och kunskap att tänka på vart ditt företag är på väg. "Spela in hur du utvecklar och hanterar de utmaningar du står inför", föreslår Muawad. "Skapa en rådgivande styrelse för att skapa ett extra externt perspektiv."
Muawad rekommenderar också att du betraktar din exitstrategi som en sju-gången entreprenör; detta är förmodligen alltid det viktigaste för honom. ”Planerar du att sälja företaget, vidarebefordra det till nästa generation eller gå in på marknaden?” Frågar han. Genom att tänka på exitalternativ "får du utvärdera ditt företag och ta reda på hur du kan öka värdet," säger han.