Inte alla gillade Lee Iacocca, en av 1900-talets framstående företagare. Innan han räddade Chrysler på 1980-talet förlorade han jobbet på Ford Motor Company på grund av flera års konflikt med en konkurrerande C-svit.
Ordförande Henry Ford II kallade honom till sitt kontor 1978 och sparkade honom. "Ibland gillar du bara inte någon," förklarade arvtagare till president Ford till sin avgående president.
Denna känsla var ömsesidig. "Om killen är mer än 25% har han problem," sade Iacocca senare. "Och Henry var 95%."
Stora ledare håller sällan med om det. Personlighetskonflikter är bara ett av orsakerna. Strategiska, filosofiska och etiska skillnader riva också team isär, vilket leder till pågående kamp och skandaler inom företaget.
Att välja en metod för företagsledning
Ford Motor Company hade tillräckligt med resurser för att överleva kampen, men många nystartade företag gör det inte.
Toppledningsgrupper som spenderar energi på maktkampen, skapandet av en politisk koalition och syndabockar, försenar beslut. Ledare som lär sig att dela makten och lösa konflikter på hälsosamma sätt tar upp sina organisationer.
Det tredje alternativet är att hoppa över det totala ledarskapet och lägga allt på en seer-guru som inte behöver konsultera någon innan han agerar.
Fördelarna med att hantera en ledare
Tricket är att hitta en person med all nödvändig kunskap för att hantera en modern organisation - helst en person med specialiserad branscherfaring, samt erfarenhet inom finans, redovisning, marknadsföring, teknik, lag, ledning och logistik.
Ett enda ledarskap, även utan en superstjärna vid rodret, fungerar bättre än politisk konkurrens mellan stridande fraktioner. Men även de enastående ledarna har inte tillräckligt med timmar på dagen för att lösa alla problem.
Nyligen genomförda studier visar att organisationer med en ledare oundvikligen överträffar organisationer som lutar mot allmänt ledarskap.
Samarbetsmetod
De flesta företagare förstår att de behöver hjälp. Cirka 85% av de nya företagen drivs av team, snarare än enhandsledare vid rodret.
En samverkande strategi ger unga organisationer de bästa möjligheterna för tillväxt och branschdominans.
Ledare som vill leda kan vidta följande steg för att minimera risken för tvist som leder till subversiva åtgärder och förluster.
Välj starka följeslagare
Lag skapas inte av misstag. Framgångsrika företagare kommer säkert att välja sina grundare. De letar efter människor med ytterligare kunskap för att använda krafterna i möjligheterna. Men de fokuserar samtidigt på att utjämna värdena för varje chef för att använda kraften i enhet.
Förmågan att förutse konflikt
Smarta människor med liknande värden är ofta oeniga med varandra. Stabila ledargrupper förutser konflikter och räknar ut hur man löser etiska och strategiska skillnader. Processen är inte enkel, men de prioriterar den eftersom de förstår vad de gör. Stabilt gemensamt ledarskap beror inte på frånvaron av konflikter utan förmågan att återhämta sig snabbt och effektivt.
Möjlighet att hitta en gemensam lösning
Stabila ledargrupper fokuserar på vad som är rätt och inte på vem som har rätt! De går utöver namnen och prioriterar organisationens långsiktiga intressen över de kortvariga fördelarna.I stället för att ta ställning och posera diskuterar de orsakerna till en konflikt.
Istället för att driva människor som Iacocca till sidlinjen utmanar team av stabila ledare varandra och gör varandra bättre.