Organisering av en företagsstruktur med förväntan på att öka produktiviteten och effektiviteten med traditionella metoder är en saga historia. Formellt underhåll av hierarkiska ledningsrelationer visar dess inoperabilitet och brist på framtidsutsikter under moderna förhållanden. I spetsen i ledarens strategi är principerna för att bekräfta en kultur med positivt sinnade och kapabla kreativa självförverkligande anställda som är redo att arbeta motiverade för ett gemensamt resultat. Följande rekommendationer hjälper dig att lyckas i denna riktning.
1. Målinställning
Arbetsgivaren måste sätta ett tydligt mål för teamet, inom vilket ramarna för varje deltagare tydligare förstår sina lokala uppgifter. Många ledares misstag är den abstrakta representationen av huvudmålet, medan det tydligt bör formuleras framför teamet.
2. Konkreta åtgärder
Företagets värden måste omvandlas till algoritmer för väldefinierade åtgärder. Arbetsmekanismen för varje avdelning bör fokusera på implementering av tydliga funktioner, som var och en i sin plats i slutändan kommer att bidra till att uppnå målet.
3. Ledarens öppenhet
Toppledningen bör inte gömma sig från underordnade, utan bara ge kommandon genom chefer. En ledare som ingen annan genom direkta kontakter med anställda kan bli en motivationskälla som kommer att uppnå mål i företagets svåraste situationer.
4. Mänskliga relationer
Det är viktigt att komma ihåg att varje medlem av teamet är en levande person som tänker på sin karriär, professionella och personliga tillväxt. Bekräftelsen av en kultur där varje anställd inte uppfattas som en skruv eller en del av resursbasen utan som en person kommer i slutändan att skapa en atmosfär av lojalitet till teamet, positivt anpassat till ledningsstrukturerna.
5. Skapa fritt utrymme för att lösa problem
En annan relik för tiden är en satsning på att begränsa anställda på sätt att lösa vissa problem. På vissa områden motiverar detta tillvägagångssätt, men i moderna villkor för multitasking och åtgärder av många indirekta faktorer växer rollen som icke-standardiserade och till och med kreativa visioner för varje enskild anställd. Handlingsfrihet över ett brett spektrum i sig kommer att öka teamets effektivitet.
6. Förmågan att anpassa sig till förändringar
Den höga förändringstakten i idéer om principerna för ledningen, inklusive på grund av uppkomsten av ny teknik, ger inte chanser att överleva för företag som inte har tid att integrera verksamheten i nya förhållanden. En ledare som känner förändringsdynamiken och inte är rädd för att investera resurser i innovation, åtminstone bibehåller sin konkurrenskraft, och detta är naturligtvis en viktig kvalitet, som också krävs för att uppnå höga resultat i hans arbete.
7. Att ta hand om dig själv
Eftersom vanliga anställda måste ta hand om sig själva från företagets sida, måste ledaren själv upprätthålla en balans mellan psykologisk och fysisk styrka. Det bör alltid finnas tid för vila, upprätthålla hälsa och naturligtvis för självutveckling och utbildning.