Det finns en typ av anställd i teamet som skiljer sig från alla andra med hög arbetsförmåga, förmågan att generera värdefulla idéer och helt enkelt oåterkallelig gott humör. Det verkar som om det här är en riktig skatt för arbetsgivaren och alla medlemmar i teamet skulle vara så. Men han är så ensam, och det mest intressanta är att han som ett bra exempel inte heller är lätt att sätta. I själva verket kommer dess påverkan på andra gruppmedlemmar sannolikt att ha negativa effekter.
Forskningsresultat
Specialister analyserade påverkan av begåvade anställda som arbetar med olika jobb, inklusive de som har att göra med försäljning och produktutveckling. Ett viktigt villkor för definitionen av sådana ”genier” var närvaron av beröm från ledningen, som betonade deras betydelse i hela teamets ögon.
Under studien utvärderade forskarna arbetet i resten av teamet med parametrar som produktivitet, träning, kreativitet, koordination etc. Som det visade sig, att ha en anställd som klarar sig bäst med sina uppgifter minskar motivationen hos sina kollegor.
Undertryckningsinitiativ
Bara närvaron av ledare i ett lag är inte en negativ faktor. Men vi kan prata om enskilda arbetsprocesser, där en villkorad kunskap hela tiden kommer att dominera, vilket uppenbarligen erbjuder mer konkurrenskraftiga erbjudanden.
Problemet är att andra anställda inte har någon anledning att gå vidare med sina idéer i de tidigaste stadierna. De förlorar sin önskan att vara initiativtagare till projekt som effektivt kan lösa uppgifterna på alternativa sätt. Det vill säga att hela lager av kreativ och kreativ aktivitet, som kan vara användbart för företaget, avbryts.
Hur löser du problemet?
Det mest felaktiga beslutet är uppsägning av sådana anställda för att upprätthålla ett normalt motiverande klimat i teamet. Dessutom kommer varje undertryckning eller begränsning av enastående talang i ett team att bli en fel taktik.
Sådana anställda måste värderas, och en lösning på detta bör eftersträvas i planen för deras interaktion med andra teammedlemmar. Ledarens uppgift är att kombinera alla deltagares ansträngningar i arbetsprocessen så att deras erfarenhet, färdigheter och kunskap är lika inkluderade i arbetet.
Principen om balans och balans i kreativ aktivitet för alla anställda kommer att bli det viktigaste verktyget för att upprätthålla motivation i teamet och dess önskan om nya prestationer.