Skälen till att stora människor lämnar kan vara ett mysterium om du inte hade tid att tänka djupt om ditt företags kultur eller om du bara börjar bygga ett företag. Här är några fantastiska fakta om att behålla anställda och hur man undviker att förlora värdefulla teammedlemmar.
1. Den genomsnittliga avkastningen på anställda är 33% av deras årslön
Att ersätta anställda är en stor investering. Företaget måste spendera mycket tid och pengar på att hitta den bästa talangen genom reklam, rekryteringsbyråer, screening, intervjuer och anställning.
En ny studie visar att den genomsnittliga kostnaden för att förlora en anställd är 33% av deras årslön. Du har inte bara tappat din talang eller tid - du har tappat värdefull finansiering för ditt företag. Med hänsyn till avgifter för rekrytering, utbildning och förlust av produktivitet kan en hög omsättningshastighet få allvarliga ekonomiska konsekvenser för verksamheten. Varför inte spara dina anställda, pengar och tid och säkerställa deras lycka?
2. Dålig chefsproduktivitet ökar sannolikheten för uppsägning av anställda fyra gånger
Enligt rapporten om anställdas uppehåll har 40% av de anställda som har en låg betygsättning för deras chefsarbete deltagit i intervjuer med ett annat företag under de senaste tre månaderna, jämfört med 10% för dem som värderar sin chef mycket. Chefer som inte uppfyller höga standarder kan påverka deras underordnade negativt och leda till hög personalomsättning.
3. Anställda som inte känner sig nödvändiga är nästan två gånger mer benägna att leta efter ett nytt jobb.
Enligt uppgifterna har 21,5% av de anställda som inte känner att de behöver skicka in CV flera gånger oftare jämfört med 12,4% som anser sig erkända i teamet. Människor som värderas för sitt kvalitetsarbete är fem gånger mer benägna att stanna kvar i företaget.
Få anställda att känna sig uppskattade. Anställda i nya positioner försöker ofta bevisa sitt värde för ledningen. Men om deras ansträngningar möts med negativ kritik eller om de i allmänhet inte erkänns, tenderar dessa anställda att bli eländiga och omotiverade.
4. Ge anställda möjlighet att uttala sig
Feedback bör inte gå i en riktning. Öppen kommunikation är nyckeln till att förstå både chefer och anställdas behov och förbättringar.
Uppmuntra anställda att uttrycka sina tankar. En öppen kommunikationslinje visar för de anställda att deras åsikt är viktigt. Regelbunden och ärlig kommunikation avslöjar för anställda att de uppskattas och ger dig också som ledare förstå när du kan behöva göra anpassningar för att förbättra anställdas behållning.
5. Tydliga anpassningsprocesser gör anställda nöjda
Det är mer troligt att anställda blir kvar om deras chef tydligt förklarar sina roller och ansvar gentemot dem. Låt inte anställda tänka på vad de behöver göra dag efter dag och fråga inte om de uppfyller dina förväntningar.
6. Om människor känner sig undervärderade börjar jobbsökningen.
Anställda som inte känner sig värdefulla på jobbet är 34% mer benägna att lämna sina företag under nästa år. Som du kan förvänta dig vill de flesta anställda känna att deras bidrag är viktiga.
När de anställda spenderar mycket tid och talanger på affärer, och ledningen inte kontrollerar sitt arbete och inte uppmuntrar deras bidrag, är det inte förvånande att de söker arbete någon annanstans.
7.Karriärstillväxt behåller talang
Anställda som känner att de fortskrider i sin karriär är 20% mer benägna att arbeta i sina företag efter ett år. Brist på framsteg eller kompetensutveckling kan vara moraliskt svårt för den anställda.
8. Dålig kultur genererar hög personalomsättning och låg anställdas behållning
Organisationer som inte arbetar med att utveckla en företagskultur kan förvänta sig ökad personalomsättning. Anställda som dåligt utvärderar sin kultur är 24% mer benägna att lämna sina organisationer under året.
9. En känsla av syfte har en betydande inverkan på medarbetarnas kvarhåll
Arbetare som tror att deras företag har ett högre mål än bara vinst är 27% mer benägna att stanna i sina företag. Att arbeta med ett team för att uppnå ett specifikt uppdrag och vision är en upplevelse som de anställda anser vara viktiga.
10. Brist på respekt
Anställda som rapporterar en låg respekt för kollegor är mer benägna att sluta sina jobb med 26%, och 61% av de anställda säger att förtroende mellan sig själva och den högsta ledningen är mycket viktigt för en känsla av arbetstillfredsställelse. En giftig kultur avvisar de bästa talenterna, trots andra fördelar och fördelar som arbetsgivaren kan erbjuda.
11. Balansen mellan arbete och privatliv är viktigare än du tror.
Anställda som värderar balansen mellan arbete och privatliv är 10% mer benägna att stanna i sitt företag.
Tillgång till fjärrarbete och rimlig arbetstid är bara några av de faktorer som anställda letar efter när de bestämmer sig för att stanna hos företaget eller lämna. Uppmuntra anställda att sätta mål för sitt arbete, sitt personliga liv och strävan efter en sund balans mellan arbete och personliga liv.
12. Professionell tillväxt är högsta prioritet
93% av de anställda kommer att stanna kvar i företaget längre om de investerar i sin karriär. De allra flesta anställda (87%) anser att professionell tillväxt- och utvecklingsmöjligheter är de viktigaste prioriteringarna.
13. Auktoriserade anställda är nöjda anställda
När människor har en uppfattning om vart deras karriärvägar går, och ledningen stöder deras ansträngningar och ger rekommendationer för att detta ska bli verklighet, visar de lojalitet.
Prata med anställda och implementera omvandlingsprocesser om du vill behålla den bästa personalen.