Varje industriföretag är en kombination av olika delsystem, vars syfte är att samla in färdiga produkter. Hantering och kontroll, finansiering och marknadsundersökning, lagring och transport är alla lika viktiga. Grunden för att ett företag fungerar är dock produktionsaktivitet. Det bestämmer systemets viktigaste parametrar - produktionsvolymer, teknik, kvalitet och kostnad.
Organisering av produktionsaktiviteter
Tillverkningen av produkter är alltid baserad på en uppsättning steg som utförs av systemets personal med hjälp av arbetsverktyg eller med naturliga processer. Som ett resultat erhålls produkter med förändring i linjära dimensioner och tekniska (organisatoriska) tillstånd från föremål för arbete.
Produktionsaktiviteter inkluderar:
- arbetskraftskostnader för människor som grund för arbetskraftsprocessen;
- föremål för arbetskraft, som är de ursprungliga komponenterna (råmaterial, tomma) som människor förvandlas till färdiga produkter;
- arbetsverktyg, såsom teknisk utrustning, enheter för att utföra omvandlingsprocessen i produktionsstadierna.
Egenskap med flera vektorer
Produktionsaktivitet är flersteg och består av direkta (huvud) processer för tillverkning av slutprodukter och ytterligare sådana, vars syfte är att säkerställa att företagets målfunktion (utrustningsåterställning, verktygsreparation, elförsörjning, vattenförsörjning och sanitet, transportverksamhet osv.) Uppfylls. omvandlingen av initialprodukter till färdiga produkter eller tjänster sker på alla nivåer i systemet, vilket gör det möjligt att presentera alla företag som ett lager en solid organisatorisk modell för sammankopplade delsystem.
Vilka är tillverkningsprocesserna?
I syfte, karakteristiska egenskaper och lokalisering, motsvarar produktionsprocesserna huvudenheterna, extra och sekundära.
- I de första verkstäderna genomförs omedelbara förändringar för att få produkter med specificerade parametrar som är slutgiltiga för företaget (monteringsstrukturer, biltransport, plåt).
- Ytterligare (hjälp) processer inkluderar skapandet av produkter för normal funktion av de viktigaste och för att säkerställa företagets infrastruktur med energibärare, överföring av materiella tillgångar, lagringsverksamhet etc.
- Icke-kärnprodukter tillverkas i sidodivisioner. Till exempel, om företaget har ett överskott av avfallsmaterial, är vissa områden specialiserade på produktion av konsumentvaror.
Beroende på produktionssteg skiljer man beredningar, bearbetning och slutprocesser.
- Förberedande processer baseras på vissa operationer som är involverade i beredningen av produktionselement (produkter, halvfabrikat, ämnen, arbetare, utrustning och verktyg) för den efterföljande processen.
- Bearbetningsprocesser involverar utförandet av operationer för att omvandla föremål för arbete enligt en given algoritm till färdiga produkter (dvs den faktiska tillverkningsprocessen för tillverkning, reparation eller utförande av tjänster).
- De slutliga processerna fastställs på beredningen av resultaten av bearbetningen till slutprodukter för efterföljande användning av konsumenten (montering av komponenter, prestanda tester för prestanda och funktionalitet, kvalitetskontroll).
Enligt produktionskomplexiteten finns det processer på den initiala nivån (enkel) och andra nivån (komplex).
- Processalgoritmen till startnivån är en sekvens av operationer för att få en ny design (produkt). Den här delen av produktionsprocessen utförs under konstant utrymme-tidsförhållanden (oställbarhet på arbetsplatsen och processoperatören).
- Processer på den andra nivån består av summan av enkla.
En viktig produktionsuppgift är den rationella uppdelningen av komplexa processer i enkla operationer och deras efterföljande syntes till en enda uppsättning verk för att kontrollera olika produktionsparametrar.
I de olika produktionsaktiviteterna skiljer man också horisontella och vertikala produktionsprocesser. Horisontellt uttrycker sig under utvecklingen av stadierna i varje process, till exempel "demontering-svetsning-montering-målning." Vertikal (hierarkisk) visar förhållandet mellan olika nivåer i det övergripande produktionssystemet - "företag - maskinverkstad - svarvning och fräsningssektion - arbetsplatsen för fräsmaskinoperatören". Analys av horisontella och vertikala relationer gör att du effektivt kan utforma nya eller modernisera befintliga processer för produktions- och ekonomisk verksamhet i företaget.
Företagsfonder
I produktionen och finansiella aktiviteter skiljer man mellan fasta (fasta) och rörliga (nuvarande) fonder i företaget.
De första är grunden för företaget. Dessa inkluderar industribyggnader (verkstäder, sektioner, lager) och teknisk utrustning installerad i dem, strukturer (vattentorn, övergångar, tekniska tunnlar), transport, mätinstrument, laboratorieutrustning etc. De kännetecknas av en lång period av drift och hög kapitalintensitet.
Variabler är förbrukningsartiklar som används under en kort produktionsperiod och kräver konstant återhämtning. Delar av pågående arbete, råmaterial, material och reservdelar, bränsle- och energiresurser, verktyg, behållare för lagring - detta är inte en komplett lista över element i rörelsekapital i ett företag.
Produktionscykel
Att säkerställa optimal interaktion i företagets produktionsstrukturer uppnås genom bildandet av ett speciellt bearbetningssystem - produktionscykeln för produkter, vars varaktighet till stor del är förknippad med synkroniseringen av enskilda produktionssteg.
Produktionscykeln är grunden för planering av tidskostnader. Beräkningarna tar hänsyn till varaktigheten från de ursprungliga till de sista delarna av produktionsprocessen (i detta fall tas inte hänsyn till antalet produkter och schemat för deras gemensamma bearbetning). De arbetar också med kapslade cykler - tekniska och operativa, i samband med den tid som spenderas i motsvarande produktionsstadier.
Tidsoptimeringsmekanismer
I maskinbyggnadsproduktion är analysen av tidskostnader i produktionscykler av största vikt för att öka produktionseffektiviteten, rationell planering och kontroll. Cykler är normen för utveckling av operativa planer och i beräkningarna av pågående arbete. Processers varaktighet påverkar företagsfondernas omsättning genom bruttoproduktion. Att minska produktionstiden bidrar direkt till ökad lönsamhet.
Förändringar i cykelns varaktighet är möjliga genom införande av tekniska och organisatoriska åtgärder. Den förstnämnda reducerar behandlingstiden genom användning av ny avancerad teknik, utrustning och utrustning.Organisatoriska steg syftar till ett rationellt val av typ av produktionsprocess, differentiering av överföringspartier, minskning av interoperationsintervall. Dessa metoder kan förbättra användningen av anläggningstillgångar och indikatorer för borttagning av produkter från en utrustningsenhet. Som ni ser är produktionsaktivitet en komplex uppsättning tekniker baserad på en detaljerad studie av interna produktionsprocesser.
Typer av produktionsprocesser över tid
Det finns tre typer av produktionsprocesser i organisationen av produktionscykler:
- seriell;
- parallella;
- serie-parallell eller kombinerad.
Var och en av dessa typer av organisationer skiljer sig i ordningen för överföring av produkter från en operation till en annan, organisationen av arbetet på arbetsplatsen och produktionscykelns varaktighet.
Analys av företagets finansiella aktiviteter
För att säkerställa effektiviteten i företagets produktionsaktivitet är det nödvändigt med ständig övervakning av processer, som bygger på forskning om produktionssystemet. En provlista är som följer:
- Beräkning av tekniska och ekonomiska resultatindikatorer (lönefond, genomsnittlig produktionskostnad, arbetskraftsproduktivitet, nettovinst osv.).
- Utveckling och efterlevnad av planer för att öka produktionens ekonomiska effektivitet.
- Produktionsvolymplanering.
- Planera resurser som behövs för produktion.
- Bedömning av produktionsrisker.
- Planera produktionsprocessen (jobb, utrustning, byggnader etc.).
- Planering av företagets allmänna utgifter (utgifter för utrustning, ledning, kommersiella utgifter).
Analys av produktionsaktiviteter gör det möjligt att strukturera produktionsrelationer och genomföra en rationell kontroll av systemparametrar.