Inte alla är nöjda med att vara anställda, särskilt de som tar en aktiv livsposition. För att bli en entreprenör och organisera ditt eget företag - denna idé besöker ofta människor, även med en mycket bra lönenivå. Hur man startar ett litet företag och hur man organiserar sitt eget företag är långt ifrån ledigt och retoriskt. Detta är en rent praktisk fråga som ställs av målmedvetna människor som vill lyckas i affärer.
Var börjar verksamheten?
Det finns en felaktig åsikt att ens eget företag börjar från det ögonblick du får startkapital, när en person har gratis pengar som han kan investera i något lönsamt. Men detta är långt ifrån fallet, småföretag börjar med en affärsidé, och pengar, utrustning, arbetskraftsresurser är redan sekundära, det är precis vad det är planerat att uppnå målet med. Du kan komma på idén om ett framtida företag själv, eller så kan du låna från andra. Det första alternativet är mer komplicerat, för att hitta något riktigt nytt i den moderna världen är mycket svårt och ofta är det som verkar nytt bara en modifiering av något som redan finns. Ett undantag från detta kan kallas olika vetenskapliga utvecklingar som ännu inte har hittat praktisk tillämpning.
Därför överväger du frågan om var du ska starta ett litet företag behöver du bara titta runt, analysera vad andra företagare tjänar. I detta fall, med hög sannolikhet, kommer det att vara möjligt att hitta något som intresserar dig, det verkar lovande och vad människor eller organisationer känner behov av. Då måste du hitta det marknadssegment där efterfrågan på den valda typen av verksamhet avsevärt överstiger utbudet och där det inte finns några starka konkurrenter.
Ett exempel är bristen på utbud av butiker, serviceföretag, dagisar, bevakade parkeringsplatser i områdena av nya byggnader i utkanten av städer, i de så kallade sovområdena. I sådana områden är infrastrukturen som regel mycket dåligt utvecklad, så om du upptar en fri marknadsnisch i tid genom att inrätta en modern shoppingpaviljong eller en liten butik, kommer stabil efterfrågan att garanteras, vilket innebär att med korrekt affärsstyrning kommer det också att finnas en stabil inkomst.
Förutom att söka efter oupptagna marknadssegment identifierade med territoriella kriterier är det värt att leta efter fria marknadsnischer enligt olika andra kriterier: potentiella kunders ålder, pris, miljövänlighet för varor och tjänster, etc. Kanske blir den snäva specialiseringen av en viss typ av varor eller tjänster nyckeln till en framgångsrik affärsidé. Till exempel en specialiserad livsmedelsbutik för personer i åldern eller personer med diabetes. Och viktigast av allt, när du utvecklar en affärsidé måste du förstå vilket uppdrag som kommer att fullgöras av ett framtida småföretag, vilken nytta kommer det att vara för samhället.
Valet affärsidéer bara början
Efter att ha beslutat om idén om ett framtida företag bör du börja utarbeta en affärsplan, i detta skede bör detaljerade svar fås på frågan om var du ska starta ett litet företag. I synnerhet beskrivs ett porträtt av en framtida potentiell konsument i detalj och efterfrågan förutses. Baserat på efterfrågan prognos, bestäms de planerade intäkterna. I detta dokument är det nödvändigt att avgöra vad som behövs för att organisera ditt eget företag. Bland de viktigaste områdena för investeringar bör man lyfta fram investeringar i byggnader och strukturer, utrustning för småföretag, arbetskläder för personal, i beredningen av tillstånd och licensdokument, betalning av statliga avgifter och registreringsavgifter.
När du väljer utrustning, byggnader och strukturer är det nödvändigt att fokusera på volymerna för de planerade intäkterna, de måste motsvara varandra. Till exempel behöver du inte planera köpet av en kraftfull lastbil när en liten skåpbil räcker för entreprenörens behov. Hyr inte dyra lokaler i stadens centrum om en sådan ordning inte medför en betydande inkomstökning etc.
En annan viktig punkt som måste definieras i affärsplanen är den rättsliga formen för det framtida företaget, här kan det bara vara registreringen av en enskild företagare eller skapandet av en juridisk enhet. Om varor och tjänster främst riktas till privata medborgare och inte är avsedda att locka stora lånade medel, räcker det att registrera sig som ett PUBL. I andra fall är det bättre att skapa en LLC. För att upprätta en juridisk enhet är det nödvändigt att utveckla och registrera organisationens stadga.
Förutom investeringar i ett stadium av att organisera ett litet företag i en affärsplan måste du bestämma vad de nuvarande utgifterna för företagaren eller LLC kommer att bestå av. Huvuddelen av löpande kostnader i detta fall inkluderar personalkostnader, utgifter för inköp av råvaror, hyra för byggnader, lokaler eller utrustning, verktygsräkningar, reklam. Vid planering av bemanningsbordet är det nödvändigt att bestämma hur mycket baspersonal som kommer att behövas, direkt involverad i produktionen av varor, tillhandahållande av tjänster, hur många administrativ personal som behövs och hur många servicepersonal. I detta fall är det nödvändigt att analysera vilka processer som kan läggas ut. Till exempel är det för små företag billigare och lättare att ingå ett avtal om bokföring, personal, IT och juridiskt stöd än att hålla en advokat, revisor, programmerare och personalchef i företagets personal. Supportprocesser kan också tillhandahållas av en tredje part, främst för transporttjänster, städning etc.
Resultatet av affärsplanen blir beräkningen av det planerade ekonomiska resultatet från företagets eller entreprenörens framtida verksamhet och fastställandet av återbetalningsperioden. Om dessa parametrar passar en person som har beslutat att gå in i ett litet företag kan du börja direkt genomföra alla planer: leta efter pengar, registrera, hyra personal, köpa utrustning etc.
