Labour förvandlade en apa till en man. Och till och med nu har var och en av oss åtminstone en gång stött på svårigheter. Att gå till butiken, städa huset, skriva en artikel, göra läxor är allt en arbetsprocess. Alla kännetecknas av svårigheten av arbetskraft, spänning, miljöfaktorer.
Labor process koncept
Först måste du förstå begreppet "arbete". Arbetskraft är en medveten mänsklig aktivitet som syftar till att tillgodose både egna och massbehoven.
Arbetsprocessen är de åtgärder som utförs av den anställda (eller anställda) för att uppnå kvantitativa eller kvalitativa förändringar i arbetet. I detta fall spenderar den anställde sin fysiska och nervösa energi. Det finns en annan definition: arbetskraftsprocessen är en process som sker i en viss tid och ett utrymme.
Vad är skillnaden mellan begreppen ”arbetskraft” och ”arbetsprocess”? Arbetsprocessen styr som sagt arbetet. Huvudsyftet med denna process: att lösa eventuella problem inom företagets eller organisationens område, arbetsstandarder och reglering.
Arbetsprocessen kan också förstås som konsumtion av arbetskraft för att skapa tjänster eller materiella varor.
klassificering
Arbetsprocessen har flera typer av klassificeringar.
- Typ av produktionsorganisation: singel, serie, massa.
För en enda typ av organisation kännetecknas av frisläppandet av varor och tjänster. Färdiga konsumtionsprodukter är olika och varierande och deras nomenklatur är begränsad.
Vid massproduktion tillverkas ett sortiment av ett brett sortiment av produkter och det har producerats under lång tid.
Produktionens massorganisation producerar en enorm mängd av en viss typ av varor under många år.
- Antalet operationer.
I en enda produktion är det mer än 10 operationer med produkten. I serie - upp till 10 och i massa - upp till tre. Som regel är produkter av en enda typ av högre kvalitet, eftersom deras produktion kräver hög kontroll över verksamheten.
- Funktionellt attribut: lednings-, hjälp- och grundläggande.
- Arbetet med arbetet och mekaniseringsnivån: hårdvara, automatiserad, maskin, maskinmanual, manuell.
Som regel kännetecknas den enskilda typen av den manuella arbetskraften. För massorna - maskin och automatiserade.
- Organisationsattribut: grupp, individ, ämnesstängd.
För den ämnesstängda typen är produktionen av varor på en arbetsplats karakteristisk.
- Produktionens varaktighet: cyklisk, diskontinuerlig, icke-cyklisk (i sin tur är indelad i kontinuerlig och periodisk).
- Produktionens innehåll: tillverkning, gruvdrift.
- Modifiering av produkter: fysikalisk, kemisk.
struktur
Arbetsprocessen består av två delar: arbetskraft och produktionsmedel. Det senare hänvisar till arbetsobjekt och medel. Arbetskraften tillämpar sina fysiska och mentala färdigheter för att utföra sina uppgifter.
Ämnet för arbete kan betraktas som vilken naturresurs som helst. Arbetskraften, med hjälp av medel för arbete, anpassar denna resurs till de fördelar som är nödvändiga för en person. Tänk på ett exempel på anteckningsboksproduktion: människor bearbetar trä för att få papper och fäst det sedan med pappersklipp (som i sin tur erhölls av metall, det vill säga en naturresurs). Därefter tas bärbara datorer till butiker, där deras huvudkonsument köper.
Naturligtvis kan vi inte direkt få den färdiga produkten från resursen.För att uppnå önskat resultat behövs ytterligare verktyg: maskiner, olika mekanismer.
Endast med alla dessa komponenter får arbetsprocessen sin betydelse.
Arbetsfaktorer
Dessa är de faktorer som avgör arbetskraftsprocessen: dess svårighetsgrad och spänning.
Arbetets svårighetsgrad är en faktor som bestämmer belastningen på ett visst mänskligt system (till exempel muskuloskelet eller hjärta). Svårighetsgraden bestäms av fysisk aktivitet, vikten på den transporterade lasten, personens hållning, rörelser etc.
Arbetskraftsintensitet är en faktor i arbetsprocessen som avgör belastningen på centrala nervsystemet, mänskliga känslor och uppfattningsorgan (syn, hörsel). Denna faktor ägnas särskild uppmärksamhet i arbetet i chefer och de som kör bilar, flygplan, tåg. Det är värt att notera att trötthet på jobbet inte ingår i arbetsstress. NT används också för att utrusta den mest bekväma arbetsplatsen.
En farlig arbetsmiljöfaktor är en faktor i arbetsprocessen som bidrar till uppkomsten av allvarliga sjukdomar, komplikationer eller till och med leder till dödsfall.
Hygieniska standarder för arbetsförhållanden innebär att arbetsförhållandena inte ska skada hälsan eller orsaka avvikelser i människokroppen under hela arbetstiden. Dessa standarder bör inte skada både den nuvarande generationen och framtiden.
Arbetsprocessen är en kombination av alla faktorer som syftar till säkerhet och förbättrade arbetsvillkor.
Arbetsmiljöfaktorer
Det finns vissa miljöfaktorer i arbetsprocessen:
- Fysiska. Interaktion med aerosoler (damm), ljud (brus, vibration, ultraljud, infrasound), strålning av joner, ljus, icke-joniserande elektromagnetiska fält, mikroklimat (kännetecknas av temperatur, fuktighet, termisk strålning).
- Kemiska faktorer. Interaktion med kemikalier, blandningar, syror, oxider, gaser etc.
- Biologiska faktorer. Interaktion med mikroorganismer - producenter, levande celler och sporer, samt patogener av farliga infektionssjukdomar.
Faktorerna i arbetsmiljön och arbetsprocessen är oöverskådligt kopplade. Därför måste företagsledare utföra ett antal komplexa uppgifter för att organisera arbetsprocessen.
Produktion och arbetsprocess
En tillverkningsprocess är en process där en initial resurs omvandlas till en färdig produkt eller tjänst. De är indelade i två typer:
- Huvudproduktionen. De driver med frisläppandet av varor för marknaden.
- Auxiliary. Se till att företag och företag fungerar normalt.
Produktionsprocessen betraktas vanligtvis från två sidor: från den tekniska processen och arbetskraften. Den teknologiska processen syftar till att förändra företagens produkter, och arbetskraftsprocessen är en uppsättning åtgärder av arbetare som förbättrar arbetsobjekt.
Det vill säga arbetskraftsprocessen är en av huvuddelarna i hela produktionsprocessen.
Man och arbetskraft
Som nämnts ovan förvandlade arbetet en apa till en man. Sedan antiken har människan spelat en nyckelroll i arbetskraftsprocessen. Han kan tänka kreativt, lösa problem inte "enligt mönstret", göra justeringar och säkerställa att varje mekanism fungerar. Det är en person som organiserar någon produktion. Huset du bor i har aldrig förvärvat en sådan look utan mänsklig ingripande. Byggnadens design, materialskapning, konstruktion - allt detta är människan.
Den mänskliga produktionsfaktorn är inte bara konsumtionen av varor utan också deras skapande. Alla är engagerade i att förbättra produktkvaliteten. Studier har bekräftat att även under perioden med lägre löner, arbetslöshet och andra problem - var en person alltid redo att ansvarsfullt närma sig sin verksamhet.
Dessutom är människan länken mellan processerna för produktion och konsumtion. Till exempel på vintern behöver alla varma kläder.Tillverkarna tar hänsyn till detta behov och producerar vinterjackor, kostymer och pälsrockar. Följaktligen kommer efterfrågan på dessa produkter att vara mycket högre än på sommaren. Det vill säga den mänskliga faktorn fastställer efterfrågan på varor på marknaden.
Arbetsplanering
Huvudmålet med planeringen är att sätta specifika mål och mål för en nära framtid. Till exempel måste vi rita en bild på beställning. För att spara tid och ansträngning kommer konstnären inte att göra sig ett staffli, duk, målar och ben, eftersom allt detta kan köpas redan i butiken. Detta innebär att planering hjälper till att spara tillverkarens resurser och tid. De flesta företag använder standardiserat arbete. Planeringsprocessen har följande algoritm:
- Ställa in mål och mål.
- Utveckla en plan för att uppnå dina mål. Flera planer bör göras på en gång för att jämföra dem senare och välja den mest optimala.
- Bestäm hur mycket resurser du ska arbeta eller hur du får dem.
- Välj en plan och fortsätt med dess implementering.
Tillverkarna följer algoritmens punkter antingen från topp till botten eller från botten till topp. Vissa steg kan också ersättas eller läggas till nya. Det beror på produktionen och komplexiteten.
För att planera dina aktiviteter, svara på frågorna: vem? Vad? Var? När? Hur? Hur lång tid tar projektet?
Ransoneringsmetoder
Det finns tre metoder för arbetsreglering:
- Analytical. Den studerar och analyserar den specifika arbetskraftsprocessen, delar upp den i komponenter, bestämmer utrustningens och arbetarnas kapacitet. Baserat på analysen beräknas anställdas tid och arbetskostnader.
- Spårelement. Det syftar till att förenkla arbetet. Till exempel, om en maskin gör 15 åtgärder, och en person 3, kommer troligen mänskliga händer att ersättas av mekaniska. Det vill säga, istället för de erforderliga 3 kommer endast en att köras.
- Sammanfattning. Tar hänsyn till företagets standardiseringsupplevelse, analyserar tidigare års verksamhet, men tar inte hänsyn till företagets produktionsförmåga.
Foto av arbetsprocessen
Ett fotografi av arbetsprocessen används för att registrera kostnaderna för arbetstid eller använda utrustning under en dag eller en arbetsskift. Den här bilden låter dig identifiera:
- Brister i arbetsorganisationen.
- Inte rationell användning av resurser och tid för arbetskraftsprocessen.
- Det nödvändiga antalet anställda, produkter och tid för att uppnå målet för dagen.
- Den tid som krävs för att anställden ska förbereda arbetsplatsen, pauser, personliga behov.
- Skälen till att planen var för överfylld eller inte genomförd alls.
För att få en sådan bild, starta en observation för varje dag, bearbeta mottagna data och justera den nya planen nästa dag.
Det finns tre fotometoder:
- Group. Den analyserar ett teams eller förändringsåtgärder: deras beteende av arbetstid, arbetsdelning.
- Direkt observation. Under uppmärksamhet från 2 till 3 personer. Alla åtgärder är desamma som med gruppfotometoden.
- Ruttfoto. Här observeras 4 till 15 personer under en viss tidsperiod.
slutsats
Idag har arbetsprocessen blivit basen för allt som omger oss. Telefonen som du håller i händerna, sängen som du ligger på - allt detta är resultatet av arbetskraftsprocessen. Dessutom kan inte arbetsprocessen föreställas utan en person. Han är alltid redo att skapa något nytt, okänt för världen nu. I arbetet förbättrar en person inte bara sig själv utan världen runt honom. Trots att teknikåldern nu är på gården, monterar robotar inte heller sig själva. För att göra detta behöver de kreativa, frittänkande och ansvarsfulla arbetare.
Arbetsprocessen kommer alltid att vara ofördelaktig kopplad till människoliv.