Bland de allmänna säkerhetsåtgärderna sticker ut brandbekämpningsmetoder. Även under seklet av intensiv teknisk utveckling är det omöjligt att förhindra riskerna för brand vid alla föremål för ekonomisk drift. Därför förblir taktiken för att hantera styrkor och tillgångar i en brand mycket betydande, eftersom det direkt påverkar framgången med att rädda liv och i allmänhet minska skador från brand.
Grundläggande principer för brandbekämpning
Principerna för släckning av bränder bildas på grundval av väsentliga och objektiva lagar som återspeglar de stabila förhållandena mellan egenskaperna hos brandsläckningsprocessen. Till exempel, vid alla taktiska åtgärder i kampen mot brand, oavsett om de distribuerar, tillhandahåller brandsläckningsmedel eller utför räddningsinsatser, fungerar samma orsak och följdförhållanden. Naturligtvis finns det faktorer som kan påverka dessa förbindelser, men moderna organisationsmodeller tar hänsyn till yttre påverkan. Så, principen om aktivitetsaktivitet under brandbekämpning framförs i framkant när det gäller hantering av styrkor och medel i en brand. Denna princip uttrycks i uthållighet, intensitet, initiativ och vilja att ta ansvar. Det innebär en djärv men rimlig användning av de bästa metoderna och metoderna som är tillämpliga under de specifika förhållandena för att släcka en brand.
En annan viktig princip är kontinuiteten i åtgärder som syftar till att eliminera elden. Det är förknippat med principen om aktivitet och kompletterar den snarare, vilket ökar den övergripande effektiviteten i kampen mot elden. Med andra ord, oavsett mänsklig faktor, väderfenomen och tid på dygnet, bör elden elimineras aktivt och utan avbrott. Dessa är allmänna principer som har utformats historiskt och idag kan vi tack vare en enastående hög teknisk utvecklingsnivå prata om en mångfaldig ökning av deras styrka.
Beroende på situationen föreskriver också grunderna för styrning och kontroll av styrkor i en eld principer som fokus på den avgörande riktningen och rationaliteten i resursanvändningen. Detta är villkorade regler, eftersom det inte i alla fall finns ett brådskande behov av att spara förbrukningsvaror och inte alltid släckningsmedlen står inför ett val mellan flera områden för eliminering av brandkällor, i synnerhet.
Vilka åtgärder ger brandbekämpning?
Från taktikens synvinkel kan brandsläckning betraktas exakt som en organisationsprocess under vilken samordning av operationella åtgärder genomförs. Vad tillhandahåller styrning av styrkor och utrustning i en brand? Definitionen av en uppsättning organisatoriska åtgärder i detta fall kan formuleras som en lista över åtgärder som syftar till att säkerställa människors säkerhet, samt minimera skador på materiella värden och i princip eliminera brännande fokus. Specifikt innebär detta genomförandet av ett brett spektrum av operativa och taktiska åtgärder, som inte nödvändigtvis är direkt relaterade till släckningen av branden. Kampen mot lågan som sådan kvalificeras som militära operationer, men hanteringen av styrkor och medel föreskriver också samordning av avgång, rörelse, rekognosering, utplacering och insamling av branddata.
Ett antal åtgärder är konstant, det vill säga utförs med varje brandsignal, oavsett situationens egenskaper och förhållanden.Sådana åtgärder inkluderar att följa platsen för samtalet och återvända, återspegling osv. Sådana åtgärder som att öppna strukturer, rädda människor och djur och ta bort rök är intermittenta. Parallell kontroll av styrkor och tillgångar i en brand utesluts inte. Detta är situationer där olika typer av åtgärder kan samordnas samtidigt - till exempel distribution och leverans av släckmedel av olika enheter. Nätverk ger möjlighet att mer exakt hantera taktiska åtgärder.
Objektiva miljöparametrar och deras förutsägelse
De viktigaste parametrarna som karakteriserar processerna för eliminering av bränder och som beaktas vid organisering av styrningen av styrkor och tillgångar i en brand inkluderar följande:
- Brandtidens restid till den utsedda platsen.
- Tidpunkten för operationella åtgärder från ankomsttidpunkten vid anropspunkten till avgång efter avslutad brand.
- Varaktighet för direkt brandsläckning.
Alla markerade tidsparametrar för brandbekämpningsprocessen betraktas som slumpmässiga kontinuerliga värden. Men genom att sammanställa matematiska funktioner, med specifika data, är det möjligt att identifiera mönster och förutsäga ungefärliga tidsindikatorer för utförandet av vissa steg i kampuppdrag. Ett exempel på sådana mönster kan vara tidpunkten för anställning eller direkt släckning, som alltid kommer att vara längre än perioden med allmänna operativa åtgärder.
Med mer detaljerad kontroll av krafter och utrustning i en brand används ytterligare ingångsparametrar, såsom varaktigheten på tillförseln av släckmaterial, volymen av vattenförsörjning, storleken på kompositionen etc. Dessa data gör det möjligt för oss att mer exakt förutsäga tiden det tar för enskilda åtgärder att utföras parallellt eller i serie. Behovet av sådana prognoser bestäms i synnerhet av behovet av att utvärdera arbetsbelastningen för beräkningar i samband med mottagandet av flera signaler om en brand i staden.
Kärnan i hanteringen av styrkor och utrustning i en brand
Nyckelbegreppet är operativ ledning som ger direkt kontroll över enheter under brandbekämpning. Detta är en aktivitet vars resultat kommer att bli utveckling av beslut och direkt ledning av personal för att säkerställa en framgångsrik avslutning av uppgifterna.
Om vi överväger kontrollen av enheter i en eld ur synvinkeln för den klassiska ledningsmodellen kommer två deltagare i processen - huvudkontor och aktörer, det vill säga deltagare i brandbekämpning - att komma fram. I detta avseende kan definitionen av kontroll av styrkor och tillgångar i en brand representeras enligt följande: ett system för informationsutbyte mellan kommando och enhet, där de förstnämnda får information om situationen i branden, och den senare tar order och kommandon för att utföra specifika uppgifter. Dessutom förekommer inte i detta system processen med att utveckla lösningar, som är den viktigaste faktorn i brandbekämpning. Som regel fattas beslut av ledningen för brandväsendet i två steg:
- Bedömning av situationen och prognoser.
- Utveckla en brandbekämpningsplan med en definition av taktik.
Därefter formuleras specifika beställningar och team för en eller flera enheter som kommer att vara involverade i operationella-taktiska händelser.
Uppgifter av organisatoriska åtgärder i en brand
Kärnan i beslutsfattande av brandstyrelsens ledning är behovet av att bestämma den mest fördelaktiga taktiken för åtgärder baserat på villkoren för den aktuella situationen. Grunden för dessa beslut redovisas i de uppgifter som kommer att ställas inför personalen i brandväsendet.Befälhavaren bestämmer i sin tur brandsläckningsplanen, listan över stridsuppdrag, ordningen för interaktion mellan enskilda enheter och system för att tillhandahålla materiella och tekniska medel.
Uppgiften för det nyligen skapade operativa huvudkontoret kommer att vara att samordna enheter och ge dem order från chefen. Att informera personalen om nya introduktionsfaktorer i sig är en faktor för att säkerställa effektiv brandkontroll. Bland de viktigaste uppgifterna att hantera styrkor och tillgångar i en brand kan man snabbt ange svar på förändringar i situationen. Kvaliteten på att identifiera nya trender gör det möjligt för oss att formulera mer adekvata krav och lägre uppgifter för enheter som är involverade i släckning av bränder. Nu är det värt att undersöka mer detaljerade nivåer på vilka kontroll och samordning av åtgärderna för brandpersonalens personal utförs.
Ledningsstruktur
Vid utformningen av organisationsstrukturen tas principen om enhetsbefäl som grund. Huvudchef är brandsläckare. Under hans kommando finns ett tillfälligt operativt huvudkontor och enheter involverade i fientligheter. Principen om befälenhet har visat sig vara effektiv genom den historiska upplevelsen av brandbekämpning och till dess idag är giltig. Men samtidigt ökade kraven på högre lednings- och kontrollorgan i en brand, inklusive följande:
- Kunskap om operativ taktisk dokumentation.
- Kunskap om lagarna om brandutveckling, metoder för deras lokalisering och eliminering.
- Kunskap om den anförtrodda personalens förmågor, dess taktiska egenskaper och färdigheter.
- Förmågan att fatta beslut i rätt tid genom att identifiera prioriterade krigsområden.
- Förmågan att organisera enheter och förklara kampuppdrag för dem.
- Förmågan att korrekt beräkna medel och krafter för att lösa uppgifterna.
Förmågan att fatta adekvata och informerade beslut på kort tid anses vara den viktigaste indikatorn på den operativa och taktiska beredskapen för kylningschefen. Kvaliteten på kommandot och kontrollen i en brand beror direkt på det. Ledningsstrukturen på nästa nivå involverar skapandet av ett operativt huvudkontor. Det är organiserat i fall där en person inte kan kontrollera alla brandbekämpningsprocesser. Närvaron av huvudkontor avskaffar inte alls principen om enda befäl, utan kompletterar den. Typiskt används ett sådant kontrollschema vid stora bränder samt vid anslutning av flera enheter.
Det operativa huvudkontorets roll i hanteringen av brandbekämpningsprocessen
Som redan nämnts, vid stora och teknologiskt svåra brandsläckningsbränder, tar det operativa huvudkontoret över huvudorganets funktioner för styrning av styrkor och brandbekämpningsmedel. Bland hans huvuduppgifter kan man notera upprätthållandet av ständiga beredskap för enheter och resurser för att uppfylla ledningens order. För att effektivt släcka bränder under hantering av styrkor och medel behöver huvudkontoret ständig information om den aktuella situationen. Operativa uppgifter till huvudkontoret tillhandahålls antingen av underrättelseenheter eller direktkommanderande som får information från andra källor. Genom att genomföra en snabb analys av den inkommande informationen utan att vänta på en specifik uppgiftsuppgift från de högsta myndigheterna, kan huvudkontoret självständigt utveckla taktik av åtgärder och effektiva åtgärder för brandbekämpningsenheter. Detta gäller särskilt tekniska brister och problem som hindrar implementeringen av personalens taktiska kapacitet.
Under förutsättning av normal kommunikation med brandsläckningschefen och direktledarna fungerar huvudkontoret som ett bindemedel.Denna struktur av styrning och styrning av styrkor i en eld innebär att det operativa kommandot kommer att säkerställa leverans av högre order till enheter. Vid huvudkontoret kan också problem med tekniskt och ekonomiskt stöd relaterat till utplacering av styrkor och ytterligare utbud av personal i brandsläckningsområdet lösas.
Principer för kommando och kontroll i en eld
Om principerna för uppförande av fientligheter i händelse av brand till stor del bör stödjas av enheter som är involverade i processen för att släcka eld, då talar vi i detta fall om ledarna för evenemanget som helhet. Baserat på mönstren för att hantera resursbasen i en brand har en lista över principer utvecklats som bidrar till framgångsrikt kommando för att lösa taktiska problem:
- Kombinationen av decentralisering och centralisering. I själva verket en balanserad funktionskillnad mellan olika befäl. Samtidigt förblir huvudprincipen om kommandosamhet den viktigaste.
- Kombinationen av flexibilitet och hårdhet. Denna princip om kommando och kontroll i en brand är endast möjlig under förutsättningarna för konstant mottagande av tydlig information om den aktuella situationen på platsen. Oavsett de villkor och förhållanden som kontrollen utförs måste beslut dessutom överföras säkert och säkert, men baseras på tillförlitlig information.
- Principen om personligt ansvar. Både effektiviteten i användningen av personalstyrkor och utgifterna för tekniska och materiella resurser med resultaten av operativa och taktiska åtgärder avgör ledarens personliga ansvar för att släcka en brand.
Predikationsprincip. Den kanske mest kontroversiella principen, som är det operativa huvudkontorets och ledarens förmåga att förse sig med förändringar i brandbekämpningssituationen. För detta bör myndigheter på olika nivåer ha en extremt fullständig bild av vad som händer med de minsta detaljerna och egenskaperna. Ofta ligger problemen med information inte så mycket i planen för direkt utvinning av information med leverans, utan i själva kvaliteten på dessa uppgifter. Ju fler informationskanaler, desto högre är risken för att få otillräckligt tillförlitliga eller uppriktigt felaktiga uppgifter.
Brandsläckningskontroll
Effektiv hantering av brandbekämpning kan endast utföras under förutsättningar när kommandot har en klar övertygelse om att dess uppgifter kommer att slutföras exakt och i tid. Detta kräver ständig övervakning med organisationen av ett system för att övervaka åtgärderna för en hanterad länk. I en struktur med ett operativt huvudkontor utförs kontroll av toppanställda, men om denna kommandorang saknas överförs kontrollfunktionen till chefen för brandbekämpningen. Dessutom bör chefen för hela evenemanget också kontrollera kvaliteten på operationerna i det operativa huvudkontoret (igen, om det finns) och andra organ på lägre nivå som har att göra med myndigheterna. När det gäller verifiering, för det första, kontrollen av styrkor och utrustning i en brand möjliggör kontroll av tidpunkten för mottagandet och korrekt utförande av stridsuppdrag. Tillsammans med detta kontrolleras korrespondensen mellan de beslut som skickas för taktisk design, enheternas beredskap att fullföra uppgifter, kvaliteten på teknisk och materiell support, etc.
slutsats
Framgången för en händelse som syftar till att släcka en brand beror på många faktorer. Av stor betydelse är till exempel de tekniska verktygen, brandsläckningsmaterial och utbildning av personal. Men om hanteringsprocessen från början organiserades felaktigt, kan man knappast räkna med framgång under de gynnsamma förhållandena. Organisationen börjar med att bestämma deltagarnas befogenheter.Hantering av styrkor och utrustning i en eld kommer från ledaren, som tar fullt ansvar för de åtgärder som vidtagits. Detta följs av nivån på det operativa huvudkontoret, som ansvarar för direkt samverkan med enheter som arbetar på brandplatsen. I samtliga fall, inom ramen för deras myndighet, bör deltagarna i evenemanget styras av principerna för maximal effektivitet i tillämpningen av taktiska kapaciteter, göra justeringar för den specifika situationen och uppdaterade uppgifter om situationen.