Konkurrens är en ekonomisk term. Härleds från det latinska ordet "concurrentia", som kan översättas som "kollision, fly." Betydelsen av denna term beskriver processen för kamp mellan marknadsaktörer för resurser: inflytande territorium, låga priser på råvaror, marknadsandel, exklusiva leveransvillkor och andra.
Konkurrens som en motor för framsteg
Konkurrensen har enligt ekonomer en positiv inverkan på den totala marknadssituationen. Tack vare ständig kamp och rivalisering verkar ny teknik som är drivkraften för vetenskapliga och tekniska framsteg. Konkurrens påverkar förbättringen av kvaliteten på varor och tjänster, hjälper till att optimera prisvillkoren för konsumenten och öka servicenivån i kundservice.
Karl Marx skrev i sina skrifter att kampen för resurser är indelad i två typer: intraindustri och konkurrens mellan branscher. Vad är det här?
Låt oss överväga dessa typer av tävlingar mer detaljerat. Konkurrens inom branschen och branschen - vad är skillnaderna mellan dem och gemensamma funktioner?
Begreppet konkurrens inom branschen
Konkurrens inom branschen är konkurrens mellan företag som producerar identiska varor och tjänster. Låt oss göra det rätt. Vilka är de positiva effekterna av konkurrensen inom branschen?
I konkurrens inom branschen konkurrerar som regel företag i små, medelstora och ofta stora företag. Undantaget är stora företag som står för en tredjedel till hälften av hela marknaden inom ett visst territorium eller industri. I konkurrens inom industrin deltar de inte som onödiga, eftersom de är monopolister som kan diktera marknadsförhållanden.
Konkurrens inom branschen bidrar till att branschen går vidare och utvecklar teknik och ökar kvaliteten.
Typer av konkurrens inom branschen
Konkurrensen inom industrin indelas i två typer: pris och icke-pris.
Priskonkurrens är ett försök att få konsumentuppmärksamhet och öka marknadsandelen genom att sänka kostnaderna för varor och tjänster. I princip är priskonkurrensen gynnsam för konsumenterna, men bara upp till en punkt. Faktum är att tillverkare till en början minskar kostnaden för produkten på bekostnad av vinsten, samtidigt som kvaliteten och en kundorienterad strategi upprätthålls. Men i händelse av det så kallade "priskriget" i branschen måste man tävla genom att sänka produktionskostnaderna. Och det kan komma till en tvingad kvalitetsnedgång, till exempel genom köp av billigare råvaror. För att inte tala om optimering av kostnaderna för att tillhandahålla försäljning och service. I detta fall undergräver konkurrensen marknaden, försvagar deltagarna och får konsumenterna att känna sig obekväma. Vissa företag som förstår situationen och marknadens lagar deltar inte medvetet i tävlingen i händelse av ett priskrig och vinner detta slag utan kamp.
Icke-prissatt konkurrens inom branschen är kampen för köparen genom att ändra bilden av företaget, förpackningar, attityd till kunderna - alla faktorer för avstängning från konkurrenter, med undantag för priset. I kampen för uppmärksamhet och kundlojalitet investerar företag kraftigt i varumärkesutveckling, reklam, marknadsföring av en produkt eller tjänst på marknaden och marknadsföring. Detta är effektivt men leder till en ökad kostnad för att locka varje kund. För att bryta sig loss från konkurrenter måste företag bära betydande oproduktiva kostnader.I detta avseende reduceras nettovinsten för varje enskilt företag betydligt.
Exempel på konkurrens inom branschen
Konkurrensen inom industrin mellan Ryssland och världen kan illustreras av nästan alla sektorer i ekonomin: både materialproduktion (lätt och tung industri) och sociokulturella sektorer (utbildning, medicin).
Exempel på konkurrens inom branschen inkluderar:
Mejeriprodukter: Izbenka, Wimm-Bill-Dann, Danone, Permmoloko.
Lasttransport: "Business Lines", LCMG, "Translogistic", "PEC", "Zheldoravtotrans".
Utbildning MBA: Moskva State University Lomonosov, RANEPA, VSBB GUU, EMAS.
Intersektoriell tävling
Mellan sektoriell konkurrens uppstår som regel när möjligheterna till konkurrens inom industrin tappas. I själva verket är detta en övergång till relaterade industrier, affärsspridning genom exploatering av ett varumärke eller produktion av nya produkter.
Motivet för kamp i denna form av konkurrens är en högre avkastning. Vad påverkar konkurrens mellan olika branscher? Faktum är att företagare lämnar olönsamma nischer och rusar in i mer lönsamma företag. Denna process åtföljs av en minskning av utbudet i olönsamma områden samtidigt som efterfrågan bibehålls - som ett resultat ökar vinstgraden. Tvärtom, i industrier med höga vinster leder en ökning av utbudet till en minskning av vinstgraden och ett prisfall för varor och tjänster.
I tvärsektoraltävling skiljer man sig mellan två typer: funktionella och kapitalöverskridande.
Typer av tvärsektoriell tävling
Överskottet av kapital är utformat för att reglera balansen i vinstnivån i alla sektorer. Men i praktiken hindrar flera faktorer detta, de kallas hinder. Separata inträdesbarriärer och utgångshinder. Barriärer för inträde inkluderar: licensiering, dyr utrustning, frånvaron i företagets ingående dokument av rätten att bedriva en annan typ av verksamhet, dyr marknadsföring och betydande investeringar i reklamkampanjer. Utgångshinder är facklig motstånd, renommérisker, produktionskostnader.
Ju högre inträdesgräns, desto lägre är chansen för en förändring av marknadsaktörernas sammansättning. Överskott av kapital kan vara externt och internt. Externt är inträdet i branschen för ett nytt företag, internt är en diversifiering av verksamheten av en av de befintliga aktörerna.
Funktionell konkurrens är uppkomsten av ersättningsprodukter eller tjänster som konkurrerar med befintliga i branschen idag och tillgodoser konsumenternas behov i branschen och erbjuder en alternativ lösning. Konsumenten väljer själv vilken dryck att föredra - te eller kaffe, ta buss eller tunnelbana, skicka ett brev per post eller med kurir. Allt detta är exempel på funktionell tvärsektorkonkurrens. Ersättare (de så kallade substitutionsprodukter och tjänster) förvärrar tvärsektorns konkurrens, sätter takten för marknaden, förvirrar strategiska planer och tvingar toppchefer att komma med nya sätt att utveckla sin verksamhet.