Kapitalismen i modern form kom till Ryssland lite senare än i västländerna. Av denna anledning är den rättsliga och lagstiftande grunden för alla företag hämtad från västerländska prototyper. Enligt Rysslands civillagstiftning (artikel 103) bör förvaltningen i ett aktiebolag genomföras i tre huvudformer:
1) Verkställande organ - det kan vara en person (generaldirektör) eller en grupp personer (styrelse). Det är han som utför företagets huvudsakliga aktiviteter.
2) Tillsynsorgan - styrelsen. Han övervakar verkställande organets verksamhet och hanterar dess anpassning.
3) Det högsta styrande organet i ett aktiebolag är bolagsstämman. Dessa är företagets huvudägare.
Ledningsstruktur
Förvaltningsstrukturen för aktiebolaget kan också omfatta andra enheter. Trots separationen av ledningen i företaget finns det dock fall då aktieägarmötet är formellt och inte utför ekonomiska funktioner, som är en av de viktigaste indikatorerna i ett företags verksamhet. Att välja rätt struktur är ett viktigt steg, det är när man bygger rätt system som befogenheterna för individuella ledningsnivåer fördelas, vilket hjälper till att undvika konfliktsituationer mellan ägarna till företaget och dess ledning.
I framtiden kan strukturen ändras beroende på företagets tillväxt, kursändring eller marknadssektor. Enligt lagen kan samhället kombinera de styrande organen efter eget gottfinnande, men det finns vanligtvis fyra huvudstrukturer. Det är viktigt att ta hänsyn till att varje struktur måste inkludera: bolagsstämma som högsta ledningsorgan i aktiebolaget och verkställande organet. Nästan alltid har företaget en ytterligare styrelse, men det betraktas inte alltid som ett av de styrande organen, eftersom det är dess ansvar att övervaka företagets verksamhet och inte att genomföra den.
Trestegskrets
Det första alternativet, som oftast används i aktiebolag, är en trestegsstruktur. Dess funktion är att det gör att du kan stärka ägarnas kontroll över chefer. Enligt lagen om aktiebolag kan styrelsen inte vara representerad i styrelsen med mer än 25%, detsamma gäller för en ledande befattningshavare, han kan inte inneha befattningen som chef för styrelsen. Detta görs för att utesluta möjligheten att få ett monopol på makten i ett aktiebolag. Enligt lag bör ett sådant system tillhandahålla alla kreditorganisationer. Ett sådant konstruktionssystem är väl lämpat för organisationer med ett stort antal deltagare.
Förkortat trestegsschema
Detta system är mycket likt det föregående, i det högsta styrande organet i aktiebolaget är aktieägarnas möte, men skillnaden är att det verkställande organet i det representeras av en person - generaldirektören. I detta system finns det ingen begränsning för att kombinera tillsyns- och verkställande organ, av detta skäl är styrelseledamotens inflytande på tillsynsmyndigheten och företaget som helhet mycket ökande. Styrelsens funktioner kan omfatta befogenhet att bilda verkställande organ, i detta fall får styrelsen möjlighet att tätt kontrollera verkställande organets handlingar.
Tvåstegs krets
I vissa fall består förvaltningsorganen för ett aktiebolag av två steg. Oftast kommer små företag till ett sådant system, där ledningen representeras av ett litet antal deltagare. Systemet bör omfatta det högsta styrande organet i ett aktiebolag - bolagsstämman - och verkställande organet - verkställande direktören och styrelsen, som inkluderar den högsta ledningsnivån inom olika områden. Oftast väljs en av aktieägarna till verkställande direktör, vilket i hög grad förenklar företagsledningen.
Begreppet högsta styrande organ
Ett högsta styrande organ i ett aktiebolag är bolagsstämman. Bland dem kan flera kategorier särskiljas: dessa är återförsäljare, arbetare och chefer.
Spekulanter söker vanligtvis vinst, de är inte särskilt intresserade av företagets långsiktiga planer. Mycket ofta representeras sådana människors intressen av banker, som förutom utdelning betalar dem ytterligare inkomst, men samtidigt är de fortfarande fulla aktieägare och kan rösta och fatta beslut om företaget.
Anställdes aktieägare fick sin andel från företaget i privatiseringsprocessen. Ursprungligen hade de stora förhoppningar på grund av det faktum att de är intresserade av företagets utveckling inte bara på grund av utdelning, utan också för att deras anställning och löner beror på företagets utveckling. Men praxis har visat att när beslut fattas styrs de anställda mer av känslor och strävan efter sina egna intressen snarare än företagets intressen.
Ledande aktieägare blir ibland ägare och ibland får en del av företaget som en bonus för sitt arbete. Denna kategori ägare motsätter sig aktiva ingrepp från externa chefer, eftersom det äventyrar deras ställning. Men det finns fall då externa investerare tvärtom samarbetar med den nuvarande ledningsstrukturen i företaget. Detta är särskilt vanligt i fall med utländska investerare. De köper ofta andelar av ryska företag, eftersom i många analyslistor anses ryska företag vara undervärderade och lovande. Men eftersom utländska investerare inte helt kan förstå vår marknad och strukturen i ekonomin som helhet lämnar de ofta sina tidigare styrelseledamöter och styrelsen.
Funktioner i det högsta styrande organet i ett aktiebolag
Det är viktigt att tänka på att det inte fungerar konstant, oftast hålls möten flera gånger om året. Detta gör att du kan kontrollera riktigheten på den valda kursen, om det behövs, justeringar, verifiering av uttalanden och företagets angelägenheter som helhet. Även om bolagsstämman är företagets högsta styrande organ är möten oftast årliga och extraordinära (akut). Det första alternativet genomförs minst 1 gång per år, inte tidigare än 3 och inte senare än 6 månader från räkenskapsårets slutdatum och vid sammanfattningen av resultaten. Det andra alternativet utförs i fall där det finns ett hot om konkurs, du måste ändra företagets ledning eller kurs. Det är också värt att överväga att Federal Financial Markets Service kan ändra aktieägarnas sammanträde.
Det högsta styrande organets funktioner i aktiebolag
1) Val av kontrollorgan, dess sammansättning samt revisionskommission och godkännande av deras myndighet. Styrelsen kan säga upp sin verksamhet före schemat och välja om den igen.
2) Ledning av ett öppet aktiebolag, inklusive ändringar i ett företags stadga, inklusive ett avsnitt med charterkapital.
3) Valet av verkställande organ och dess sammansättning. Ibland överförs dessa funktioner till styrelsen.
4) Att fatta alla beslut rörande rapportering, inklusive deras godkännande, fördelning av vinster och förluster, samt ytterligare planering av företaget.
5) Omorganisation och likvidation av företaget.
Men styrelsen är emellertid också begränsad i sina funktioner genom lag, eftersom dess kapacitet inte har funktionen att "avsluta transaktioner", utan endast deras godkännande.
Verkställande organ i ett aktiebolag
Allt relaterat till utförandet av direkta funktioner och företagsaktiviteter ingår i verkställande organets funktioner. Oftast är detta en person eller grupp som är ansvarig för det högsta styrande organet i aktiebolaget, som organiserar företagets lönsamma funktion.
Detta organs funktioner bestäms fullt ut av företagets stadga, och valet av chef utförs av aktieägarmötet. I en AO kan han representeras av styrelsen eller generaldirektören, men ibland möts båda organen på en gång. Aktieägarmötet kan när som helst välja om styrelsen eller chefen, en tillfällig chef väljs under hans frånvaro, ibland faller valet på aktieägarna. Detta beslut fattas på grund av en förlustpolicy vid byte av kurs eller brist på förtroende hos en toppchef. Ofta i sådana situationer spelas verkställande organets roll av ett tredjeparts förvaltningsföretag, ett avtal som ingås av bolagsstämman.
VD: s val
Generaldirektörens val bestäms av stadgan. Aktieägare som har fått minst 2-3% av rösterna kan nominera sig själva; VD väljs för en period av upp till fem år och senast 30 dagar efter räkenskapsårets slut. Om ingen av kandidaterna vid omröstningen vann majoriteten av rösterna, ska denna ståndpunkt kvarstå hos den nuvarande representanten.