التخطيط هو التطوير الأولي والتأسيس اللاحق من قبل إدارة الشركة لنظام من المؤشرات النوعية والكمية لتنميتها ، والتي تحدد نسب وتيرة واتجاهات تطوير هذا المشروع ، ليس فقط في الفترة الحالية من الزمن ، ولكن أيضًا للمستقبل.
أنواع التخطيط المختلفة هي الرابط الرئيسي في آلية الإدارة الاقتصادية ، وكذلك تنظيم أي إنتاج. يتم تحديد الإدارة والتخطيط والرقابة على عمل المؤسسة في الممارسات الأجنبية من خلال مفهوم واحد - "الإدارة".
ماذا يحدث؟
هناك أنواع مختلفة من التخطيط:
- الميزانية العمومية.
- التسوية والتحليلية.
- الاقتصادية والرياضية.
- البرنامج المستهدف.
- Grafoanalitichesky.
الميزانية العمومية
توفر أنواع التخطيط المتوازنة إقامة صلة مباشرة بين احتياجات موارد الشركة ، وكذلك مصادر تغطيتها وأقسام الخطة. على سبيل المثال ، ينطوي استخدام هذه التقنية على ربط برنامج الإنتاج بقدرات مؤسسة معينة ، وتعقيد برنامج الإنتاج المحدد بعدد الموظفين. يجب أن يحقق الموظفون المؤهلون الذين تم تعيين أنواع مختلفة من التخطيط لهم توازنًا في وقت العمل ، والطاقة الإنتاجية ، بالإضافة إلى الطاقة والمالية والمادة وغيرها الكثير.
التسوية والتحليلية
يتم استخدام هذا التخطيط من أجل حساب تفاصيل الخطة بالتفصيل ، وكذلك تحليل ديناميكياتها والعوامل التي تضمن المستوى الكمي المطلوب. ضمن حدود هذه الطريقة ، يتم تحديد المستوى الأساسي الأولي لأهم مؤشرات الخطة ، وكذلك التغييرات المحتملة خلال فترة التخطيط بسبب التأثير الكمي للعوامل الرئيسية. بالإضافة إلى ذلك ، يتم حساب مؤشرات التغييرات في المؤشرات المخططة أيضًا مقارنةً بالمستوى الأساسي.
الاقتصادية والرياضية
توفر هذه الأنواع من التخطيط فرصة لتطوير نماذج اقتصادية تفصيلية لاعتماد بعض المؤشرات ، استنادًا إلى تحديد التغييرات في معاييرها الكمية المختلفة مقارنةً بأهم العوامل ، كما تتيح إمكانية إعداد العديد من الخيارات للخطة ، والتي سيتم اختيار الخيار الأمثل منها لاحقًا.
Grafoanalitichesky
توفر هذه الطريقة فرصة لعرض نتائج التحليل الاقتصادي باستخدام الوسائل الرسومية. باستخدام هذه الأنواع من التخطيط المالي ، يمكنك تحديد العلاقة الكمية بين مختلف المؤشرات ذات الصلة. على سبيل المثال ، يحدد هذا العلاقة بين معدل التغير في نسبة رأس المال إلى العمل ، وإنتاجية رأس المال ، وإنتاجية العمل.
شبكة
أنواع الشبكات من التخطيط المالي هي نوع منفصل من الرسم البياني التحليلي. بمساعدة مخططات الشبكة المتخصصة ، يمكنك محاكاة التنفيذ المتوازي للعمل في الزمان والمكان للعديد من الكائنات المعقدة. على سبيل المثال ، قد يشمل ذلك تطوير وتطوير تكنولوجيات جديدة ، وإعادة بناء ورشة عمل معينة وأكثر من ذلك بكثير.
البرنامج المستهدف
توفر أنواع تخطيط العمل المستهدفة بالبرنامج فرصة لوضع خطة في شكل برنامج منفصل ، أي مجموعة محددة من الأنشطة والمهام التي توحدها هدف واحد وتتزامن مع تواريخ معينة.من الخصائص المميزة للبرنامج في هذه الحالة أنه يهدف إلى تحقيق نتائج نهائية محددة ، وأن جوهر البرنامج هو الهدف الرئيسي ، والذي تم تحديده في عدد من المهام والفروع الفرعية. يتم تحقيق الأهداف بالفعل من قِبل فنانين معينين يتم تزويدهم بالموارد اللازمة.
بناءً على تصنيف الأهداف ، يتم بالفعل تشكيل نوع "شجرة الأهداف" ، والذي سيتم استخدامه كقاعدة انطلاق لمزيد من التشكيل لنظام مؤشرات البرامج ، فضلاً عن هيكل الإدارة التنظيمية المنفصل.
توقيت الخلافات
تجدر الإشارة إلى أن هناك أيضًا عدة أنواع من التخطيط ، اعتمادًا على التوقيت:
- التيار.
- المنظور.
- الإنتاج التشغيلي.
محتمل
يعتمد التخطيط المستقبلي بالكامل على التنبؤ. باستخدام هذه التقنية ، من الممكن تحديد الحاجة المستقبلية المحتملة لأي أنواع جديدة من المنتجات ، وكذلك استراتيجية الشركة للمبيعات والمبيعات في الأسواق المختلفة. من بين أشياء أخرى ، تنقسم الأنواع الواعدة من التخطيط التعليمي وخيارات أخرى لتنفيذه إلى متوسط وطويل الأجل ، اعتمادًا على الفترة الزمنية المحددة للتنبؤ.
تتميز هذه الخطة بطبيعتها المستهدفة بالبرنامج ، أي أنها تحدد الاستراتيجية الاقتصادية للشركة لفترة طويلة بما فيه الكفاية ، مع مراعاة حدود أسواق المبيعات الحالية ، وكذلك التطور المحتمل للأسواق الأخرى. عدد المؤشرات في هذه الخطة محدود ، وأهدافها وغاياتها محددة بشكل أكثر تحديدا في الخطة المتوسطة الأجل.
الكائنات لتحديد أنواع التخطيط الرئيسية التي يتم استخدامها ، غالبًا ما تصبح هياكل تنظيمية واستثمارات رأسمالية وقدرات إنتاجية والحاجة إلى موارد مالية معينة وحصتها في السوق وغيرها الكثير. حتى الآن ، ليست المواعيد النهائية لتنفيذ الخطط ذات طبيعة إلزامية ، ويقوم عدد كبير بما فيه الكفاية من الشركات بتطوير خطط طويلة الأجل لمدة 5 سنوات ، في حين يتم وضع خطط متوسطة الأجل لحوالي 2 إلى 3 سنوات.
تيار
يتم تطوير الأنواع الحالية من التخطيط الموضوعي للتقويم كخطة متوسطة الأجل مع تحسين تفصيلي لمؤشراتها. في هذه الحالة ، قد يختلف كل من الهيكل ومؤشرات التخطيط السنوية وفقًا لأي كائن معين يتم النظر فيه ، ونتيجة لذلك يتم تقسيمهما إلى ورشة عمل وفريق ومصنع.
الإنتاج التشغيلي
ينص هذا النوع من التخطيط على تحسين مهمة الخطة السنوية لفترات زمنية أقصر ، وكذلك توزيع الأهداف على وحدات الإنتاج المختلفة. يتم استخدام مثل هذه الخطة كوسيلة لضمان إصدار إيقاعي من المنتجات ، وكذلك تنفيذ التشغيل الموحد للمؤسسة ، وفي نهاية المطاف تقدم المهام المخططة لأدائها المباشرين. ينقسم التخطيط التشغيلي والإنتاجي أيضًا إلى الجدولة ، والتسوق داخل المتاجر ، وبين المتاجر. كمرحلة أخيرة ، يتم استخدام ما يسمى بالتخطيط التحول اليومي.
تصنيف
هناك عدد كبير إلى حد ما من علامات مختلفة طرق التخطيط عن طريق الأشكال ، والمصطلحات ، وأنواع ، وكذلك العديد من العلامات الأخرى. من وجهة نظر التبني الإلزامي والتنفيذ اللاحق للمهام المخططة ، يمكن تقسيم التخطيط إلى نوعين - إرشادي وتوجيهي.
توجيهات
تتميز أنواع التوجيه الخاصة بالتخطيط للأنشطة بالتبني الإلزامي ، بالإضافة إلى التنفيذ اللاحق للمهام المخططة ، والتي تحددها الشركة الأم لتلك الشركات التابعة لها.التخطيط التوجيهي لفترة طويلة تخلل تماما كل مستوى من نظام التخطيط المركزي الاشتراكي ، وأيضا تقييد مبادرة كل شركة على حدة ، ولكن في اقتصاد السوق الحديث يتم استخدامه على مستوى المؤسسة ويستخدم لتطوير خططهم الحالية.
دلالي
التخطيط الإرشادي هو شكل منفصل من أشكال تنظيم الدولة للإنتاج من خلال التغييرات في التعريفات والأسعار ، ومعدلات الضرائب ، وأسعار الفائدة المصرفية ، وأدنى مستوى ممكن من الأجور ، وكذلك عدد من المؤشرات الأخرى. وبالتالي ، من الممكن سرد عدد كبير إلى حد ما من الخصائص التي تحدد التخطيط الإرشادي. أنواع الخطط يتضمن هذا النوع مهام تسمى المؤشرات.
المؤشرات هي معايير يتم بموجبها وصف الدولة والاتجاه اللاحق للتنمية الاقتصادية والتي يتم تطويرها مباشرة من قبل الهيئات الحكومية. قد يحتوي تكوين مثل هذه الخطة أيضًا على مجموعة متنوعة من المهام الإلزامية ، ولكن عددها محدود جدًا ، ونتيجة لذلك تكون هذه الخطة أكثر إرشادًا وتوصية. تم العثور على استخدام هذا التخطيط اليوم في المؤسسات في عملية وضع خطط طويلة الأجل.
محتمل
كما ذكرنا أعلاه ، تعتمد الأنواع الرئيسية للتخطيط من هذا النوع تمامًا على التنبؤ ، أي أنها تمثل الأساس والأساس لتكنولوجيا التخطيط هذه ، وعلى النقيض من ذلك ، فهي تستند تمامًا إلى التنبؤ ، والتي تستند إلى التحليل الاحتمالي والاقتصادي والرياضي ، وكذلك التحليل العلمي آفاق مختلفة لتطوير الشركة في المستقبل القريب.
إستراتيجي
يضع التخطيط الإستراتيجي أهدافًا طويلة المدى ، وينص أيضًا على تخصيص الأموال لتحقيقها وتحديد أهم الاتجاهات لمواصلة تطوير الشركة. أيضا ، لا يقل أهمية ، مثل هذا التخطيط ينص على تشكيل المهمة الرئيسية للمؤسسة ، والتي تهدف إلى تحقيق هدفها المشترك. تدرس المهمة بالتفصيل حالة المؤسسة ، وتوفر أيضًا توجيهًا وتوجيهًا دقيقين من أجل تحديد الأهداف والاستراتيجيات الدقيقة على مختلف مستويات التنمية.
تكتيكي
يغطي التخطيط التكتيكي ، على عكس ما ورد أعلاه ، المدى المتوسط والقصير ، ويهدف أيضًا إلى التنفيذ الأكثر فاعلية وسريعة لهذه الخطط ، المحددة في مجموعة من خطط التنمية الاجتماعية والاقتصادية للشركة.
Biteye التعدين
هذه الأنواع من الجدولة هي نوع من أنواع التقنية والاقتصادية ، ولكن في ظل اقتصاد السوق الحديث ، يمكن أن تتوسع وظائفها بشكل كبير ، ونتيجة لذلك تحولت بالكامل إلى نوع مستقل من التخطيط. هناك أيضًا سلسلة كاملة من التصنيفات لأنواع وأشكال التخطيط ، بما في ذلك التفاعلي والتفاعلي والاستباقي وغير النشط وغير ذلك الكثير.
ميزات التخطيط المالي
يتضمن التخطيط المالي تحديد جميع الإيرادات واتجاهات مصروفات أموال الشركة لضمان مواصلة تطويرها. كأهداف رئيسية لهذه العملية ، يمكننا أن نلاحظ إنشاء المراسلات بين وجود الموارد المالية للشركة ، وكذلك الحاجة إلى توافرها. بالإضافة إلى ذلك ، يوفر التخطيط المالي اختيارًا من أكثر المصادر فاعلية للحصول على الموارد المالية والفرص الأكثر ربحية لاستخدامها.
يتم تنفيذ التخطيط المالي من خلال تشكيل مجموعة واسعة من الخطط المالية ، التي يعتمد محتواها والغرض منها بشكل مباشر على المهام التي يحددها التخطيط لنفسه وفيما يتعلق بالأشياء التي يتم تنفيذها. يجب اعتبار الخطة المالية أحد المظاهر الحقيقية للطبيعة التوزيعية لأموال شركة معينة ، في حين تجدر الإشارة إلى أن الخطة المالية تتصرف في شكل نماذج للميزانية العمومية ، والتي يتم تجميعها معًا في بنود الدخل والمصروفات التي يتم التخطيط لاستلامها وتمويلها في فترة زمنية معينة.
ستعتمد درجة تفصيل الخطة بشكل مباشر على شكل المستندات التي تتبناها الشركة ، في حين أن شكل الخطة المالية ، جنبًا إلى جنب مع تكنولوجيا التجميع وتكنولوجيا تطوير المؤشرات ، لا يتطابقان مع الميزانية العامة.
