الدافع هو جزء أساسي من العملية الإبداعية. لذلك ، بالنسبة للعمل المنتظم للموظف ، يتم الاعتماد على الراتب ، وللإنجازات الكبيرة ، يضيف القائد الحكيم مدفوعات الحوافز له. حتى مبلغ إضافي متواضع الحجم يساعد في الحفاظ على حماس الفريق ويساهم في نهاية المطاف في زيادة إنتاجية العمل ، وبالتالي ربحية المنظمة ككل.
جوهر المفهوم
وفقًا لقانون العمل في الاتحاد الروسي ، فإن الراتب هو مكافأة مالية للجهود المبذولة في مكان العمل. قد يعتمد ذلك على مؤهلات الموظف ، وتعقيد المهام التي يؤديها وكميتها ، وجودة النتيجة ، وظروف المكتب. يتم تحديد مبلغ الأجور ، والذي يشمل مبلغ الراتب ومدفوعات الحوافز والتعويضات ، على أساس اتفاق جماعي أو اللوائح الداخلية الأخرى التي اعتمدتها المؤسسة. لا يحتوي تشريع العمل على قائمة محددة من البدلات ؛ لذلك ، ينبغي أن يتضمن توصيفها اتفاقًا جماعيًا.
تصنيف البدلات الممكنة
وفقًا للتوصيات الموحدة ، التي تنشئ نظامًا لمكافآت موظفي مؤسسات الدولة في الاتحاد الروسي ، تقسم مدفوعات الحوافز عادةً إلى 5 مجموعات:
- للحصول على أداء عال ونتائج ممتازة.
- لجودة العمل.
- لطول مدة الخدمة والخبرة.
- لمعرفة لغة أجنبية وغيرها من المهارات الخاصة.
- متميزة.
يشمل قسط الأداء العالي والنتائج الممتازة الفئات التالية:
- المدفوعات مقابل إنتاجية العمل ؛
- علاوة على النتائج ؛
- البدلات لتحقيق أهداف أو مهام إنتاج معينة.
المجموعة الثانية تشمل:
- بدلات التأهيل ؛
- أقساط للواجبات من الدرجة الأولى.
تتكون مدفوعات الحالة من مخصصات الأقدمية أو مدة الخدمة. بالنسبة إلى الأقساط ، يتم تجميعها عادةً بناءً على نتائج فترة إعداد تقارير معينة.
نظام دفع الحوافز
يمكن أن يكون الحكم المتعلق بمدفوعات الحوافز جزءًا لا يتجزأ من الاتفاق الجماعي ويمكن صياغته كاتفاق منفصل. يتيح وجود الخصائص الموسعة للمجموعات الفردية للموظف إجراء تقييم مستقل لمستوى راتبه ، وإلا فإنك تحتاج إلى الاعتماد على القواعد غير الرسمية الموجودة في هذا المشروع.
توثيق
يتم تحصيل المزايا الحافزة للموظفين وفقًا للوائح الداخلية. يجب أن يحتوي عقد العمل على إشارات إليها. على سبيل المثال ، يتم توثيق المكافآت على أساس تطبيق خاص يكشف عن إجراءات وتواتر دفعها. في المنظمات الكبيرة ، قد يتم تضمين البنود ذات الصلة في اتفاق جماعي. يسلط الضوء على النقاط التالية:
- قائمة بالأفراد الذين قد يتلقون مدفوعات حوافز ؛
- تواتر المكافآت
- أنواع البدلات.
- إجراءات تحديد حجم الحوافز النقدية ؛
- شروط الاستحقاق.
إذا كانت الجائزة شخصية لمرة واحدة ، يكون ترتيب الرأس كافيًا.
حساب الدفع
إنشاء نظام المكافآت هو من اختصاص إدارة المشاريع. يتيح لك الدفع الكفوء للبدلات تقديم تعليقات وهو وسيلة هامة للموافقة على الجدارة العالية للموظفين. في هذه الحالة ، قد ينص الاتفاق الجماعي على كل من الأحجام النسبية والمطلقة للأقساط.في المؤسسات الحكومية والبلدية يتم تأسيسها من قبل السلطات في المؤسسات التجارية ، يتم تعريف مدفوعات الحوافز في كثير من الأحيان كنسبة مئوية من راتب الموظف.
الرسوم الضريبية
مقدار المكافآت هو جزء لا يتجزأ من الأجور. ومع ذلك ، ولأغراض فرض الضرائب المناسبة ، من المعتاد تقسيمها إلى نوعين: يتم دفعهما من مبلغ صافي الربح وإدراجه في تكلفة الموظفين. الفئة الأولى تشمل العلاوات المتعلقة بنتائج الإنتاج. تخضع لضريبة الدخل. المجموعة الثانية تشمل أقساط من صافي ربح المؤسسة. إذا لم يتم توفير مدفوعات الحوافز في الاتفاقية الجماعية ولم تستوف الشروط المادة 255 من قانون الضرائب للاتحاد الروسي ، ثم أنها لا تخضع ل UST. لكن الموظف العادي لا يحتاج إلى فهم مثل هذه التفاصيل الدقيقة ، وظيفته هي محاولة تنفيذ جميع مهام العمل قبله.
توزيع مدفوعات الحوافز
تحدد المادة 135 من قانون العمل في الاتحاد الروسي عملية الحوافز النقدية. في الوقت نفسه ، ترتبط إمكانية تلقي العلاوات بتحقيق تأثير مفيد من النشاط العمالي. يتمثل جوهر طريقة التحفيز هذه في أن الحافز لبذل جهود إضافية لا يرتبط بالخوف من العقاب. وبالتالي ، لدى الموظف خيار ، والإدارة يمكن أن تدفعه إلى سلوك أكثر فائدة للمؤسسة.
بالنظر إلى النقص الحاد في المتخصصين من الدرجة الأولى في العديد من مجالات الاقتصاد ، أصبحت مدفوعات التحفيز مهمة بشكل متزايد. إنها الحافز الذي يساعد الموظفين على عدم خيبة أملهم في الروتين ومواصلة ترجمة أفكارهم غير العادية إلى ممارسة. لذلك ، فإن تكاليف العمالة الإضافية ليست التكاليف في المقام الأول ، بل هي المفتاح لسنوات طويلة من ازدهار الأعمال.
