أسست أنجيلا سيريسني شركة Orchard Platform وأصبحت المدير التنفيذي لها.
في عام 2016 ، أخذت نفس الدور في Climb Credit ، التي تقدم قروضًا للطلاب للتعليم المهني وبرامج التعليم المستمر. في نفس العام ، زادت المنظمة استثماراتها المالية من خلال قرض من بنك جولدمان ساكس بمبلغ 50 مليون دولار. وفي الشهر السابق ، أغلقت صفقة بقيمة 9.8 مليون دولار في دورة استثمار عالية المخاطر.
في عام 2018 ، حصلت أنجيلا سيريسني على منصب رفيع في Climb. ونتيجة لذلك ، حصلت على موعد ، حيث "نمت له".
مهارات التفويض
تتذكر أنجيلا أنها يمكنها دائمًا تقييم المهام الجديدة بشكل صحيح ، وتقسيمها إلى الأجزاء المكونة لها ، ومن ثم معرفة كيفية حلها. في المدرسة الثانوية ، كانت على دراية جيدة بالرياضيات ، وفي مستوى عالٍ إلى حد ما كانت تعرف المنطق ، الذي لا يزال يعتبر المهارات التقليدية للإدارة العليا.
خلال فترة عملها كمديرة للعمليات في Orchard ، كانت هناك صعوبات كبيرة مع Climb ، لذلك غالبًا ما تمت زيارتها بأفكار: "Hooray ، لقد نجحت في ذلك! شركة أخرى أيضًا ، إنها ليست عالمة رياضيات عالية".
عندما اقترب ترشيح أنجيلا من منصب رئيسي في كليمب ، نشأ سؤال حول ما إذا كانت تريد أن تصبح مديرة تنفيذية. لقد تشاورت مع العديد من المهنيين حول هذا الموضوع ، ولكن كونها تتصدر المؤسسة هي كيفية تربية طفل آخر لشخص حديث الولادة. يمكن شرحه كل ملايين المرات ، لكن من الصعب فهم جوهر "عدم تجربة كل السحر في بشرته".
ظهرت سيناريوهات محتملة جديدة لتطور الوضع باستمرار ، في السابق لم تكن مألوفة بالنسبة لحمايتنا. وهذا يعني أنه يمكنك تعلم أن تصبح مديرًا تنفيذيًا أو عامًا فقط في عملية العمل.
الأساسية الداخلية لملء وظيفة ناجحة
كان جوهر عمل أنجيلا هو معرفة مؤشرات مهمة وجعل الناس يفهمون أن شخصًا ما هو المسؤول عن "اليد القوية". كان هذا مهمًا بشكل خاص لجمع الأموال. كمديرة تنفيذية ، لم تفكر في أي حل مشترك للمهمة. تساءلت عن الحل الأكثر ملاءمة.
عندما يتعين على الشخص أداء واجبات الرئيس التنفيذي ، يتعلم توقع ظهور فرص كبيرة وإدارة التغيير بشكل حازم وحازم. يواجه المدير الأعلى للشركة أيضًا لحظات عندما يتم طرح سؤال صعب حقًا في اجتماع أو اجتماع عمل ، وهو أمر ملح ، لا يعرفه أحد على وجه اليقين كيف يجيب بشكل صحيح. ويجب أن يكون المدير التنفيذي قادراً على إعطاء إجابة مناسبة.
يوجد عدد قليل من الموظفين داخل الشركة يرغبون في حل المشكلات مباشرةً مع الرئيس التنفيذي. يفضل معظمهم أن يكونوا على مسافة ما ، لأن كونهم جزءًا من "مواجهة" معقدة يعد متعة مشكوك فيها.
حاولت أنجيلا سيريسني أن تفهم متى لا تتدخل من أجل منح الموظفين الفرصة لفهم جوهر المشكلة بشكل مستقل ، ولكن أيضًا لا ينبغي تفويت اللحظة التي يصل فيها الموقف إلى مستوى كفاءته.
العمل مع الصعوبات وتطوير الذات
أثناء العمل في Orchard ، كانت أنجيلا تتضايق من "متلازمة الدجال". كانت تفتقر إلى الخبرة مع الشركات الناشئة وشعرت بأنها "في غير محله". لقد تغلبت عليها الصورة النمطية التي لا يمكن إلا للرجال البالغ من العمر 22 عامًا قيادتها بنجاح ، وهي امرأة. وهذا محفوف بالنتائج المترتبة على الأعمال. لذلك ، شعرت أنجيلا كما لو أنها فرضت في ملزمة.
التقطت مستشارين وموجهين ، وحاولت أيضًا تعيين مدرب رئيسي. تم العثور على هذا النهج بشكل متزايد في الشركات الكبيرة.يصبح المرشد الرئيسي (المدرب) أول شخص تناقش معه المواقف الصعبة ، والتي لا يريد المدير أن يبلغ مرؤوسيه قبل الأوان ، وكذلك المستثمرين.
لكن أنجيلا سيريسني طورت هذه المهارة بشكل مستقل ، والتي لا تحتاج إلى التحقق الإضافي. لديها الآن فكرة عن التهديدات وقدراتها. كانت أحيانًا جديدة في الاضطلاع بمهمة غير مؤكدة ومحاولة حلها بطريقة معينة. حتى الآن ، تمكنت Ceresni دائمًا من تحقيق أهدافها.