بطبيعة الحال ، فإن حجم الراتب لكل موظف مهم للغاية ، ويسعد دائمًا إذا زاد. ولكن هل توافق على خفض راتبك الشهري للقيام بالعمل الذي يجعلك تشعر بالسعادة حقا؟ يبدو أن معظم المهنيين سوف يذهب لذلك. وفقًا لتقرير نُشر في مجلة هارفارد بيزنس ريفيو ، فإن 9 من كل 10 موظفين على استعداد لكسب أقل إذا أصبح عملهم أكثر أهمية.
جوهر الدراسة
أجرى الباحثون مقابلات مع 2285 من المهنيين العاملين من 26 منطقة. جميع المشاركين لديهم أحجام مختلفة من الدفع ، وكانوا موظفين في كل من الشركات الكبيرة والصغيرة. كان الهدف الرئيسي من الدراسة هو فهم مدى تقدير الموظفين للعمل الهام وكيف يرتبط فهمه بحجم الحوافز النقدية. كان من المفترض أن الاستخدام الحكيم لهذه البيانات يمكن أن يساعد كل من الموظفين وأصحاب العمل على تحقيق أهداف حياتهم.
حصل علماء الاجتماع على نتائج غير متوقعة: وافق 9 من أصل 10 من المشاركين على تبادل النسبة المئوية من الأرباح للأنشطة التي من شأنها أن تجعل عملهم مهمًا حقًا. في المتوسط ، كان المشاركون على استعداد للتخلي عن 23 في المائة من جميع الرواتب في المستقبل لأداء عمل كبير في المكتب.
اعترف واحد فقط من بين كل 20 موظفًا بأنهم يقومون بعمل مهم. في المتوسط ، شعر المشاركون في الاستطلاع أن العمل لم يرق إلى مستوى توقعاتهم فيما يتعلق بمستوى الأهمية: كانت أنشطتهم حوالي نصف الأهمية التي يريدونها.
ماذا يقول ممثلو المهن المختلفة؟
في كثير من الحالات ، كانت إجابات المجيبين تعتمد مباشرة على نطاق عملهم. أظهرت الدراسة أن الأشخاص الذين تتركز مهنتهم على الطب والتعليم والعمل الاجتماعي أكثر ارتياحًا لمكان عملهم من المشاركين في الدعم الإداري والنقل.
يذكر التقرير أن المتخصصين الذين لديهم وظائف مهمة هم أقل بنسبة 69 في المئة لمغادرة مؤسساتهم ولديهم حياة أطول في الخدمة. بالإضافة إلى ذلك ، يقضي هؤلاء الموظفون ساعة إضافية في العمل كل أسبوع ويحصلون على إجازة أقل مدفوعة الأجر.
ما هي الاستنتاجات التي يمكن استخلاصها من الدراسة؟
يقترح مؤلفو هذه الدراسة أنه يجب على أصحاب العمل إيلاء المزيد من الأهمية للمهام اليومية لموظفيهم ، وتعزيز الروابط الاجتماعية في مكان العمل ، والجمع بين المهنيين الذين يعتبرون عملهم مهمًا للآخرين.
وتقول الدراسة: "أظهرت دراستنا أن العاملين في مجال المعرفة أكثر أهمية في العمل من غيرهم ولديهم إحساس قوي بأهمية خاصة من النمو المهني النشط. من المرجح جدًا أن يكون العاملون في مجال المعرفة مستوحين من أنشطة مؤسساتهم"
كل المسؤولية تقع على عاتق أصحاب العمل.
يمكن لأصحاب العمل استخدام أدوات التدريب والتوجيه لمساعدة الموظفين على جميع المستويات في العثور على معنى في عملهم. بالإضافة إلى ذلك ، يمكنهم التركيز على تشجيع الإبداع ومشاركة جميع أعضاء فريقهم.
للحصول على نشاط أكثر نجاحًا (وحياة أكثر سعادة) ، يجب على الموظفين فهم قيمة العمل الذي يؤدونه. سواء كان ذلك خطوات عالمية أو تغييرات صغيرة ، يمكن أن يكون أي نشاط مفيدًا ، وإدراك أنك أنت الذي جعل العالم أفضل قليلاًيثير الدافع لمزيد من العمل والرغبة في النمو والتطور في المجال المهني.
ما رأيك في الحاجة إلى زيادة أهمية عمل كل موظف في الفريق؟ هل يستفيد نشاطك من أشخاص آخرين؟ لا تنس أن تكتب عنها في التعليقات!