فجوة الأجيال ليست جديدة. مواليد النظر ستيف جوبز ليكون عبادة. جيل الألفية ، والمعروف أيضا باسم الجيل ص ، يعبدون مارك زوكربيرج. يتلقى الجيل الأقدم الأخبار من خلال الصحف المطبوعة والتلفزيون الكابلي ، في حين يرى المتحمسون الرقميون أن تويتر مصدر موثوق للأخبار.
يخترق هذا التصادم السكاني حالياً القوى العاملة ، وتواجه الشركات تحدي دمج ثلاثة أجيال في مساحة مكتبية واحدة. تعرّف على كيفية الجمع بين ثلاثة أجيال من الموظفين من أجل العمل الأكثر فعالية ، وأيضًا سبب أهمية جذب آلاف الأشخاص إلى الفريق.
التفاعل بين الأجيال
يحدث انتهاك عندما تقوم الشركات بتحويل أعمالها من التناظرية إلى الرقمية. يمكن تحويل وظائف ما يقرب من ثلث القوى العاملة في الولايات المتحدة ، أي حوالي خمسين مليون شخص ، بحلول عام 2020 بفضل التكنولوجيا ، ويغطي الرقمنة أكثر بكثير من العمل البدني. كما يتم تحويل الأصول ، بما في ذلك البنية التحتية ومنصات البيانات ، وكذلك العمليات ، مثل عمليات العملاء وسلسلة التوريد.
يجب أن تعمل الأجيال المختلفة معًا على قبول الضرورة الرقمية ، وإلا فإن الشركات ستتخلف في الاقتصاد سريع التغير. لا يزال تأثير جيل الطفرة على سير العمل كبيرًا ، لكنه آخذ في التناقص. في الثمانينيات من القرن الماضي ، كانوا هم الذين يشكلون الجزء الأكبر من القوى العاملة في البلاد ، ولكن الآن يتقاعد عدد متزايد من ممثلي هذا الجيل كل عام.
تتناسب مهارات الجيل Y بسلاسة مع عالم الأعمال الرقمي الجديد. أكثر من ثلث القوى العاملة الحالية عبارة عن جيل الألفية ، مما يجعلهم الجيل الأساسي من القوى العاملة ومكون رئيسي لشركة ناجحة.
تعمل المنظمة غير الربحية "خدمة فرص العمل" ، التي تأسست عام 2005 ، في تطوير المواهب غير المستخدمة بالشراكة مع المنظمات التي تنوع القوى العاملة لديها.
تتمثل مهمة الشركة في دمج الجيل Y بنجاح في قوة عاملة متنامية ومتنامية. إن خلق الانسجام بين الأجيال ودمج الألفية بنجاح في القوى العاملة هو مفتاح الحفاظ على الإنتاجية وزيادة في جميع القطاعات.
من الضروري اتخاذ خطوة نحو التوازن بين العمل والحياة الشخصية
يعتمد جذب المواهب والاحتفاظ بها على اعتماد بيئة عمل حديثة وتغيير أساليب الإدارة. يبلغ متوسط عمر الرئيس التنفيذي النموذجي حاليًا 50 عامًا.
الجيل الأقدم يحترم بعمق سلسلة الفريق ويحترم أصحاب العمل. بالنسبة لهم ، فإن التوازن بين العمل والحياة الشخصية منحازة بقوة نحو ساعات طويلة من العمل في المكتب. لقد اعتادوا العمل على جدول زمني نموذجي من 9 إلى 17.
جيل الألفية لا يتسامح مع سياسات الترويج الهرمية. يستقيلون مرتين تقريبًا مثل الجيل الأكبر سناً. كقاعدة عامة ، هذا يرجع إلى حقيقة أن الترقية ليست سريعة بما فيه الكفاية. الجيل الجديد بالتأكيد غير سعيد بهذا. ممثلو الجيل الرقمي يقدرون كثيرا التوازن بين العمل والحياة الشخصية. يعتقدون أن العمل هو مكان وليس مكانًا.
أبحاث ديلويت
أظهرت دراسة حديثة أجرتها شبكة ديلويت الدولية للاستشارات وخدمات التدقيق أن 88 في المائة من جيل الألفية يودون أن يكونوا قادرين على تغيير ساعات عملهم. يرغب 75 في المائة من الشباب في الحصول على مزيد من المرونة للعمل من المنزل أو من أماكن أخرى يشعرون فيها بالراحة والإنتاجية.
بما أن الجيل Y يصبح قوة عاملة رئيسية ، يجب على الإدارة العليا أن تتكيف مع الحقائق الجديدة.
التنقل يلعب دورا هاما.
في الوقت الحاضر ، تتمثل إحدى الأولويات الوظيفية الرئيسية للجيل الشاب في الحراك المتزايد. تعد بيئة العمل المشددة ضارة بدمج المواهب الجديدة والاحتفاظ بها. من الضروري إعطائهم المسؤولية والحرية الكافية. يتضمن ذلك إنشاء بيئة تقدر الاستقلالية ولديها طريق واضح لمسار صعودي. هذه النقطة الأخيرة مهمة بشكل خاص.
جيل الطفرة لا يحتاج إلى موافقة أو مسار محدد للأمام. جيل الألفية في حاجة إليها. تبين لهم أن هناك طريقة للأعلى. اجعلهم خطة لمدة عام أو عامين مع وصف تفصيلي لكيفية رفع السلم الوظيفي.
خطوة إلى الأمام ونقل المعرفة
لقد حان الوقت لأن يتصرف الجيل الأكبر سناً كمرشدين. عندما يتعلق الأمر بفهم جميع القضايا الرئيسية للشركة ، فإنه من الكارثي أن نتجاهل جيلًا بدأ حياته المهنية للتو.
استعدادًا للتقاعد ، يجب على الأشخاص الذين أمضوا أكثر من 30 عامًا في العمل في شركة نقل معرفتهم القيمة إلى جيل الشباب.
استنتاج
كلما زادت تعقيد المنظمة ، كلما زادت أهمية نقل المعرفة من جيل إلى آخر. جيل الألفية قادر جدًا ومدرب جيدًا إذا تم تزويدهم بالأدوات اللازمة وجميع المعلومات المهمة.
لديهم كل المهارات اللازمة التي تلبي احتياجات الأعمال الحديثة. سيقومون بتوجيه المنظمات من خلال الثورة الرقمية إلى أعمال ناجحة وطويلة الأجل.
ولكن إذا لم تستخدم الشركات كل المعرفة الفريدة لكل جيل ، فلن تكون قادرة على تحقيق إمكاناتها بالكامل وستكون أقل قدرة على المنافسة في السوق اليوم.
