هناك اعتقاد خاطئ شائع إلى حد كبير مفاده أن الموظفين الناضجين في أي شركة ليس لديهم المهارات والقدرات اللازمة مقارنة بالأخصائيين الشباب. يفترض أنهم لا يستطيعون النجاح في عالم التقنيات الحديثة التي يتم تقديمها في عمل كل متخصص. ولكن في الواقع ، فإن الموظفين الناضجين لديهم خبرة واسعة في استخدام والتي من الممكن تحسين أداء أي مؤسسة. وفقًا لنصيحة مدربي الأعمال ، يجب على رواد الأعمال دعم هؤلاء العمال بطرق مختلفة. يمكنك استخدام طرق مختلفة لهذا الغرض.
1. تجنب المصطلحات السلبية
لا يُسمح باستخدام مصطلحات في مكان العمل غير سارة للأشخاص في سن البلوغ. ويشمل ذلك "الموظف الأكبر سناً" أو "قوة العمل القديمة". تؤثر هذه الكلمات سلبًا على تقدير الشخص لذاته ومزاجه.
يُنصح باستخدام مصطلح "العامل الناضج" ، لأن هذا يفترض أن الشخص في سن البلوغ ولديه حياة جيدة وخبرة عملية ، كما أنه يتعامل بسهولة مع المهام.
إذا كنت لا تزال تستخدم المصطلحات السلبية ، فلن تتخلص من الصور النمطية في مكان العمل.
2. دعم هدف هؤلاء الموظفين
كل أخصائي معين لديه هدفه الخاص ، والذي تم تحقيقه في عملية القيام بأنشطة العمل. كبار السن يريدون أن يكونوا قادة وموجهين حتى يتمكنوا من تبادل تجاربهم مع المحترفين الشباب. لذلك ، فإن مهمة القائد هي توفير هذه الفرصة لهم.
يجب أن يشعر العمال الأكبر سناً بالمشاركة في المشروع لذلك ، تحتاج إلى إنشاء بيئة مناسبة يمكنهم من خلالها التعبير عن آرائهم ومساعدة الموظفين الآخرين وتطبيق المهارات الحالية. يجب أن يكونوا على دراية بجميع المشاكل والمخاطر التي تواجهها الشركة. في ظل هذه الظروف ، سيتمكنون من اتخاذ قرار مستقل بشأن الإجراءات التي ينبغي اتخاذها لتحسين الأداء.
3. استشر هؤلاء المتخصصين.
إذا كانت الشركة توظف شخصًا مسنًا ولديه خبرة عملية كبيرة ، فمن المستحسن الاتصال به بشكل دوري للحصول على المشورة. سيكون قادرًا على تقديم توصيات تتعلق بمجال نشاطه المباشر.
سوف تؤدي مثل هذه الإجراءات التي تتخذها القيادة إلى زيادة احترام الذات والثقة بالنفس للشخص المسن. سوف يفهم أن معرفته وتجربته مهمة لعمل الشركة. عادةً ما يتم استخدام طريقة الدعم هذه في مؤسسات التصنيع ، حيث تعتبر التجربة بالفعل إحدى الخصائص القيمة لأي موظف.
4. استخدام جدول عمل مرن.
لا يمكن للعمال المسنين العمل على قدم المساواة مع المهنيين الشباب ، لأن لديهم احتياجات شخصية جديدة. ينبغي عليهم الاعتناء بأحفادهم بانتظام ، أو زيارة العيادة أو القيام بأمور شخصية أخرى. لذلك ، يُنصح هؤلاء العمال باستخدام جدول عمل مرن.
ولكن حتى مع وجود مثل هذا الجدول الزمني ، يجب أن يشعر الموظفون بأنهم متورطون في عمل المنظمة. ينبغي أن يشاركوا في عمليات التفتيش المنتظمة ، وأن يتلقوا المشورة المهنية والتوجيه وغير ذلك من المهام الهامة في الشركة.
استنتاج
يمكن للعمال الأكبر سنا تحقيق فوائد كبيرة لأي شركةإنهم مسؤولون وقادرون ، ولديهم أيضًا خبرة عمل هائلة مفيدة لأي رائد أعمال. لذلك ، ينبغي لإدارة الشركة الاستماع إلى نصيحة مدرب الأعمال فيما يتعلق بالحاجة إلى دعم هؤلاء الموظفين.