في محاولة لزيادة مؤشرات الإنتاجية إلى الحد الأقصى ، دون تقليل سرعة سير العمل ، يحاول العديد من المديرين بكل طريقة ممكنة حرمان أقسامهم من الراحة العادية. من حيث المبدأ ، فإن فكرة الإجازة الطويلة تبدو لهم شيئًا قديمًا وليست ضرورية لأعضاء فريقهم. يمكنهم أن يضعوا في الاعتبار مثال بيل غيتس ، الذي عمل لسنوات طوال السبعة أيام في الأسبوع.
بطبيعة الحال ، ينظر العديد من الخبراء من مجال علم النفس والإدارة سلبًا إلى مفهوم حرمان العمال من أوقات الفراغ ، مشيرين إلى أن هذا الموقف من الرؤساء سيضر الشركة في المقام الأول. بطريقة أو بأخرى ، غالبًا ما يمارس المديرون تقنيات محددة تهدف إلى الحد من عطلة موظفيهم أو حرمانها تمامًا.
1. توفير عطلة في الوقت الخطأ
وهذا ، إلى حد ما ، حل وسط ، لأن الرئيس ، من حيث المبدأ ، لا يرفض التبعية ، ولكنه يضع حالته المهمة. في الوقت الذي تكون فيه الشركة أقل اهتمامًا بمهام عمل هذا الموظف ، تتم دعوته إلى قضاء عطلة. علاوة على ذلك ، يشير الرأس إلى أنه قد لا تكون هناك أية فرص أخرى خلال العام ، وبالتالي ، فمن أجل حياته المهنية ، يجدر الموافقة على مثل هذه الشروط.
2. الحيل المالية
يوضح هذا المثال أنه في فهم العديد من الزعماء ، فإن الإجازة ليست حقًا كاملاً في الراحة ، ولكنها إجراء شكلي يمكنه إدارته وفقًا لتقديره. إذا رفض الموظف أخذ عطلة والإقامة في العمل ، في بعض الحالات ، يقرر الرئيس ترك أيام الإجازة بدون دفع ، والتي ستظهر في البيانات.
3. عطلة العمل
الاتصالات الحديثة تسمح حتى في البلدان البعيدة بالبقاء في سير العمل. يطلب العديد من الرؤساء من الموظفين قضاء إجازة حتى يظلوا متاحين دائمًا ، وإذا لزم الأمر ، يساعدون في حل مشكلات عمل معينة.
4. الضغط النفسي
حتى لو أخذ الموظف عطلة كاملة دون أي مشاكل ، فإن هذا لا يعني أن لديه كل شيء بالترتيب مع رئيسه. عند عودته من العطلة ، يمكن للرؤساء أن يخجلوا بكل طريقة من أشكال هذا الموظف الذي يزعم أنه وضع مصالحه فوق مصالح الشركات ، مما يدل على مثال على السلوك الخائن. لا يتمتع مكتب الاستقبال بأي نفوذ قانوني ، لكن غالبًا ما يكون له تأثير أكبر على الفريق.
5. شرط تعويض العمل لأيام الراحة
بعد تحديد وقت الإجازة مسبقًا مع القائد ، يمكنك الاستعداد لمشكلة أخرى - عبء العمل المفرط من الواجبات والمسؤوليات. وفقًا لمثل هؤلاء الرؤساء ، فإن مرؤوسيهم قد يعوضون جيدًا عن الوقت الذي يقضونه في إجازة مع نشاط عمل أكثر كثافة.
6. متطلبات أيام العمل قبالة
من حيث المبدأ ، نفس الطريقة للتعويض عن الراحة مع العمل ، ولكن بعد عطلة. بالعودة إلى عملية العمل ، سوف يلاحظ المرء زيادة حادة في مادة العمل ، بالإضافة إلى عدد من المهام الإضافية التي يجب القيام بها خارج يوم العمل.
7. مثال خاص
هناك طريقة أخرى للتأثير النفسي المحتمل وهي استخدام مثالك لإظهار عدم الحاجة لقضاء عطلة. قد لا يذهب الرئيس في إجازة على الإطلاق ، أو يستخدم نفس التنسيق لكونه على اتصال دائم بالمكتب باستخدام وسائل اتصال جديدة. كنتيجة لذلك ، من المتوقع أيضًا أن يكون الموظفون مستعدين لأشكال مماثلة من الاسترخاء أو التخلي عنها تمامًا ، نظرًا لأن هذا السلوك قد تم تحديده من قِبل الرأس ، باعتباره الأيديولوجي الرئيسي لثقافة الشركات في شركة معينة.
8. مفهوم الراحة بجدارة
وفقًا للعديد من الرؤساء ، قد تتم الإجازة بحد ذاتها ، ولكن فقط إذا كان الموظف يستحق ذلك. أو ، إذا كان على استعداد لدفعها. وهذا هو ، في أي حال ، لا يعتبر الراحة الحق الأساسي للموظف ، ولكن كشيء يحتاج إلى كسب.