ليس كل أرباب العمل صادقين: أخبر أحد المتخصصين في الموارد البشرية كيف يسهل معرفة المخرج الذي من الأفضل عدم العبث به.

يُنظر إلى ممارسة التوظيف اليوم بحيث يقوم صاحب العمل أولاً وقبل كل شيء بتقييم جودة مقدم الطلب من خلال إجراء مقابلة والنظر في سيرته الذاتية. ومع ذلك ، ينبغي للمرشح لمكان العمل أن يضع في الاعتبار أن الخصائص السلبية للمدير يمكن أن تغطي بالكامل جميع مزايا الوظيفة الشاغرة.

أخبر أخصائي الموارد البشرية في النقاط بالضبط ما يمكن أن يشهد على الرئيس الذي هو الأفضل لتجنبه.

1. الموقع غير المكتمل

إذا كانت الشركة ممثلة في السوق لعدة سنوات ولا تزال لا تمتلك موقعًا إلكترونيًا جيدًا ، فهذا يعني أن المدير يقلل من دور التسويق في الأعمال الحديثة.

2. موقع بعيد من المركز

أي مدرب ناجح يسعى إلى تقريب عمله من المركز ، وهو أمر منطقي تمامًا. حتى الفرص المالية الصغيرة تسمح لنا بحل هذه المشكلة.

3. دوران الموظفين

من الواضح أن الناس لا يفرون من شركة ذات قيادة جيدة. يجدر الحديث عن هذا مع الفريق الحالي للشركة.

4. تصميم أنيق

يجب أن تؤكد كل من الواجهة والمفروشات الداخلية في الشركة على وضعها الحقيقي. إذا كان المظهر بالفعل ببلاغة يوضح الوضع المؤسف للمؤسسة ، فهذا يشير إما إلى عدم كفاءة الإدارة ، أو عدم اهتمامها بالصورة ، وهو في حد ذاته علامة سلبية.

5. التصميم الغني المفرط لمكتب الرأس

غالبًا ما يحدث أن يسعى المديرون إلى التأكيد على حالتهم الشخصية على خلفية الوضع العام للشركة ، لتزيين الجزء الداخلي من مكتبهم بألوان زاهية وبزخرفة قدر الإمكان. كقاعدة عامة ، يبدو هذا أمرًا مضحكًا ، ولكن هذه الرغبة تخفي رغبة المدير في تحقيق مكاسب شخصية ، حتى على حساب الشركة ، ناهيك عن اهتمامات الفريق.

6. اللامبالاة العامة

إذا لم يبد المدير اهتمامًا خاصًا بمناقشة قضايا التوظيف ولم يشرع في شرح أنشطة الشركة بأهدافها وأهدافها ، فلا ينبغي الاعتماد على التعاون الناجح.

7. عدم وضوح المسؤوليات

يعد التعريف الواضح للوظائف والمهام التي سيواجهها الموظف في عملية العمل أحد المؤشرات الرئيسية للزعيم المسؤول. إذا وصف بشكل غامض قائمة المسؤوليات ، فلن يتمكن بنفسه من رؤية أهداف الشركة ومهام الموظفين بوضوح.

8. التهرب من تحديد الأجور

القائد الواثق الذي يفهم مدى تعقيد المهام التي تواجه كل موظف ، ويقدر بحزم حجم الأجور. إذا حاول بالفعل ، في مرحلة المقابلة ، معرفة ما يعول عليه المرشح إلى حد بعيد ، فإن هذا يشهد مرة أخرى على عدم وجود صفات قائد واثق وضمير.

9. عملية طويلة من العمل الرسمي

إذا لم نتحدث عن صعوبات من جانب مقدم الطلب ، فيمكن اعتبار التأخير في تسجيل موظف جديد كإحدى علامات عدم وجود تنظيم والنظام في الشركة. دليل واضح على عدم وجود قيادة فعالة.

10. فترة تجريبية طويلة

هناك ممارسة غير مرغوب فيها إلى حد ما عندما يحاول الرؤساء ملء الفجوات الموسمية في الموظفين على حساب الموظفين المؤقتين الذين يتم ترتيبهم على أساس فترة تجريبية. بطبيعة الحال ، فإن مستوى الدفع في هذه الحالة أقل بكثير ، ولا يمكنك التفكير في آفاق العمل.