عندما يكون لدى الموظفين الحافز ، يصبحون أكثر إنتاجية ويظهرون نتائج أفضل. هذه هي الشروط الضرورية لتطوير الشركة وعملك ككل. إذا لم يكن الأشخاص مهتمين بالعمل ، ولكنهم ببساطة في المكتب من "call to call" ، والذين يرغبون في الحصول على أموالهم في أقرب وقت ممكن ، فلن يكون هناك فائدة من هذا التعاون. فيما يلي بعض الطرق الفعالة لتحفيز الموظفين.
توفير فوائد ذات مغزى.
بصفتك مالك شركة صغيرة ، قد لا تتمكن من التنافس مع الشركات الكبيرة فيما يتعلق بتوفير حزمة اجتماعية موثوقة. ثم فكر في خيارات أخرى تهم الموظفين وستكون فوائدك. على سبيل المثال ، القدرة على العمل عن بُعد ، وليس مثل قواعد اللباس الصارمة ، وحفلات الشركات ، وما إلى ذلك. يمكنك ترتيب وجبات عشاء مشتركة يوم الجمعة أو أحيانًا في نزهة في الريف. اسأل الموظفين عن المكافآت التي قد تبدو جذابة لهم.
احصل على موظفيك المشاركين
إذا كنت تريد أن يعمل الموظفون لصالح الشركة ، فلا تحدد لهم الأهداف والغايات فقط. اسأل عن آرائهم بشأن مسألة معينة ، حتى لو كنت تعرف ما الذي تنوي القيام به. يجب أن يكون لديك أنت ومرؤوسوك ردود فعل للتعاون الفعال. من خلال طلب النصيحة لهم ، تثبت بهذه الطريقة أنك تثق في الموظفين لإدارة أعمالهم.
خلق بيئة عمل إيجابية
في بيئة عمل إيجابية ، يشعر كل موظف بأهمية وقيمة. إذا رأى شخص ما أن لدى رئيسه مفضلاته الخاصة ، وإذا اتبع سياسة الكيل بمكيالين ، فسيختفي أي حافز على الفور. لا يمكنك النجاح إذا ساد جو ساطع في المكتب. تأكد من أنك تعامل جميع الموظفين على قدم المساواة بشكل جيد ، وأنك منفتح على التواصل والتعليقات.
توفير الفوائد والمكافآت
وفقًا للخنازير ، يريد 38٪ من الموظفين إجازة مدفوعة الأجر ، ويحلم 26٪ بجدول زمني مرن أو دخول مجاني إلى الجيم ، و 20٪ يريدون إجازة مدفوعة الأجر لرعاية أطفالهم. فكر في المزايا المثيرة للاهتمام التي يمكن أن تقدمها إلى مرؤوسيك ، دون تجاوز الميزانية. على سبيل المثال ، بدلاً من تقديم رعاية طبية كاملة ، فكر في إقامة شراكة مع مستشفى محلي والاتفاق على إمكانية تطعيم موظفيك ضد نفس الإنفلونزا أو الفحص الطبي.
وضع الأهداف المناسبة
لا يمكنك تحفيز شخص بدون هدف. يؤدي العمل بدون هدف إلى حقيقة أن العمال يبدأون بالملل ، ويتم امتصاصهم بالروتين والرتابة. ببساطة ، إنهم لا يعرفون ما الذي يجاهدون من أجله. مهمتك كقائد هي وضع أهداف محددة ونقلها إلى كل موظف. أشر إلى التواريخ و "التحكم" في النقاط الوسيطة عندما تراقب الديناميات وتأكد من أنك تتحرك في الاتجاه الصحيح.
امنح العمال حرية
يجب أن تكون مرنًا فيما يتعلق بظروف العمل والجداول الزمنية إذا كنت تريد أن يظل المرؤوسون متحمسين. التفكير في العمل عن بعد ، وربما جدول زمني مرن. هذا مهم للغاية ، حيث يمكن للشخص أن يشعر بالحرية النسبية للعمل. وفقًا للمسح ، فإن 96٪ من الموظفين يحلمون بإمكانية توفر ظروف عمل مرنة ، لكن 46٪ منهم فقط لديهم هذه الظروف. ناقش هذه المشكلة مع الموظفين وتأكد من أنك لا تحدهم من إطار عمل محكم للغاية.
كن شاكرا
الموظفون الذين يشعرون بالتقدير هم أكثر حماسا ويظهرون نتائج أفضل من أولئك الذين يواجهون رؤساء لا يرحمون أظهر للأشخاص أنك تقدر مدخلاتهم. لا تبخل على الثناء بجدارة وكثيرا ما يقول "شكرا". سيخلق هذا جوًا إيجابيًا ودافئًا في الفريق.