تختلف ممارسة الاستغناء عن الموظفين في البلدان المختلفة. تسريح العمال في الولايات المتحدة غالبا ما تكون سريعة. ومع ذلك ، في بلدان أخرى سوف تعتبر هذه الممارسة سخيفة أو حتى قاسية. في ألمانيا ودول أوروبية أخرى ، يتم منح العمال المسرحين عدة أسابيع حتى يتمكنوا من إكمال المشاريع واكتساب ميزة في الحصول على وظائف جديدة. درس إيرين ماير ، أستاذ في كلية إنسياد العالمية للأعمال ، كيف تؤثر الاختلافات الثقافية على الأعمال التجارية.
لدى الولايات المتحدة مقاربة سريعة غير شخصية لإقالة موظفيها
في الشركات الأمريكية ، عادة ما يعقد الموظفون المسرحون اجتماعات قصيرة مع صاحب العمل أو مدير الموارد البشرية لمعرفة سبب فصلهم. وقال ماير: "عادة ما يكون لديهم سوى بضع ساعات لتعبئة أغراضهم والمغادرة".
أحد أسباب ذلك هو عقود العمل "الطوعية" للبلد بين الموظفين وشركاتهم. تتيح العقود "حسب الرغبة" لأصحاب العمل فصل المرؤوسين لأي سبب في أي وقت ، إذا لم يكن تمييزًا. الولايات المتحدة الأمريكية هي مجرد واحدة من الدول القليلة التي يكون التوظيف فيها تعسفيًا.
قد يكون السبب الآخر هو أن المديرين الأمريكيين لا يرغبون في الكشف عن معلومات سرية خاصة بالموظفين المسرحين الذين قد يكشفون عن الأسرار التجارية.
في ألمانيا ، كقاعدة عامة ، يبقى الموظفون المفصولون بعد أسابيع من الفصل
يتم منحهم الوقت لإكمال المشاريع وحتى البدء في البحث عن عمل ، والبقاء في وظائفهم السابقة.
ينسب ماير الأجواء الهادئة من تسريح العمال إلى كل من سياسات ألمانيا الودية وثقافتها الموجهة نحو العلاقات. وفقًا لماير ، عادة ما يقيم الموظفون الألمان علاقات وثيقة مع زملائهم ، مما يجعل الانفصال أكثر إيلامًا لصاحب العمل.
يرى الموظفون اليابانيون أن من المحرمات الاجتماعية تسريح العمال
يسمح القانون الياباني للعمال برفض حزم التقاعد المبكر. ونتيجة لذلك ، فإن العمال المسرحين الذين لم يعودوا يلعبون دورهم في الشركة يستمرون في بعض الأحيان في الذهاب إلى المؤسسة والعمل في مشاريع أخرى.
تعتبر عمليات التسريح من العمل في اليابان نادرة الحدوث ، ويرجع ذلك أساسًا إلى نظام التوظيف مدى الحياة ، حيث عادة ما يظل العمال المتفرغون في الشركة نفسها لسنوات. ذكرت صحيفة نيويورك تايمز أن عقد العمل الدائم هو عامل في ثقافة البلد المرتبطة بالسياسات الحكومية التي تمنع الشركات من فصل العمال.
في هونغ كونغ ، يحصل المصرفيون الذين يفقدون وظائفهم على رواتب نهاية الخدمة لمدة شهور
يتلقى بعض كبار الأعضاء محتوى مضمونًا مسجلاً في عقودهم ، مما يجعل الإنهاء "عطلة مدفوعة الأجر".
السويد لديها تكتيكات تسريح العمال الأكثر تقدما في العالم
في هذا البلد ، يتم مساعدة العمال المسرحين على الوقوف. يمكن للموظفين دفع مشورة السلامة الخاصة التي تساعد العمال المسرحين على تطوير مهارات جديدة والحصول على الدعم المالي. 85 ٪ من هؤلاء العمال يجدون وظيفة جديدة في غضون عام.
في الهند ، كانت عمليات التسريح مصدر للعار
مع نمو الاقتصاد في البلاد وأصبح تسريح العمال شائعًا على نحو متزايد ، لم تعد الثقافة تُصم الموظفين المفصولين بالوصم.
أدى نمو العمل والوظائف المؤقتة إلى تحول ثقافي. "ساهمت العولمة في جعل القادة الهنود أكثر ولاءً للفكرة الغربية التي مفادها أن الفصل هو جزء من الصعود والهبوط في السوق بدلاً من الفشل الشخصي" ، هكذا كتبت مراسلة ET ، Saumya Bhattacharya.