في بعض الأحيان ، يمكن للمدرب أن يكون استباقيًا للغاية وحماسيًا ومبدعًا ويأتي دائمًا بأفكار جديدة علاوة على ذلك ، قد تشعر بالاكتئاب عندما يتعذر إدراك أفكارها الإبداعية. هناك العديد من الاستراتيجيات المفيدة لزيادة القوة الإبداعية لرئيسك وتقليل ضغوط التحدث معه عندما يصرف انتباهه الكثير من الأفكار الإبداعية.
تعزيز الاحترام المتبادل
إذا كنت تشعر بالإرهاق من الأفكار الإبداعية وعدم الاتساق لرئيسك ، فأنت على الأرجح شخص ذو توجه عملي. إذا لم تكن حذراً ، فقد يبدأ موقفك النقدي في التبلور ، على سبيل المثال ، قد تبدأ في الاعتقاد بأنك الشخص الوحيد الذي يفعل شيئًا حقيقيًا ومفيدًا. ومثل هذا الموقف يمكن أن يؤدي إلى فقدان الاحترام.
تجنب هذا الفخ والتركيز بدلاً من ذلك على الاحترام المتبادل. ربما تكون قد أنجزت المهمة بشكل أفضل ، وهذا هو مصلحتك. من الممكن أن يساعدك رئيسك حقًا في تحديد ما يجب القيام به بشكل أفضل ، أو يمنع تقادم المعدات. بدلاً من اعتبار مبادراته أمرًا سيئًا ، من المفيد اعتبارها أصولًا إضافية والتفكير في أنك تساهم في العمل الجماعي.
ندرك أن الأفكار ليست كلها تتطلب عملاً
إذا كنت شخصًا يركز على الفعل ، فيمكنك تلقائيًا افتراض أنه عندما يقترح رئيسك فكرة ما ، فإنه يتوقع منك أن تفعل شيئًا حيال ذلك. ولكن في كثير من الأحيان هذا ليس صحيحا تماما. يمكن للأشخاص المبدعين الخروج بمئات الأفكار الجديدة قبل الإفطار. يستحيل فعليًا على شخص ما أن ينفذ كل هذه الأمور.
في معظم الحالات ، يريد رئيسك فقط مشاركة ما يدور في أذهانه وسيكون راضيا ببساطة عن طريق الاعتراف بالفكرة. القاعدة العامة في هذه المواقف هي الانتظار حتى يعبر عن الفكرة عدة مرات قبل القيام بشيء ما ، وإلا يمكنك نسيانها.
معرفة التفاصيل
غالبًا ما يجد الأشخاص ذوو التفكير الإبداعي صعوبة في تقييم المدة التي تستغرقها عملية التنفيذ. إذا وجدت أن رئيسك يريد بجدية معالجة فكرة جديدة ، ساعده في فهم عدد الساعات أو الأيام التي سيستغرقها. على سبيل المثال ، يمكنك أن توضح له أن الأمر يستغرق 20 ساعة من وقت العمل و 15 ساعة من وقت المقاول لدفع فكرة ما. هل سيكون مرتاحًا لتوزيع الساعات والميزانية؟
بعد هذه التفاصيل ، قد يقرر الرئيس أن الأمر سيستغرق وقتًا أقل بكثير مما كان يعتقد في البداية. وهناك احتمال ألا يبدو هذا مهمًا كما كان من قبل. بعد أن اكتشف مستوى التكاليف ، بما في ذلك الوقت ، فقد يرفض إنفاق الموارد اللازمة على هذه الفكرة.
العودة إلى الخطة
إذا كان لدى رئيسك ميل لأن يصرف انتباهك عن أفكار جديدة ، فقد يكون من الصعب عليه تحديد الأولويات. بدلاً من التمسك بالفكرة التي تريد تنفيذها ، أعد توجيه انتباهه إلى الخطة الشهرية أو الفصلية للفريق. اطرح عليه بعض الأسئلة ، على سبيل المثال: "كيف ترى هذه الفكرة الجديدة وفقًا لأهدافنا الحالية؟ إذا أخذنا هذه المبادرة الجديدة ، فهل سيتعين علينا التخلي عن واحدة أخرى؟ هل هذه فكرة يجب أن ننفذها الآن أم يمكن النظر فيها في العام القادم؟ "
دراسة إمكانية تطبيق فكرة جديدة ستؤثر على الأولويات الأخرى ، ويمكنك مساعدة رئيسك في تقييم ما هو أكثر منطقية من وجهة نظر استراتيجية.
يمكن أن يكون العمل مع رئيس لديه دفق مستمر من الأفكار الإبداعية تحديًا أو موهنًا. باستخدام هذه الاستراتيجيات الأربع ، يمكنك استخدام القوة الإبداعية لرئيسك مع تقليل التوتر والإحباط أثناء محاولة المتابعة.