وفقًا لنتائج الدراسات المختلفة ، فإن ثلثي الموظفين غير مدركين ، غير متغيبين ، منفصلين عن الفريق والعملية الرئيسية للشركة. ومع ذلك ، لا تتحدث هذه التقارير تقريبًا عن الدافع.
نتائج البحوث الجديدة
كشفت دراسة جديدة ("الموظفون الحافزون أكثر تحفزًا مما تعتقدون") أن 26٪ من الموظفين لديهم دوافع ، لكنهم يشعرون بعدم الرضا. لا يحب هؤلاء الأشخاص شركتهم ، لكنهم يحاولون بذل الجهود بنسبة 100٪.
بالطبع ، الجميع على دراية بالأشخاص الذين ، على عكس موقفهم السلبي تجاه شركتهم الخاصة ، يظهرون حماسة مدهشة ، ويعملون بجد ومنتج. ويطلق على هؤلاء الناس دوافع ، ولكن التعيس.
تفاصيل الدراسة
خلال الدراسة ، قام العلماء بتحليل الحالة النفسية لـ 31 ألف موظف. تم طرح سؤالين فقط:
- هل لديك الدافع لبذل جهد مائة في المئة في العمل؟
- هل أنت مستعد للتوصية بهذه الشركة لأشخاص آخرين؟
باستخدام التقنيات الإحصائية المتقدمة ، وجد العلماء أن 26 ٪ من المستطلعين لديهم دوافع ، ولكن غير راضين. بالنسبة للسؤال الأول ، أعطى معظم العمال إجابة إيجابية. ومع ذلك ، والثاني - أجاب الكثير منهم سلبا.
هناك العديد من الأسباب التي تجعل الناس لا يحبون شركتهم. هناك بعض النقاط البارزة.
علاقة النجاح الشخصي وأهداف الشركة
الموظفون اليقظون والمجتهدون يفهمون أهمية القيم الأساسية للمنظمة لنجاحهم الشخصي. على الرغم من وجود دوافع ، إلا أن الأشخاص غير سعداء لا يرون أن هذه العلاقة.
الشخص ذو المستوى العالي من التحفيز لديه توقعات كبيرة لنفسه وللآخرين. لكن عندما يرى أن زملائه يتجاهلون الوفاء بواجباتهم ، ويتجاهلون القيم الرئيسية للشركة ، ويحققون في الوقت نفسه النجاح ، فإن موقفهم تجاه ما يحدث يتغير.
رغبة القائد في حل المشكلات
يعتقد معظم العمال النشطين أنه في حالة وجود أخطاء جسيمة ، سيقوم الرؤساء بتقييم الموقف بموضوعية وإجراء التصحيحات اللازمة. لا يشارك الموظفون الأقل مشاركة في سير العمل هذه الثقة.
إذا أعطى الشخص كل قوته للعمل بنسبة 100 ٪ ، فهو يريد أن يرى أن الأخطاء قد تم القضاء عليها ، وأن القادة مسؤولون ، وبقية الموظفين لديهم نفس الحماس. إذا تغاضى الرؤساء عن المشكلات ، وكان الزملاء الآخرون يقضون الوقت فقط ، دون الوفاء بواجباتهم الأساسية ، فإن هذا يقلل من الرغبة في الاستمرار في العمل بنفس الإيقاع. في الوقت نفسه ، يفهم الناس أنه من أجل تحقيق نجاحهم الشخصي ، يجب عليهم بذل جهد. هذا هو ما يدعم دوافعهم. ومع ذلك ، فإنهم لا يرون الهدف من غمر أنفسهم في العمل مع الرأس والسعي من أجل قيم الشركة.
دعم الزعيم والرغبة في الاستماع إلى المرؤوسين
يشعر الموظف النشط والمتحمس حقًا بأن قائده مستعد لدعم العمل وتحسينه. واجه الموظفون المحبطين موقفًا مختلفًا عن رؤسائهم.
يبحث الأشخاص الملهمون باستمرار عن أفكار إبداعية يمكنها تحسين جودة أنشطتهم. انهم يشاركون بسهولة نتائجهم. ولكن إذا كنت تواجه غير مبال وإهمال للآخرين ، فإن هذا يقلل بشكل كبير من الرغبة في فعل شيء ما.
وفقًا لنتائج دراسة "خطر تجاهل آراء المرؤوسين" ، قال 24٪ فقط من الأشخاص أن قائدهم يدعم دائمًا ويدعم مقترحاتهم لتحسين سير العمل. هؤلاء الموظفون هم الذين يوصون في كثير من الأحيان شركتهم لأشخاص آخرين.
استنتاج
يمكن للعمال المتحمسين ولكن غير سعداء أن يفعلوا الكثير من الخير لمنظمتهم. ومع ذلك ، بسبب النهج غير الصحيح للسلطات العليا ، يتم تقليل دوافعها. مهمة القادة هي فهم من هم هؤلاء الناس. ثم يجب عليهم مراجعة وتغيير أسلوب الإدارة. سيساعد هذا النهج في أن يصبح أكثر نجاحًا ليس فقط للموظفين الأفراد ، ولكن أيضًا للشركة بأكملها.