هل تعلم أن وجود صفات القيادة والتواصل والمهارات التنظيمية موضع تقدير من قبل أرباب العمل أكثر بكثير من المهارات والمعرفة والخبرة اللازمة للعمل؟ أيا كان المنصب الذي تشغله ، لديك دائمًا فرصة لإثبات نفسك وإثبات أنك قائد جيد وفعال. وهناك ، من يدري ، وليس بعيدًا عن الزيادة. فيما يلي عشر طرق سهلة لإثبات نفسك بأفضل طريقة وإظهار مهاراتك القيادية ، حتى دون أن تكون في مقعد الرئيس.
التحدث بوضوح وبشكل محدد
القائد الفعال لا يتذمر وراء الأبواب المغلقة ولا يقول "نعم" عندما يعتقد فعليًا بـ "لا". لن تتولى رئاسة القائد أبدًا إذا كنت تتحدث عبارات غامضة أو إذا كانت كلماتك ستنحرف عن الإجراءات. كل شيء بسيط للغاية: فقط الشخص الذي يعطي تعليمات واضحة يمكنه إدارة الفريق. يجب أن يفهموك تمامًا. تخيل أنك تدخل أمرًا في جهاز كمبيوتر: أنت تدرك أنه لن يؤدي إلى النتيجة المرجوة حتى تقوم بصياغة تفكيرك بدقة. كما يحدث في التواصل مع الناس.
تعلم المرونة
القيادة لا تعني في النهاية. إذا كنت تريد أن تجد نفسك على كرسي الطاهي ، فعليك أن تتعلم المرونة. هذا يعني أنه يجب ألا تقول "افعلها بهذه الطريقة وذاك" ، بينما يصر الناس على خيار آخر. هذا هو اختصاص الإدارة الصغيرة. إذا كان الفريق لا يوافقك ، فاستمع إلى وجهات نظر أخرى وحاول إيجاد حل وسط. تذكر أن الديكتاتورية لا تعمل بشكل جيد.
احترم نفسك
يجب أن تكون قادرًا على الدفاع عن اهتماماتك والدفاع عن نفسك. ومع ذلك ، هذا لا يعني أنك يجب أن تكون عدوانيًا ، أو الرد بوقاحة على الوقاحة أو التصرف بوقاحة وعدم الاحترام تجاه الآخرين. إذا انقطعت في اجتماع ، فقل بهدوء: "هل يمكنني الانتهاء؟". إذا طلب منك أحد الزملاء القيام بالعمل من أجله ، فأجب: "هذا مستحيل". يجب أن تتعلم أن تقول "لا" استجابة للطلبات التي لا تحقق أي فائدة للشركة وليست جزءًا من مسؤولياتك. لذلك في المرة القادمة التي يُطلب منك فيها تحضير القهوة ، قل بأدب أنك مشغول.
مساعدة الآخرين
المساعدة هي مساعدة الآخرين على النمو. هل حققت بعض النجاحات في شيء وأصبحت مستوى واحد أعلى من زملائك؟ ثم اسحبها لك. إن القادة الفعالين لا "يغرقون" الآخرين ، وخاصة أعضاء فريقهم ، لكنهم يحاولون مساعدتهم وتبادل خبراتهم. بالتأكيد ستقدر السلطات ذلك.
تحمل المسؤولية عن أخطائك
كل الناس يرتكبون أخطاء ومراقبة مزعجة. هذا وضع طبيعي. لا تخف من تحمل مسؤولية ما حدث من خلال خطأك. نعتقد أنه لا يوجد شيء أسوأ عندما يختبئ الشخص وراء ظهور الآخرين. زعيم لا يمكن أن يكون الجبان. لن يقدم الرؤساء عرضًا ترويجيًا للموظف غير المسؤول عن تصرفاتهم.
استمع إلى أفكار الآخرين
القائد الفعال لا يمكن أن يكون شخص أناني. يجب عليه فهم خصائص الناس وسماتهم من أجل توزيع المسؤوليات بشكل صحيح. استمع إلى أفكار الآخرين ولا تركز على نفسك. حتى لو كنت تعتبر مشروعك مثاليًا ومبدعًا ، فابحث عنه من زوايا مختلفة. نعتقد أن بين الزملاء يمكنك سماع الكثير من الأفكار الجيدة. ولكن في أي حال من الأحوال لا تتناسب معهم. إنه غير أمين وغير أمين.
انتهز الفرصة
كوني قائدًا يبدو أنه من دواعي سروري. إنها مثل كل القوة الموجودة بين يديك ، وأنت تعيش وتستمتع بالحياة. ومع ذلك ، كل شيء ليس بهذه البساطة. لتصبح قائدا فعالا ، تحتاج إلى المخاطرة ، ولكن يجب تبرير المخاطرة.إذا قمت بتقييم الموقف بموضوعية ، وجميع المخاطر المحتملة ، فلا تخف من متابعة الإجراءات النشطة.
لا تنسى التواصل
التواصل هو البحث عن وظيفة ، ولكنه التواصل ، وبناء علاقات ثقة مع الناس. كلما زاد عدد الاتصالات لديك ، زادت سرعة السلم الوظيفي. ساعد الآخرين ليصبحوا قادة فعالين. تذكر المبدأ الرئيسي للحياة: كلما أعطيت أكثر ، كلما تلقيت المزيد.
بالإضافة إلى ذلك ، سوف تسمح لك الشبكات بتطوير مهارات الاتصال ، وفهم الاستراتيجيات الفعالة للتفاعل مع الأشخاص والتي ليست فعالة. هذه المهارات والمعرفة مفيدة للغاية عندما تجد نفسك في مقعد الرئيس. وبالفعل في الحياة ، يجب أن تكون قادرًا على إيجاد لغة مشتركة مع أشخاص مختلفين.
لا تأخذ الأشياء إلى القلب
لتصبح قائدا فعالا ، تحتاج إلى معرفة كيفية التحكم في عواطفك. يجب أن تتعلم الرد بشكل كافٍ على النقد وألا تخذل القلب. خلاف ذلك ، لا يمكنك البقاء على قيد الحياة في عالم الأعمال. إذا أدلى شخص من زملائك بتصريح لك ، فكر في مدى ملاءمته للواقع. إذا كان الأمر كذلك ، فقم بالتصرف والعمل على نفسك. إذا لم يكن كذلك ، لا تولي اهتماما. في النهاية ، يمكن أن يكون لدى الشخص مزاج سيئ ، أو أنه كان يحاول فقط إزعاجك كمنافس. دع هذا لا يزعجك.
لا تسأل عن معاملة خاصة
هل تعتقد انك شخص مميز؟ لا. وانا لا. وهذا الزميل ليس هناك أيضا. نحن كل الناس العاديين. ثم لماذا يجب أن تعامل بطريقة خاصة؟ توقف عن توقع الناس من أي دعوات شخصية ، وموقف فردي منفصل وجاذبية. شارك في العمل بنفسك ، لا تنتظر عندما يُطلب منك شيء أو يُطلب منك شيء. يجب أن تأخذ المبادرة وأن تكون القوة الدافعة التي تحفز الفريق على تحقيق إنجازات جديدة. عندها فقط سوف تكون قادرًا على المطالبة بزيادة ، وفقط بعد ذلك - وموقف خاص لك. تذكر أنك تحتاج إلى كسبها.