Работата продължава да е необходим компонент от човешкия живот и в наше време на повишен комфорт с високите технологии. Но ако по-рано трудовата дейност се разглеждаше само като начин за печелене на пари, от който произтичат съответните изисквания на служителя, то днес списъкът на исканията се разширява значително. По-долу са 6 допълнителни условия, които са обосновано определени за работодателя.
1. Празници
Стойността на почивката се увеличава през последните години, което принуждава мениджърите да променят приоритетите в организацията на трудовия процес. Хората не искат да се примиряват с кратки ваканции дотолкова, доколкото са готови да изберат свободни места с по-ниски доходи, но добра почивка.
Освен това почивката не може да се използва излишно, но в същото време изисква от работодателя да плаща за дни почивка, времето на които е прекарано на работа. Всеки решава колко подходящ е този подход, но експертите казват, че отвличането от работа като такава е особено важно в наше време за хората, живеещи в бърз жизнен ритъм.
2. Гъвкаво работно време
Нова тенденция в корпоративната среда е гъвкавият график. Това означава, че служителят може по свое усмотрение да уреди графика на работното време в съответствие с личните интереси, получавайки една и съща заплата. Този подход включва някои рискове за работодателя, но те могат да бъдат застраховани. Например, като предложите на началника пробен период, в края на който ще бъде направена оценка за качеството на работа и на негова основа се взема решение под формата на постоянен график.
Във всеки случай трябва да се отбележи, че условно гъвкавият график дава ползи както на служителя, така и на работодателя. Първият има възможност да организира по-ефективно своите дела и задачи, което по принцип позволява по-рационално използване на енергийните ресурси. Що се отнася до предимствата за началниците, те могат да се състоят в растежа на производителността на ценна снимка и във възможностите за намаляване на разходите за организиране на работно място в офиса, ако служителят дори премине към работния режим у дома.
3. Дистанционна работа
Възможността за отдалечена работа у дома заслужава отделна дискусия, тъй като този формат на организация на труда има своите основни характеристики. В този случай служителят изпълнява задълженията си извън офис помещенията - това може да бъде както къща, така и място за почивка. Ключово условие за осигуряване на отдалечена работа е достъпът до средства за комуникация, благодарение на които служителят може да общува с шефа, колегите си, да участва в конференции и срещи. За да направите това, можете да използвате видео комуникационни канали, корпоративни социални мрежи, електронна поща и т.н.
4. Професионален растеж
Дори при достатъчно ниво на обучение за заетост, не бива да спирате в развитието си. Особено в съвременните условия, когато самият опит е по-малко ценен от способността да се справя с технологиите, въведени преди няколко години. Важно е да се уверите, че ръководителят може да осигури условия за допълнително обучение и развитие на практически умения.
Тази незадължителна добавка по време на работа също е в интерес на работодателя. Чрез организиране на класове, лекции и семинари за образователни цели той демонстрира загриженост за екипа, което ще се отрази пряко на лоялността на служителите към компанията. И това да не говорим за ползите за самата корпорация, защото тя е пряко заинтересована от това да има образован и способен персонал.
По-важното е, че образователните програми в корпоративна среда не са толкова трудни и скъпи за изпълнение. За пореден път модерните комуникации помагат, чрез които можете да организирате дистанционни лекции от големи експерти и специалисти в различни области. И това не говорим, че самите висококвалифицирани служители могат да изнасят майсторски класове и същите лекции за начинаещи и просто млади работници.
5. Практикувайте наставничество
Възможностите за подпомагане на персонала в екипа не се ограничават само до образователни програми. Наставничеството, казват експертите, отдавна не се възприема като старомодна практика, от която днес спокойно може да се изостави. Това е прогресивен път, в съответствие с който се увеличават сплотеността на екипа, неговият професионализъм и перспективите за кариера.
Как се прилага тази практика? Нейният произход ще бъде отношението на лидера към екипа. Той трябва да покаже със своя пример колко е важно да преподавате, да помагате и да напътствате колеги с по-малко знания и опит. Особено за младите служители тази практика е от решаващо значение. Служител, който има наставник по-ефективно, по-добре и по-уверено изпълнява трудовите си задължения, като постоянно разширява професионалния си хоризонт.
6. Културна програма
Може би не е най-важният момент, но заслужава внимание и от съвременния работник. Големите корпорации, разбира се, преследвайки главно своите интереси, често въвеждат културни и развлекателни програми за целия екип. Разходите за подобни събития са оправдани и с повишаване на лоялността на служителите на компанията, заедно с което нараства мотивацията на всеки член на екипа.
За самите служители това може да се превърне в доста интересна форма на свободното време, заобиколена от колеги, които могат да се научат по-отблизо с последващото формиране на приятелски отношения.
По-конкретно, такива програми могат да бъдат изразени в съвместни пътувания до киното, до фестивали, изложби и т.н. Културното обогатяване като такова е от полза, но заедно с това се постига ефектът от психологическото разтоварване, което е необходимо за служителите. Продължавайки тази тема, можем да отбележим предимствата на спортните игри и занимания. Някои от тях се организират директно в сградата на компанията, ако има отделна стая. Физическата активност като такава стимулира умствената и творческата активност. В крайна сметка неслучайно много лидери през последните години дори организират бизнес срещи и срещи в движение, тоест в процеса на съвместни разходки на чист въздух. Също така ще бъде полезно да разберете за подобна практика преди устройството да бъде инсталирано на работното място.