Има много причини, поради които малкият бизнес остава малък. Често собствениците му не знаят какво трябва да се направи за растежа му. В друг случай това се улеснява от много висока конкуренция в определен географски район. Основната причина за това може също да е, че пазарът е пренаситен.
Повечето фирми попадат в една от четирите категории.
Ниво 1. На това ниво има само една причина за неуспех. Тя е основател на бизнеса. Малките предприятия, които нямат достатъчен брой служители, не носят достатъчно печалба и не могат да бъдат устойчиви. Повечето компании започват на това ниво. За да стане успешен бизнес, той трябва да напусне това ниво възможно най-скоро. Повечето компании се провалят на ниво 1.
Ниво 2. Бизнесът носи достатъчно печалба, за да го поддържа в това състояние и да извършва плащания на своя собственик. На този етап има достатъчно пари за наемане на няколко служители. Повечето компании оцеляват на този етап, но остават малки. Няма нищо лошо в ниво 2. Можете да бъдете щастливи с една или дори две компании на това ниво. За достигане на ниво 3 е необходим съвсем различен тип мислене.
Ниво 3. Собственикът на бизнеса успя да увеличи размера си. Бизнесът може да стигне до този момент само ако неговият собственик има волята и желанието да делегира правомощия. Повечето компании никога не достигат тази точка. Мащабирането изисква система. Повечето предприемачи се фокусират върху „гасенето на пожари“, а не върху създаването на система. Без система разширяването на бизнес е невъзможно. За много предприемачи е много трудно да разберат. Системите правят основателите на бизнеса излишни.
Ниво 4. Големи компании с приходи от над 100 милиона долара. На това ниво целият бизнес е изграден на системи, вариращи от процеса на организация на продажбите до обслужването на клиентите. На това ниво всичко е напълно взаимозаменяемо. Бизнесът е кола. Той вече не зависи от героя, който е предприемач. Освен това самата система е този герой.
Основните причини, поради които бизнесът остава малък
Не се омаловажавайте
Скромността е прекрасно качество, но не за бизнес, който се нуждае от малко тласък. Ако омаловажавате бизнеса си, другите ще направят същото. Трябва да пеете похвални песни за това, което правите. Накарайте хората да говорят за вашия бизнес, това ще доведе до работа от уста на уста. Говорете за бизнеса си с хора, където и да ги срещнете. Не забравяйте за социалните мрежи. Можете да установите незабавна комуникация с потенциални клиенти / купувачи по много начини.
Не знаете къде да отидете
Трябва да имате по-добро разбиране на бизнеса си. Не се фокусирайте върху ежедневните задължения. Как виждате бизнеса си в бъдеще? Планирате ли да преминете към други сфери на обслужване или продажби? Трябва да визуализирате желанията си. Ако получите важна идея, запишете я. Направете плана си ясен като деня. Напишете стъпка по стъпка какво смятате да направите, за да постигнете целта си. Освен ако нямате ясна представа как ще промените настоящата ситуация, не можете да я промените. Ако не разбирате какви стъпки трябва да предприемете, ще се лутате в тъмното. Затова отделете няколко дни, за да решите къде трябва да отидете и какво трябва да направите.
Не губете време да вършите тривиални задачи
Сега, когато знаете къде се насочвате, помислете за дневните си приоритети. Вие като собственик на бизнес изпълнявате огромен брой различни задачи. Най-лесно е да отделите голямо количество време за извършване на голямо количество различна работа. Но заетостта не означава производителност. Много е важно да не губите време за по-малко важни задачи. Някои задачи изглеждат важни, тъй като срокът им приключва. Замислете се, толкова важни ли са тези задачи? Спомнете си целите на вашия бизнес и реда, в който те се постигат и помислете дали тези задачи са по-близо до тези цели? Ако не, изхвърлете ги или делегирайте на други хора.
Цени на базата на страха
Когато стартирате бизнеса си, задавате ниски цени, така че хората да могат да купуват вашите стоки. Но когато декларирате стойността на даден продукт или услуга, това означава, че хората вярват в тяхната стойност, която отразява числата. Не се страхувайте да повишавате цените. Сега имате повече опит и знаете как да осигурите добро качество. Защо да не се отрази в цената? Погледнете не само това, което сте спечелили, но и това, което бихте могли да спечелите. Не избягвайте да правите промени заради страховете си. Липсата на промяна е друга причина малките предприятия да не се разрастват.
Не се карайте на смърт
Предприемачите често мислят, че трябва да направят всичко сами. От самото начало бързате да имате време да направите всичко сами. Тогава откривате, че или работите или мислите за работа през цялото време. Но това е погрешно. При инцидент в самолет инструкциите препоръчват първо да поставите маската върху себе си и едва след това да помагате на другите. В бизнеса също трябва първо да се грижите за себе си. Само ако поддържате здравето и здравето си, можете да изкарате бизнеса си на следващото ниво. Не забравяйте да делегирате вашите правомощия. Има писатели, счетоводители и виртуални асистенти на разположение 24/7. Постоянно трябва да мислите за възлагане на определени задачи или възлагането им на служителите на вашата компания.
Грешно отношение към риска
Има два вида риск в бизнес, които са опасни за него. Някои собственици на бизнес са много рядко изложени на риск. Те инвестират в нови идеи не достатъчно време и пари, така че не могат да постигнат целите си. От друга страна, има и такива предприемачи, които са постоянно изложени на голям риск. Естествено, техните провали се появяват по-често. Може да се случи, че след някои неуспехи ще бъде невъзможно да се възстанови.
Въпреки факта, че има много причини, които възпрепятстват развитието на бизнеса, много от тях могат да бъдат избегнати с малко усилия.