Понякога шефът може да бъде много инициативен, ентусиазиран, креативен и постоянно да измисля нови идеи. Освен това може да се почувства депресиран, когато не е възможно да реализира своите творчески идеи. Има няколко полезни стратегии, за да увеличите максимално креативната сила на шефа си и да сведете до минимум стреса от разговора с него, когато той се разсейва от твърде много творчески идеи.
Насърчавайте взаимното уважение
Ако се чувствате затрупани от креативните идеи и непоследователността на шефа си, най-вероятно сте ориентиран към екшън човек. Ако не сте внимателни, критичното ви отношение може да започне да се оформя, например, може да започнете да мислите, че сте единственият, който прави нещо истинско и полезно. И такова отношение може да доведе до загуба на уважение.
Избягвайте този капан и вместо това се фокусирайте върху взаимното уважение. Може би наистина вършите работата по-добре и това е вашето предимство. Възможно е вашият шеф наистина да помогне по-добре да определи какво трябва да се направи или предотвратява остаряването на оборудването. Вместо да считате инициативите му за лоши, е по-полезно да ги считате за допълнителни активи и да мислите, че двамата допринасяте за екипната работа.
Признайте, че не всички идеи изискват действия
Ако сте човек, фокусиран върху действието, можете автоматично да предположите, че когато шефът ви предложи идея, той очаква да направите нещо по въпроса. Но често това не е напълно вярно. Креативните хора могат да измислят сто нови идеи преди закуска. Физически е невъзможно някой да успее да ги осъществи.
В повечето случаи шефът ви просто иска да сподели това, което му е на ум и той ще бъде удовлетворен просто като признае идеята. Общото правило в тези ситуации е да изчакате, докато той изрази идеята няколко пъти, преди да направите нещо, в противен случай можете просто да забравите за нея.
Разберете подробностите
Хората с творчески настроения често срещат трудности да преценят колко време ще отнеме изпълнението им. Ако откриете, че шефът ви сериозно иска да се справи с нова идея, помогнете му да разбере колко часа или дни ще отнеме. Например, можете да му обясните, че са необходими 20 часа работно време и 15 часа време за изпълнител, за да се развие идеята. Би ли му било удобно с такова разпределение на часове и бюджет?
След подобни подробности шефът може да реши, че ще отнеме много по-малко време, отколкото първоначално е смятал. И има шанс това да не изглежда толкова важно, както преди. След като установи нивото на разходите, включително времето, той може да откаже да изразходва необходимите ресурси за тази идея.
Обратно към плана
Ако вашият шеф има склонност да се разсейва от нови идеи, вероятно му е трудно да определи приоритети. Вместо да поддържате идеята, която искате да приложите, пренасочете вниманието му към месечния или тримесечния план на екипа. Задайте му няколко въпроса, например: „Как виждате тази нова идея в съответствие с настоящите ни цели? Ако предприемем тази нова инициатива, ще трябва ли да се откажем от някоя друга? Това ли е идея, която трябва да приложим сега или може да бъде разгледана в догодина? "
Изучаването на възможността за реализиране на нова идея ще повлияе на други приоритети и можете да помогнете на шефа си да оцени какво има по-голям смисъл от стратегическа гледна точка.
Работата с шеф, който има постоянен поток от креативни идеи, може да бъде предизвикателно или изтощително. Използвайки тези четири стратегии, можете да използвате творческата сила на шефа си, като същевременно сведете до минимум стреса и неудовлетвореността, докато се опитвате да продължите.