Твоят малък бизнес има ли нужда от допълнителни работници? Ако е така, трябва да планирате как ще заобиколите трите най-големи клопки, опасни за малките работодатели. Според неотдавнашно проучване, основните проблеми на ръководителите на малкия бизнес при наемането са липса на квалифицирани кандидати, нови служители, които не отговарят на очакванията, и твърде висока текучест на персонал. Ето как да разрешите тези проблеми и да се уверите, че новите ви служители няма да ви подведат.
Как да намерите най-добрите кандидати за работа
За малки предприятия, които не могат да предложат същите предимства и предимства като по-големите компании (например столовите за служители), наемането на най-доброто от най-добрите може да изглежда като безнадежден бизнес. Но това не е така. За да привлечете най-добрите кандидати за работа, опитайте тези съвети:
- Търсете персонал в момента. Юни, юли и август са най-лошите месеци за намиране на работа. Повечето компании не наемат служители през този период, защото твърде много хора са на почивка. Търсете активно кандидатите през летните месеци и ще имате още много. Търсите работници с малко или никакъв опит? Въпреки че повечето училища завършват работа през юни, някои завършили едва започват да търсят работа до края на лятото.
- Не бъдете перфекционист. На днешния пазар на труда работодателите са принудени да смекчат своите изисквания към персонала. Освен това опитът да се намери кандидат, който отговаря на определени изисквания, е сигурен начин за разочарование. Вместо да отхвърляте кандидат, който има четири години опит, а не пет години, опитайте да интервюирате хора, които са достатъчно близки до това, което искате. Практиката показва, че отношението към работата и способностите винаги е по-важно от опита и знанията.
Как да се уверим, че работят нови служители
Намирането на подходящи хора за вашата организация е от ключово значение за успешното наемане на работа и отнема време. За съжаление като собственик на малък бизнес трябваше да направите всичко вчера, включително да наемете нов служител. В комбинация с факта, че повечето от нас мразят да търсят работа за интервюиране, лесно е да преминете през процеса на наемане. Вместо това отделете време да направите следното:
- График на срещи. По време на второто интервю организирайте срещи между кандидатите и хората, с които ще работят, като лидери и членове на екипа. Ще получите второ мнение и е по-вероятно вашите служители да работят добре с някой, когото са одобрили.
- Тествайте ключови умения за работа на кандидата. Тестването е добър начин да разберете дали човек може да направи това, което трябва.
- Проверете информацията. Според едно проучване 38% от мениджърите отказали кандидатите, след като научили, че са излъгали в автобиографията си. Търсещите работа най-често лъжат за трудов стаж, отговорности за работа, образование и дати на заетост. Проверете факти като дати на работа, длъжност и отговорности за работа.
Добре дошли на борда
Подгответе работното място за новия служител, осигурете му униформата и други инструменти, необходими за завършване на работата. След това подгответе документите за четене и подписване.
Предоставяйте непрекъснато обучение през първите няколко седмици от работата на новия служител с чести отзиви, за да сте сигурни, че учат своите задължения.Тъй като служителят става по-уверен, може да му обърнете по-малко внимание.
И накрая, не забравяйте да посрещнете нови работници. Представете ги на служителите си през първия ден и им осигурете човек, който може да отговори на въпроси за културата на работното място, така че да се чувстват като у дома си.