Причините, поради които големите хора напускат, могат да бъдат загадка, ако не сте имали време да помислите дълбоко за културата на вашата компания или просто започвате да изграждате бизнес. Ето някои невероятни факти за задържането на служители и как да избегнем загубата на ценни членове на екипа.
1. Средната доходност на служителите е 33% от годишната им заплата
Подмяната на служители е голяма инвестиция. Компанията трябва да отдели значително време и пари, за да намери най-добрия талант чрез реклама, набиране на агенции, скрининг, интервюиране и наемане.
Скорошно проучване показва, че средната цена за загуба на служител е изумителните 33% от годишната им заплата. Не просто сте загубили своя талант или време - загубили сте ценно финансиране за вашата компания. Като се имат предвид таксите за набиране, обучение и загуба на производителност, високата степен на оборот може да има сериозни финансови последици за бизнеса. Защо да не спестите своите служители, пари и време, осигурявайки им щастие?
2. Лошата производителност на шефа увеличава вероятността за уволнение на служителите 4 пъти
Според доклада за задържане на служителите 40% от служителите, които имат нисък рейтинг за работата на своя мениджър, са присъствали на интервюта с друга компания през последните три месеца, в сравнение с 10% за тези, които имат висок рейтинг за своя мениджър. Мениджърите, които не спазват високи стандарти, могат да повлияят неблагоприятно на подчинените си и да доведат до висока текучест на персонал.
3. Служителите, които не се чувстват необходими, са почти 2 пъти по-склонни да търсят нова работа.
Според данните, 21,5% от служителите, които не смятат, че имат нужда да подават възобновяване, възобновяват няколко пъти по-често, в сравнение с 12,4%, които смятат себе си за признати в екипа. Хората, които са ценени за качествената си работа, са пет пъти по-склонни да останат в компанията.
Накарайте служителите да се чувстват оценени. Служителите на нови длъжности често се опитват да докажат своята стойност на мениджмънта. Ако обаче техните усилия са посрещнати с отрицателна критика или като цяло не са разпознати, тези служители са склонни да станат мизерни и немотивирани.
4. Дайте възможност на служителите да изразят мнението си
Обратната връзка не трябва да върви в една посока. Отворената комуникация е ключът към разбирането на нуждите и подобренията както на мениджърите, така и на служителите.
Насърчете служителите да изразят своите мисли. Отворената линия на комуникация ще демонстрира на служителите, че тяхното мнение е важно. Редовната и честна комуникация разкрива на служителите, че те са оценени, а също така ви позволява като лидер да разберете кога може да се наложи да направите корекции, за да подобрите задържането на служителите.
5. Ясните процеси на адаптация правят служителите щастливи
Служителите са по-склонни да останат, ако техният ръководител ясно им обясни своите роли и отговорности. Не позволявайте на служителите да мислят какво трябва да правят ден след ден и не питайте дали отговарят на вашите очаквания.
6. Ако хората се чувстват подценени, започва търсенето на работа.
Служителите, които не се чувстват ценни по време на работа, са с 34% по-склонни да напуснат своите компании през следващата година. Както бихте очаквали, повечето служители искат да чувстват, че техният принос има значение.
Когато служителите отделят много време и таланти за бизнеса, а ръководството не проверява тяхната работа и не насърчава техния принос, не е изненадващо, че търсят работа другаде.
7.Кариерният растеж запазва таланта
Служителите, които чувстват, че напредват в кариерата си, са с 20% по-склонни да работят в своите компании след година. Липсата на напредък или развитие на умения може да бъде морално трудна за служителя.
8. Лошата култура създава висока текучест на персонал и ниско задържане на служители
Организациите, които не работят върху развитието на корпоративната култура, могат да очакват увеличаване на текучеството на персонал. Служителите, които лошо оценяват културата си, са с 24% по-склонни да напуснат организациите си през годината.
9. Чувството за цел има значително влияние върху задържането на служителите
Работниците, които вярват, че тяхната компания има по-висока цел, отколкото просто печалба, е с 27% по-голяма вероятност да останат в своите компании. Работата с екип за постигане на конкретна мисия и визия е опит, който служителите смятат за важно.
10. Липса на уважение
Служителите, които отчитат ниско ниво на уважение към колегите, е по-вероятно да напуснат работата си с 26%, а 61% от служителите казват, че доверието между себе си и висшия мениджмънт е много важно за чувството на удовлетвореност от работата. Токсичната култура отблъсква най-добрите таланти, въпреки други предимства и предимства, които работодателят може да предложи.
11. Балансът между работата и личния живот е по-важен, отколкото си мислите.
Служителите, които ценят баланса между професионалния и личния живот, са с 10% по-склонни да останат в компанията си.
Достъпът до отдалечена работа и разумното работно време са само част от факторите, които служителите търсят, когато решават дали да останат във фирмата или да напуснат. Насърчете служителите да си поставят цели за своя труд, личен живот и стремеж към здравословен баланс между работа и личен живот.
12. Професионалният растеж е основен приоритет
93% от служителите ще останат във фирмата по-дълго, ако инвестират в кариерата си. По-голямата част от служителите (87%) смятат, че възможностите за професионален растеж и развитие са основните приоритети.
13. Оторизираните служители са щастливи служители
Когато хората имат представа за това къде вървят кариерните им пътища и ръководството подкрепя техните усилия и дава препоръки, за да стане това реалност, те проявяват лоялност.
Говорете със служителите и прилагайте процеси на трансформация, ако искате да запазите най-добрия персонал.