Всяко индустриално предприятие е комбинация от различни подсистеми, целта на взаимодействието на които е получаване на готови продукти. Управлението и контрола, финансите и пазарните проучвания, съхранението и транспортирането са еднакво важни. Основата за функционирането на всяко предприятие обаче е производствената дейност. Той определя най-важните параметри на системата - обеми на производство, технология, качество и себестойност.
Организация на производствената дейност
Производството на продукти винаги се основава на набор от етапи, които се извършват от персонала на системата, като се използват трудови инструменти или се използват естествени процеси. В резултат на това продуктите с промяна в линейните размери и техническото (организационното) състояние се получават от предмети на труда.
Производствените дейности включват:
- разходите за труд на хората като основа на трудовия процес;
- предмети на труда, които са първоначалните компоненти (суровини, заготовки), които хората превръщат в готови продукти;
- трудови инструменти, като технологично оборудване, устройства за извършване на процеса на трансформация на етапите на производство.
Многовекторно свойство
Производствената дейност е многоетапна и се състои от преки (основни) процеси за производство на крайни продукти и допълнителни такива, чиято цел е да се гарантира изпълнението на целевата функция на предприятието (възстановяване на оборудването, ремонт на инструменти, електроснабдяване, водоснабдяване и канализация, транспортни операции и др.) Както виждаме, процесите трансформацията на първоначалните продукти в готови продукти или услуги се извършва на всички нива на системата, което дава възможност за представяне на всяко предприятие като слой солиден организационен модел на взаимосвързани подсистеми.
Какви са производствените процеси?
По предназначение, характерни особености и локализация, производствените процеси съответстват на основните звена, спомагателните и вторичните.
- В работилниците на първия ред се осъществяват незабавни промени с цел получаване на продукти с определени параметри, които са окончателни за предприятието (монтажни конструкции, автомобилен транспорт, ламарина).
- Допълнителните (спомагателни) процеси включват създаването на продукти за нормалното функциониране на основните и за осигуряване на инфраструктурата на предприятието с енергийни носители, пренос на материални активи, операции за съхранение и др.
- Не-основните продукти се произвеждат в странични отдели. Например, ако предприятието има излишък от отпадъчни материали, тогава някои области се специализират в производството на потребителски стоки.
В зависимост от етапите на производство разграничават подготвителния, преработвателния и крайния процес.
- Подготвителните процеси се основават на определени операции, свързани с подготовката на производствени елементи (продукти, полуфабрикати, заготовки, работници, оборудване и инструменти) за последващия процес.
- Процесите на обработка включват извършване на операции за трансформиране на предмети на труд съгласно даден алгоритъм в готови продукти (т.е. реалния производствен процес на производство, ремонт или предоставяне на услуги).
- Крайните процеси са фиксирани върху подготовката на резултатите от преработката в крайни продукти за последваща употреба от потребителя (сглобяване на компоненти, тестове за ефективност и функционалност, контрол на качеството).
Според сложността на производството съществуват процеси от начално ниво (просто) и второ ниво (сложно).
- Алгоритъмът на процеса на входно ниво е последователност от операции за получаване на нов дизайн (продукт). Тази част от производствения процес се осъществява в постоянни пространствено-времеви условия (неизменност на работното място и оператора на процеса).
- Процесите от второто ниво се състоят от сумата от прости.
Важна производствена задача е рационалното разделяне на сложните процеси в прости операции и последващото им синтезиране в единен набор от работи за контрол на различни производствени параметри.
Във видовете производствени дейности се разграничават и хоризонтални и вертикални производствени процеси. Хоризонтално се изразяват по време на разработването на етапите на всеки процес, например "разглобяване-заваряване-монтаж-боядисване". Вертикалният (йерархичен) показва връзката на различни нива на цялостната производствена система - „предприятие - цех за машини - секция за струговане и фрезоване - работното място на оператора на фреза“. Анализът на хоризонтални и вертикални връзки ви позволява ефективно да проектирате нови или модернизирате съществуващите процеси на производство и икономическа дейност на предприятието.
Финансиране на предприятия
В производствените и финансовите дейности се прави разлика между фиксирани (фиксирани) и променливи (текущи) фондове на предприятието.
Първите са основата на предприятието. Те включват промишлени сгради (работилници, секции, складове) и инсталираното в тях технологично оборудване, конструкции (водни кули, надлези, технологични тунели), транспорт, измервателни уреди, лабораторно оборудване и др. Те се характеризират с дълъг период на експлоатация и висока капиталова интензивност.
Променливите са консумативи, които се използват за кратък производствен период и изискват постоянно възстановяване. Елементи на незавършена работа, суровини, материали и резервни части, горивни и енергийни ресурси, инструменти, контейнери за съхранение - това не е пълен списък на елементите на оборотния капитал на предприятието.
Производствен цикъл
Осигуряването на оптимално взаимодействие в производствените структури на предприятието се постига чрез формирането на специална схема на обработка - производствения цикъл на продуктите, продължителността на която до голяма степен е свързана със синхронизацията на отделните етапи на производство.
Производственият цикъл е основа за планиране на времевите разходи. Изчисленията вземат предвид продължителността от първоначалните до крайните елементи на производствения процес (в този случай броят на продуктите и схемата за съвместната им обработка не се вземат предвид). Те работят и с вложени цикли - технологични и експлоатационни, свързани с времето, прекарано на съответните етапи на производство.
Механизми за оптимизация на времето
В машиностроителното производство анализът на времевите разходи в производствените цикли е от първостепенно значение за повишаване на ефективността на производството, рационалното планиране и контрол. Циклите са норма за разработването на оперативни планове и при изчисленията на незавършената работа. Продължителността на процесите влияе върху оборота на средствата на предприятията чрез брутна продукция. Намаляването на времето за производство пряко допринася за повишаване на рентабилността.
Промени в продължителността на циклите са възможни чрез въвеждане на технически и организационни мерки. Първият намалява времето за обработка чрез използването на нови съвременни технологии, оборудване и оборудване.Организационните стъпки са насочени към рационален избор на вида на производствения процес, диференциация на прехвърлящите страни, намаляване на интервалите между операциите. Тези подходи могат значително да подобрят използването на дълготрайни активи и показатели за отстраняване на продукти от единица оборудване. Както можете да видите, производствената дейност е сложен набор от техники, базиран на подробно проучване на вътрешните производствени процеси.
Видове производствени процеси във времето
Има три вида производствени процеси в организацията на производствените цикли:
- сериен;
- паралелно;
- серийно-паралелни или комбинирани.
Всеки от тези видове организация се различава по реда на прехвърляне на продукти от една операция в друга, организацията на труда на работното място и продължителността на производствения цикъл.
Анализ на финансовите дейности на предприятието
За да се гарантира ефективността на производствената дейност на предприятието е необходимо постоянно наблюдение на процесите, което се основава на проучване на производствената система. Примерен списък е следният:
- Изчисляване на технически и икономически показатели за ефективност (фонд за заплати, средни производствени разходи, производителност на труда, чиста печалба и др.).
- Разработване и спазване на планове за повишаване на икономическата ефективност на производството.
- Планиране на обема на производството.
- Планиране на ресурсите, необходими за производството.
- Оценка на производствените рискове.
- Планиране на производствения процес (работни места, оборудване, сгради и др.).
- Планиране на общите разходи на предприятието (разходи за оборудване, управление, търговски разходи).
Анализът на производствените дейности позволява да се структурират производствените взаимоотношения и да се осъществи рационален контрол на системните параметри.