El treball continua essent un component necessari de la vida humana i en els nostres temps de major confort amb l’alta tecnologia. Però, si l'activitat laboral anterior es considerava només com una forma de guanyar diners, a partir de la qual es derivaven els corresponents requisits de l'empleat, avui la llista de sol·licituds s'ha ampliat de manera important. A continuació, es detallen 6 condicions addicionals que es poden definir per a l'empresari.
1. Vacances
El valor de la recreació ha augmentat en els darrers anys, la qual cosa obliga els gestors a canviar les prioritats en l’organització del procés laboral. Les persones no volen fer vacances breus en la mesura que estiguin preparats per escollir les vacants amb menors guanys, però sí un bon descans.
A més, les vacances no es poden utilitzar innecessàriament, però alhora requereixen que l’empresari pagui els dies de descans, el temps dels quals es dedicava a la feina. Tothom decideix com és adequat aquest enfocament, però els experts asseguren que la distracció del treball com a tal és especialment important en el nostre temps per a persones que passen un ritme de vida ràpid.
2. Horari flexible
Una nova tendència en l’entorn corporatiu és un calendari flexible. Això significa que l’empleat pot, segons el seu criteri, organitzar el calendari d’horaris laborals d’acord amb interessos personals, rebent el mateix salari. Aquest enfocament comporta alguns riscos per a l'empresari, però poden estar assegurats. Per exemple, oferint al cap un període de prova, al final del qual es farà una valoració de la qualitat del treball i, sobre la base, es pren una decisió sobre la forma d’un calendari permanent.
En qualsevol cas, cal destacar que un calendari condicionalment flexible proporciona avantatges tant a l’empleat com a l’empresari. La primera té l’oportunitat d’organitzar els seus assumptes i tasques de manera més eficient, cosa que permet, en principi, un ús més racional dels recursos energètics. Quant als avantatges per als superiors, poden consistir en el creixement de la productivitat d’un tret valuós i en les possibilitats de reduir el cost d’organitzar un lloc de treball a l’oficina, si l’empleat passa fins i tot al mode de treball a casa.
3. Treball a distància
La possibilitat de treballar a distància a casa mereix una discussió separada, ja que aquest format d’organització laboral té les seves característiques fonamentals. En aquest cas, l’empleat compleix les seves funcions fora dels locals d’oficines, tant pot ser una casa com un lloc de descans. Una condició clau per assegurar el treball remot és l’accés a les eines de comunicació, gràcies a les quals l’empleat pot comunicar-se amb el cap, els companys, participar en conferències i reunions. Per fer-ho, podeu utilitzar canals de comunicació de vídeo, xarxes socials corporatives, correu electrònic, etc.
4. Creixement professional
Fins i tot amb un nivell de formació suficient per a l’ocupació, no heu d’aturar-vos en el vostre desenvolupament. Especialment en condicions modernes, quan l’experiència en si mateixa és menys valorada que la capacitat de manejar les tecnologies introduïdes fa un parell d’anys. És important assegurar-se que el gestor pot proporcionar condicions per a una formació addicional i per al desenvolupament d’habilitats pràctiques.
Aquest complement opcional a la feina també és en interès de l’empresari. Organitzant classes, conferències i seminaris amb finalitats educatives, demostra així la preocupació per l’equip, que afectarà directament la fidelització dels empleats a l’empresa. I això, sense oblidar els avantatges per a la mateixa corporació, perquè està directament interessat en tenir un personal format i capaç.
Més important, els programes educatius en entorns corporatius no són tan difícils i costosos d’implementar. Un any més, l’ajuda de comunicacions modernes, a través de la qual es poden organitzar conferències remotes d’importants experts i especialistes en diversos àmbits. I això sense oblidar que els propis empleats altament qualificats poden impartir classes magistrals i les mateixes conferències per a principiants i per a joves treballadors.
5. Practicar la tutoria
Les oportunitats per donar suport al personal de l'equip no es limiten a programes educatius. Segons expliquen els experts, la mentoria fa temps que no es considera una pràctica antiga que es pot abandonar amb seguretat. Es tracta d’un camí progressiu, en línia amb què augmenta la cohesió de l’equip, la seva professionalitat i perspectives de carrera.
Com s’implementa aquesta pràctica? Els seus orígens seran l’actitud del líder envers l’equip. Hauria de demostrar amb el seu exemple l'important que és ensenyar, ajudar i orientar als companys amb menys coneixements i experiència. Especialment per als empleats joves, la presència d’aquesta pràctica és extremadament important. Un empleat amb un mentor més eficaç, millor i amb més confiança compleix les seves funcions laborals, ampliant constantment els seus horitzons professionals.
6. Programa cultural
Potser no és el punt més important, però també mereix l’atenció del treballador modern. Per descomptat, les grans corporacions, que persegueixen principalment els seus interessos, solen introduir programes culturals i d'entreteniment per a tot l'equip. Els costos d'aquests esdeveniments també es justifiquen augmentant la fidelització dels empleats de la companyia i, a més, augmenta la motivació de cada membre de l'equip.
Per als propis empleats, això pot convertir-se en una forma d’oci força interessant envoltada de companys, que es poden aprendre més de prop amb la formació posterior de relacions amistoses.
Concretament, aquests programes es poden expressar en viatges conjunts al cinema, a festivals, exposicions, etc. L’enriquiment cultural com a tal és beneficiós, però, juntament amb això, s’aconsegueix l’efecte de la descàrrega psicològica, necessària per als empleats. Seguint aquest tema, podem notar els avantatges dels jocs i activitats esportives. Alguns d’ells s’organitzen directament a l’edifici de l’empresa, si hi ha una sala independent. L’activitat física com a tal estimula l’activitat mental i creativa. Al cap i a la fi, no és casual que molts líders dels últims anys hagin organitzat fins i tot reunions empresarials i reunions en moviment, és a dir, en el procés de passejades conjuntes a la fresca. També serà útil conèixer aquesta pràctica abans que el dispositiu s’instal·li al lloc de treball.