Cada empleat de l’empresa ha d’aportar determinats beneficis a tota l’organització. Per tant, els líders empresarials presten molta atenció als possibles sol·licitants d’ocupació durant el procés d’entrevistes. A més, es treballa molta feina amb els empleats actuals. Només les accions correctes per part de la gestió poden millorar la productivitat laboral i la motivació dels especialistes contractats. Per tant, és important saber avaluar el rendiment de qualsevol empleat per tal de fer-lo més útil per a tota l’empresa.
1. El cap no ha de ser un taxador, sinó un entrenador
Fer negocis és un procés complex, per a la implantació del qual el gestor ha de tenir habilitats específiques. No hauria de criticar i avaluar constantment la feina dels seus empleats. El millor és centrar-se en la formació continuada i la millora de les habilitats.
Alguns líders actuen com a taxadors o jutges. Critiquen constantment als seus empleats i no se centren en els seus èxits. Per tant, els empleats senten molèsties durant l'exercici de les tasques laborals.
El director hauria de formar part de l'equip, ajudant els empleats a millorar les seves habilitats i habilitats existents. Això permet millorar significativament el rendiment de l’empresa.
2. Centrat en el rendiment
El cap de l'empresa ha d'exigir constantment als seus empleats un augment de la productivitat laboral. Aquestes accions condueixen al fet que els empleats tenen com a objectiu millorar el seu rendiment. Si rebutgen aquestes converses, els ciutadans deixaran de banda els seus deures. No recordaran els resultats passats ni milloraran el rendiment actual.
Si el director insisteix constantment en millorar la productivitat, els empleats se centraran en els seus resultats futurs. Podran ajustar els seus objectius, millorar el rendiment, així com aprendre de l’experiència positiva dels alts directius.
3. Formeu un comentari
No només els directius poden avaluar la feina dels seus empleats, ja que els propis empleats controlen estretament el rendiment dels seus col·legues. Per tant, per obtenir una comprensió actualitzada del treball de l'equip, és recomanable establir comentaris, rebent informació fiable sobre la feina de cada empleat. Això permetrà verificar regularment l’eficiència laboral.
La presència de comentaris aportarà importants avantatges a la direcció i als empleats directes. Podeu obtenir informació sobre diversos aspectes de l'equip que el gestor no coneixia. Com a resultat, es pot atendre de manera efectiva als treballadors per millorar la productivitat.
4. Compartiu les notes
Durant la comunicació amb els seus empleats, un empresari hauria de compartir les seves pròpies bones pràctiques, tasques i resultats. Per tant, és recomanable preparar diverses notes amb antelació, que seran proporcionades a l’equip per a l’avaluació i l’estudi.
Les notes han d’incloure diversos esdeveniments que s’han de discutir amb els empleats, així com preguntes que s’han de respondre.
5. Escolteu atentament els empleats
La comunicació amb els empleats de la companyia hauria de ser bidireccional, no unidireccional. Els professionals contractats poden veure algunes de les característiques de l’organització que són importants per a l’emprenedor. Per tant, el director ha de ser una persona atenta, tranquil·la i educada, respectuosa amb les opinions d’altres persones.
Sovint, els empleats poden parlar de diferents punts que cal abordar per millorar el rendiment.
6. Fer preguntes efectives.
A l’hora d’avaluar els resultats de la feina de cada empleat, és important esbrinar com es relaciona l’especialista contractat amb les seves activitats. Heu d’esbrinar si està orgullós del seu treball, quins són els seus objectius i com pensa desenvolupar-se en un futur proper.
A partir de les respostes rebudes podem entendre quins beneficis pot aportar un ciutadà a tota l’empresa.
7. Utilitzeu un sistema de qualificació transparent
Cada empleat ha de saber exactament com es mesura la seva productivitat laboral. Per fer-ho, s’hauria d’utilitzar un sistema transparent i senzill per determinar la claredat del paper de cada especialista contractat en el treball de l’empresa.
8. Guardeu les vostres emocions i prejudicis
Alguns empleats poden causar emocions negatives a l’empresari, però no s’ha de frustrar, cridar, insultar o humiliar un altre ciutadà. És important utilitzar només expressions correctes, així com castigar els empleats negligents mitjançant l’ús d’accions disciplinàries.
Tots els membres de l’equip no respecten els líders que no es poden controlar.
L’avaluació dels resultats de la feina de qualsevol empleat s’ha de dur a terme tenint en compte alguns consells significatius. Permet conèixer les característiques de les activitats de tots els empleats de l'empresa, així com millorar el rendiment de l'empresa.