Ser cap no és fàcil. Ja no pots confiar només en les teves habilitats. Heu de desenvolupar habilitats directives passant hores de treball a la sala de conferències, fent reunions i mantenint. Segons Bharat Jayaraman, aquesta transició impactarà a molts nous gestors. Però per al directiu això és inacceptable.
Bharat Jayaraman és vicepresident de recursos humans de Paxos Financial Technology. Anteriorment va treballar a RRHH a Facebook i Amazon. Bharat Jayaraman va compartir diverses idees que ajuden els reclutadors a formar eficaçment gestors efectius.
Alguns consells
Una bona solució és proporcionar al futur gestor una experiència de gestió informal. "Mai truqueu a ningú com a directiu sense mirar cap contractació en actiu amb el vostre equip", afirma Bharat Jayaraman. - Expliqueu amb claredat el que espereu del gestor. Expliqueu les seves responsabilitats, el seu paper en la vida de l'empresa, per ajudar el nou gestor a orientar-se en el seu entorn. "
Bharat Jayaraman també proposa formar grups de persones que han manifestat el desig de ser directius i fer-los passar per una formació més formal. Cada mes, un nou grup de futurs directius poden revisar i discutir estudis de casos o treballar amb formadors i mentors.
"Quan la gent obté aquesta experiència pot dir:" Hola, això no pensava que faria com a directiu, no estic segur del que és per a mi. " I aquest és un molt bon resultat ", afirma Bharat Jayaraman.
Quines qualitats ha de tenir un líder?
Els directius poden crear i destruir les seves organitzacions. Si bé els grans líders animen els seus empleats a assolir tot el seu potencial i ajuden a la companyia a superar els seus objectius, els terribles dictadors intimiden i provocen les accions dels empleats fins al punt en què volen deixar-se.
Quines qualitats té un bon líder? Els experts han identificat diverses característiques obligatòries.
L’honestedat
En el moment en què l'equip deixa de creure que el seu líder els està dient la veritat, tot comença a caure. Per què els treballadors han de seguir els seus caps si s’adonen que el seu cap és deshonest amb ells?
En el món empresarial, l’obertura i la transparència són importants. Posant un exemple, els directius honestos inspiren el seu equip a ser igual de veritat.
Habilitats comunicatives
Un dels majors problemes amb una productivitat reduïda és la mala comunicació amb la gestió. Per als directius, és una cosa saber què cal fer, però una altra per comunicar clarament aquestes prioritats a cada membre del seu equip.
Els grans líders tenen excel·lents habilitats comunicatives. Poden trobar una aproximació a cada membre del seu equip perquè tothom treballi per assolir un objectiu. Els gestors haurien de poder comunicar-se verbalment i per correu electrònic.
Decisivitat
Tant si treballen per si mateixos com si gestionen grans departaments, a més de les decisions habituals, tots els directius han de prendre decisions difícils regularment. Perquè una empresa sigui efectiva, els candidats no haurien de tenir por d’actuar ràpidament quan sigui necessari. Els líders forts poden prendre decisions difícils ràpidament després de comprovar i avaluar detingudament totes les opcions possibles.
Confiança
Per mantenir el suport del seu equip, els directius han d’estar segurs que les decisions que prenen són correctes.Després de prendre una decisió difícil, els directius haurien de ser capaços de convèncer els seus subordinats perquè es dirigissin en aquesta direcció, fins i tot aquells que haurien de fer una altra decisió.
Responsabilitat
Els grans directius entenen que són responsables de l’efectivitat de cadascun dels seus equips, per èxit i fracàs. Per a això, fan un seguiment de tots els seus empleats per veure què poden fer per ajudar-los a millorar i desenvolupar-se professionalment.
Empatia
Si els empleats s’ofeguen a la feina, els directius els haurien d’entendre. Haurien de poder posar-se a les sabates dels seus empleats i imaginar-se què significa fer la seva feina. Quan els directius no escolten els seus subordinats i no entenen els seus problemes, això és destructiu.
Visió de la imatge gran
Qualsevol empresa té un gran nombre de prioritats competidores. Moltes iniciatives avancen alhora. Per tenir èxit empresarial, els directius no poden perdre de vista alguna cosa perquè estan massa ocupats amb una altra cosa.
Creativitat
Els millors directius poden pensar fora de la caixa i crear idees sorprenents. Les decisions no sempre són simples. De vegades, la millor solució és utilitzar solucions creatives.
Optimisme
Tothom pot sentir-se cansat i frustrat de la feina de tant en tant. I en alguns casos, la majoria dels empleats poden sentir-se negatius alhora. Fàcil d’enfadar-se a la feina. Els grans directius ho entenen, de manera que fan tot el possible per mantenir-se sempre optimistes i positius.
Compromís
Els grans líders acostumen a ser responsables del seu equip. Potser tenen un pla per a un major creixement professional. Però no esperen aconseguir-se. Estan compromesos amb la seva feina aquí i ara, encara que s’esforcin per avançar, desenvolupant una carrera professional.