La pràctica de l’ocupació actual es percep de manera que, en primer lloc, l’empresari avalua la qualitat de l’aspirant realitzant una entrevista i mirant el seu currículum. Tanmateix, el candidat al lloc de treball també ha de tenir en compte que les característiques negatives del gestor poden cobrir totalment tots els avantatges de la vacant.
L'especialista en RRHH va dir què és exactament el que pot testificar al cap que és millor per evitar.
1. El lloc inacabat
Si una empresa ha estat representada al mercat durant diversos anys i encara no té un lloc web presentable, això vol dir que el gerent subestima el paper del màrqueting en els negocis moderns.
2. Ubicació remota del centre
Qualsevol cap d’èxit busca apropar el seu negoci al centre, cosa que és força lògic. Fins i tot les petites oportunitats financeres ens permeten resoldre aquest problema.
3. Facturació del personal
Evidentment, les persones no fugen d’una empresa amb un bon lideratge. Val la pena parlar d’això amb l’actual equip de l’empresa.
4. Disseny presentable
La façana i el mobiliari interior de la companyia han de destacar igualment el seu veritable estat. Si l’aparença ja deixa clar el lamentable estat de l’empresa, això indica la ineficiència de la direcció o la seva indiferència per la imatge, que en si mateix és un signe negatiu.
5. Disseny excessivament ric de l’oficina del cap
Sovint passa que els directius busquen emfatitzar el seu estat personal en el context de la situació general de l’empresa, decorant el punt més brillant i pompidós possible l’interior de l’interior de la seva oficina. Per regla general, sembla divertit, però aquest desig amaga l’afany de guanyar personal del cap, fins i tot en detriment de l’empresa, per no parlar dels interessos de l’equip.
6. Indiferència general
Si el gerent no mostra un interès particular en discutir temes laborals i no entra a explicar les activitats de l'empresa amb els seus objectius i objectius, no s'ha de comptar amb la cooperació amb èxit.
7. El desenfocament de les responsabilitats
Una de les definicions clares de les funcions i tasques que haurà de tenir l’empleat en el procés de treball és un dels principals indicadors del líder responsable. Si descriu vagament la llista de responsabilitats, ell mateix no és capaç de veure clarament els objectius de l’empresa i les tasques dels empleats.
8. Evasió en la determinació dels salaris
Un líder de confiança que entén la complexitat de les tasques a les que s’enfronta cada empleat, estima fermament la mida dels salaris. Si, ja a la fase d’entrevistes, intenta esbrinar en major mesura en què compta el candidat, això torna a testimoniar l’absència de les qualitats d’un líder confiat i conscient.
9. El llarg procés d’ocupació formal
Si no parlem de dificultats per part del sol·licitant, els retards en el registre d’un nou empleat es poden considerar com un dels signes de la falta d’organització i ordre a l’empresa. Una clara evidència de manca de lideratge efectiu.
10. Període de prova llarga
Hi ha una pràctica poc agraïda quan els superiors intenten cobrir els buits estacionals en el personal a costa del personal temporal que s’organitza sobre la base d’un període de prova. Per descomptat, el nivell de pagament en aquest cas és molt inferior i no es pot pensar en perspectives de carrera.