De vegades, el cap pot ser molt proactiu, entusiasta, creatiu i crear idees contínues. A més, pot sentir-se deprimit quan no és possible adonar-se de les seves idees creatives. Hi ha diverses estratègies útils per maximitzar el poder creatiu del seu cap i minimitzar l’estrès de parlar amb ell quan es distreu per massa idees creatives.
Afavorir el respecte mutu
Si us sentiu aclaparat per les idees creatives i la incoherència del vostre cap, és molt probable que sigui una persona orientada a l’acció. Si no esteu atents, pot ser que la vostra actitud crítica comenci a prendre forma, per exemple, podeu començar a pensar que sou l’únic que està fent alguna cosa real i útil. I aquesta actitud pot comportar una pèrdua de respecte.
Eviteu aquesta trampa i centreu-vos en el respecte mutu. Potser realment fareu la feina millor i aquest és el vostre avantatge. És possible que el seu cap realment ajudi a determinar millor què fer, o impedeixi obsolescència dels equips. En lloc de considerar les seves iniciatives com a dolentes, és més útil considerar-les actius addicionals i pensar que tots dos contribueixen al treball en equip.
Reconeix que no totes les idees requereixen acció
Si ets una persona centrada en l’acció, pots suposar automàticament que quan el teu cap proposi una idea, espera que facis alguna cosa al respecte. Però sovint això no és del tot cert. Les persones creatives poden trobar-se amb cent idees noves abans d’esmorzar. Físicament és impossible que algú aconsegueixi implementar-los.
En la majoria dels casos, el cap només vol compartir allò que li queda al cap i quedarà satisfet només de reconèixer la idea. La regla general en aquestes situacions és esperar a que enviï la idea diverses vegades abans de fer alguna cosa, en cas contrari només pot oblidar-se’n.
Esbrineu-ne els detalls
Les persones amb idees creatives sovint tenen dificultats per avaluar el temps que durarà una implementació. Si trobeu que el vostre cap vol seriosament una nova idea, ajudeu-lo a comprendre quantes hores o dies passareu. Per exemple, li podeu explicar que es necessita 20 hores de treball i 15 hores de contractista per avançar en una idea. Estaria còmode amb una distribució d’hores i pressupost?
Després d'aquest detall, el cap pot decidir que passarà molt menys temps del que es pensava inicialment. I hi ha la possibilitat que això no sembli tan important com fins ara. Després d’haver sabut el nivell de costos, inclòs el temps, pot negar-se a gastar els recursos necessaris en aquesta idea.
Torna al pla
Si el seu cap té tendència a distreure’s de noves idees, probablement li sigui difícil establir prioritats. En lloc de mantenir la idea que voleu implementar, dirigiu la seva atenció al pla mensual o trimestral de l'equip. Feu-li algunes preguntes, per exemple: "Com veieu aquesta nova idea d'acord amb els nostres objectius actuals? Si prenem aquesta nova iniciativa, haurem d'abandonar-ne alguna altra? Aquesta és una idea que hem de posar en pràctica o que es pot considerar a l'any vinent? "
Estudiar la possibilitat d’implementar una nova idea afectarà altres prioritats i podreu ajudar el vostre cap a valorar què té més sentit des d’un punt de vista estratègic.
El treball amb un cap que té un flux constant d’idees creatives pot ser difícil o debilitant. Utilitzant aquestes quatre estratègies, podeu utilitzar el poder creatiu del vostre patró alhora que minimitzeu l'estrès i la frustració mentre intenteu mantenir-vos.