Rúbriques

El reclutador va explicar que els entrevistadors laborals tenen molta més influència del que creuen. Es tracta de competències socials i de confiança.

El reclutador va assabentar-se de què presten atenció durant les entrevistes i va comprovar que hi ha diverses coses importants que els directius saben, però mai no els diran als sol·licitants de feina. Per exemple, l’èxit professional s’associa menys amb les habilitats tècniques que amb les habilitats socials i la capacitat d’interactuar amb els companys i els directius.

A continuació, trobareu cinc coses que els candidats desconeixen.

1. La simpatia ho supera tot

Quan s'acaben totes les qualificacions bàsiques, guanya el candidat més actiu.

Com a regla general, no és l’enginyer més talentós i tècnicament experimentat que el nomenen el director tècnic, sinó el que més valora i admira les altres persones.

Per descomptat, les qualificacions bàsiques són importants per considerar-se generalment un possible candidat al càrrec. No obstant això, l'èxit, per regla general, depèn més de les competències socials i del reconeixement general d'una persona entre els seus col·legues i directius.

Què vol dir això? La capacitat d’escoltar i respondre activament en situacions difícils és sovint més important que les habilitats descrites pel currículum.

Per tenir èxit, ha de despertar simpatia. El llibre de Dale Carnegie, Com fer amics i influència sobre la gent, pot ser de gran ajuda. Heu d’aprendre a fer les preguntes adequades per poder parlar amb tothom. Mostrar un interès sincer per la vida, el patiment i l’estat emocional d’altres participants. Sentiu-vos en la situació d’un altre, recordant experiències personals i mantenint una conversa sincera. Llavors guanyaràs el cor dels que t’envolten.

2. Els gestors de recursos humans es troben gairebé a la jerarquia de l'empresa

Sorprenentment, els empleats de recursos humans es troben al final de la llista de persones importants.

El cap ho decideix tot! Qui és convidat a una entrevista, quin sou es paga, qui es contracta. Si el cap li agrada el candidat, fa una oferta de treball del 90 per cent.

3. Podeu obtenir altres ofertes i utilitzar-les de manera efectiva.

Molts demandants d'ocupació tenen por de molestar a un possible empresari; no volen divulgar quines altres empreses van tenir entrevistes ni quins sous volen realment. Però la majoria de candidats no tenen cap raó per tenir tanta cura. En els mercats laborals exigents, on l’oferta de treballs supera la mà d’obra disponible, el sol·licitant té en realitat molt més poder que l’ocupador.

El candidat definitivament hauria de negociar i parlar de manera transparent sobre el lloc on va sol·licitar, quines altres ofertes de treball té quan s’acaben els terminis. Si afronteu la situació adequadament i amb seguretat, augmenta el desig de l'empresari que us contracti. No sereu castigats per ser "avariciós" o "no interessat".

Al món modern, tot es tracta de l’etiqueta i de la manera de comunicar-se. Si podeu proporcionar una raó concreta als vostres requisits, sereu respectats i no menyspreats. Finalment, és natural que un empleat demani salaris adequats.

4. A l’entrevista, no tingueu por de fer moltes preguntes.

Sovint, els candidats tenen por de ser percebuts com a necessitats o massa exigents, per la qual cosa no diuen realment el que pensen. Fins i tot si aconsegueu convèncer un possible empresari per a una entrevista i acordar un bon sou, una actitud frenada no us avançarà més.

És per això que és realment important ser un comunicador fort.El millor és obtenir les respostes que vulgueu fent preguntes detallades i específiques a l’entrevista. En aquesta empresa podràs passar els anys següents. Per tant, sigueu persistents i feu preguntes fins a obtenir totes les respostes necessàries.

De vegades, però, la impressió també pot resultar enganyosa. Fins i tot si heu fet les preguntes correctes i obteníeu totes les respostes, a vegades cal que confieu en la vostra intuïció i demaneu a altres que comprovin les respostes. Moltes empreses estan intentant atreure els sol·licitants amb bones promeses. Per tant, fixeu-vos en petits gestos, comportaments o declaracions que mostrin relacions amb els empleats. Sovint les frases no són tan temptadores com sonen inicialment.

Aquí hi ha algunes preguntes que podeu fer:

  1. Quina és la vostra filosofia de gestió?
  2. Quins són els vostres problemes més grans amb els vostres empleats?
  3. Quin és el pla / futur d’aquest equip / empresa / d’aquest departament?
  4. Quins són els vostres reptes més importants en l’entorn actual del mercat / entorn competitiu / dinàmica interna?

5. Demaneu promoció

Lleialtat, por, mandra o prepotència: aquestes són les raons per les quals la majoria dels sol·licitants es neguen a saber quines oportunitats s’ofereixen. Tot i que els "caçadors de recompenses" confien en determinades posicions que poden afectar greument el seu potencial guanyador o la seva carrera professional, les persones solen dir-se "no" per a ells mateixos i mirar altres persones menys qualificades quan les superen.

Alguns candidats molt talentosos estan oberts quan es tracta de l’assessorament d’altres. Pensen en el seu futur professional. D’altres creuen que saben millor i per tant perden la seva ocasió. Un cop obteniu experiència en una posició, és hora de treure el cap de la sorra i desenvolupar-vos encara més.

Aquest fenomen s’aplica principalment a les dones. Consulteu les vostres capacitats, encara que no en necessiteu.

Tingueu una actitud positiva i un cor obert i penseu detingudament en quina empresa voleu treballar per mantenir el control sobre la vostra carrera professional.


Afegeix un comentari
×
×
Esteu segur que voleu eliminar el comentari?
Suprimeix
×
Motiu de la queixa

Empreses

Històries d’èxit

Equipament