El treball en equip és una condició essencial per a un negoci exitós. Però no menys importants són les qualitats de lideratge personal d’un líder. Només quan aconsegueu combinar aquests dos components junts, podreu comptar amb un resultat excel·lent.
Agiteu el sistema
Se sap que com més antiga és l’empresa, més probable és que les normes corporatives es converteixin en rituals. És a dir, si abans alguns controls eren rellevants i útils, avui poden retardar la feina. Per exemple, reduir la velocitat de presa de decisions o crear condicions incòmodes per als empleats. Tanmateix, tothom està acostumat a ells i es considera una norma establerta.
Fins i tot si sou un líder base, podeu desafiar un sistema establert i sacsejar el pantà. Però hem d’actuar no des de la badia flotant, disparant als pardals des del canó. Comença amb petites però atractives innovacions. Per exemple, permeti al vostre departament contractar animals de companyia. Intenteu assegurar-vos que els canvis no contradiuen la política de l’empresa, però complementeu-la amb nous elements moderns.
La vida personal no s’ha d’oposar a la pública
Recordeu que per a un empleat ordinari, la vida personal i la feina són igual d’importants, sobretot si us agrada. Està demostrat que una persona que té satisfacció per les seves activitats socials i, al mateix temps, té una vida personal establerta, demostra una productivitat laboral més elevada. Per tant, no s'ha de plantejar una elecció davant de l'empleat: laboral o familiar.
Més flexibilitat
Sovint en empreses conservadores, els treballadors se situen en un marc ajustat, limitat per les seves responsabilitats. Tanmateix, companyies líders com Google, Apple, Facebook, Microsoft, Amazon, per contra, intenten proporcionar un ambient informal als empleats. Això permet relaxar-se, ser creatiu. Com a resultat, apareixen noves idees no estàndard que en última instància aporten un avantatge competitiu.
Feu-vos un cop de vostre
Si esteu proposant novetats a l’alt lideratge, aleshores segons la lògica de les coses, ofereix al vostre equip com a lloc experimental. Proveu diferents opcions de treball i vegeu quina aporta resultats reals. Per exemple, si un empleat passa 6 hores al dia en un projecte en lloc de 8, però al mateix temps treballa de manera més eficient, per què no fer que l’horari es faci “rodar”? Pot dedicar el seu temps lliure a la seva família, cosa que el farà més feliç i més descansat, cosa que vol dir que serà més capaç.
Construir comunicacions
Com a líder, no val la pena bullir-ne el suc. Comunicar-se amb altres líders de la seva empresa, espiar les seves accions, aprendre amb experiència útil.
Remullar idees
A la vostra empresa, la llum no va convergir. Segur que hi ha més competidors amb èxit. No és gens vergonyós controlar quines decisions prenen altres líders i com afecten la seva tasca.
No tingueu por de les vostres decisions
Atès que les altes autoritats t'han designat a una posició de lideratge, vol dir que veuen en tu les qualitats necessàries per a això. No copieu altres líders, sigueu vosaltres mateixos.
No es converteix en cap, sinó en un mentor
Si els empleats veuen no un cap estricte, sinó un intel·ligent mentor, estaran més disposats a comunicar-se amb vosaltres. Però al mateix temps - per generar idees que serien tímides per oferir a algú altre.
Com podeu veure, les regles són molt senzilles. Però realment funcionen!