Rúbriques

Perdent un bon personal, les empreses perden beneficis: raons per la qual els empleats marxen i maneres d’evitar-ho

Les raons per les quals les grans persones marxen poden ser un misteri si no teníeu temps per pensar profundament en la cultura de la vostra empresa o si esteu començant a construir un negoci. A continuació es detallen alguns fets sorprenents sobre com retenir empleats i com evitar la pèrdua de membres de l’equip valuosos.

1. El rendiment mitjà dels empleats és del 33% del salari anual

La substitució dels empleats és una gran inversió. L’empresa ha de dedicar temps i diners considerables a trobar el millor talent mitjançant publicitat, agències de contractació, projecció, entrevistes i contractació.

Un estudi recent demostra que el cost mitjà de pèrdua d'un empleat és un impressionant 33% del salari anual. No acaba de perdre el talent o el temps, sinó que ha perdut un finançament valuós per a la seva empresa. Tenint en compte les tarifes per reclutar, formar i perdre la productivitat, una elevada taxa de facturació pot tenir greus conseqüències financeres per al negoci. Per què no estalvieu diners i temps als vostres empleats, assegurant-los la seva felicitat?

2. La pobra productivitat dels caps augmenta quatre vegades la probabilitat d’acomiadament dels empleats

Segons l’informe de retenció d’empleats, el 40% dels empleats que tenen una qualificació baixa per la feina del seu gerent han assistit a entrevistes amb una altra empresa durant els últims tres mesos, enfront del 10% dels que tenen una qualificació alta per al seu director. Els directius que no compleixen els alts estàndards poden afectar els seus subordinats i provocar una elevada rotació de personal.

3. Els empleats que no se senten necessaris són gairebé dues vegades més propensos a cercar una nova feina.

Segons les dades, el 21,5% dels empleats que no senten que han de presentar-se es reprèn diverses vegades més sovint, enfront del 12,4% que es considera reconegut a l’equip. Les persones que són valorades per la seva feina de qualitat tenen cinc vegades més probabilitats de romandre a l'empresa.

Feu que els empleats se sentin apreciats. Els empleats en llocs nous sovint intenten demostrar la seva valor a la direcció. Tanmateix, si els seus esforços tenen una crítica negativa o no es reconeixen generalment, aquests empleats solen ser miserables i no motivats.

4. Doneu la possibilitat als empleats de manifestar la seva opinió

La retroalimentació no hauria d’anar en una direcció. La comunicació oberta és la clau per comprendre les necessitats i les millores tant dels gestors com dels empleats.

Animar als empleats a expressar els seus pensaments. Una línia de comunicació oberta demostrarà als empleats que la seva opinió és important. Una comunicació regular i honesta revela als empleats que són apreciats i, a més, us permet comprendre quan podeu necessitar ajustaments per millorar la retenció dels empleats.

5. Els processos d’adaptació clars fan feliços els empleats

Els empleats són més propensos a romandre si el seu responsable els explica clarament els seus papers i responsabilitats. No deixeu que els empleats penseu en què han de fer dia rere dia i no us pregunteu si compleixen les vostres expectatives.

6. Si la gent se sent infravalorada, comença la recerca de feina.

Els empleats que no se senten valorats en el treball tenen un 34% més de probabilitats d'abandonar les seves empreses durant l'any que ve. Com és de suposar, la majoria dels empleats volen sentir que la seva contribució és important.

Quan els empleats dediquen molt temps i talents a les empreses i la direcció no comprova la seva feina i no fomenta la seva contribució, no és d’estranyar que busquin feina en un altre lloc.

7.El creixement professional conserva el talent

Els empleats que creuen progressar en la seva carrera professional tenen un 20% més de possibilitats de treballar a les seves empreses després d'un any. La manca de progrés o de desenvolupament d’habilitats pot ser moralment difícil per a l’empleat.

8. La mala cultura genera una elevada rotació de personal i una baixa retenció d'empleats

Les organitzacions que no treballen en el desenvolupament d'una cultura corporativa poden esperar una major rotació de personal. Els empleats que avaluen malament la seva cultura tenen un 24% més de probabilitats d'abandonar les seves organitzacions durant l'any.

9. El sentit de la finalitat té un impacte significatiu en la retenció d'empleats

Els treballadors que creuen que la seva empresa té un objectiu més alt que el simple benefici tenen un 27% de probabilitats de romandre a les seves empreses. Treballar amb un equip per assolir una missió i visió específica és una experiència que els empleats consideren important.

10. Falta de respecte

Els empleats que denuncien un baix nivell de respecte als companys tenen més probabilitats de deixar les feines en un 26% i el 61% dels empleats afirma que la confiança entre ells i la direcció superior és molt important per a la satisfacció del treball. Una cultura tòxica repel·leix els millors talents, malgrat altres avantatges i avantatges que pot oferir l'empresari.

11. L’equilibri entre la vida laboral i personal és més important del que creieu.

Els empleats que valoren l'equilibri entre la vida laboral i personal tenen un 10% més de probabilitats de romandre a la seva empresa.

L’accés al treball remot i a la jornada raonable són alguns dels factors que busquen els empleats a l’hora de decidir si es queden amb l’empresa o marxen. Animar als empleats a establir objectius per a la seva feina, la seva vida personal i la recerca d’un equilibri saludable entre la vida laboral i personal.

12. El creixement professional és una prioritat màxima

El 93% dels empleats romandrà més temps a l’empresa si inverteix en la seva carrera professional. La gran majoria dels empleats (87%) creuen que les oportunitats de creixement i desenvolupament professional són les principals prioritats.

13. Els empleats autoritzats són empleats feliços

Quan la gent té una idea de cap a on van els seus trajectes professionals, i la direcció dóna suport als seus esforços i fa recomanacions perquè això sigui realitat, mostren lleialtat.

Parleu amb els empleats i implementeu processos de transformació si voleu mantenir el millor personal.


Afegeix un comentari
×
×
Esteu segur que voleu eliminar el comentari?
Suprimeix
×
Motiu de la queixa

Empreses

Històries d’èxit

Equipament