La formació empresarial és més popular avui que mai, com ho demostra l’elevada demanda de serveis d’autocar en aquesta àrea. Però, quina és la situació dins del mercat? El fàcil accés tecnològic a aquest tipus d’activitats permet conduir el vostre negoci a gairebé qualsevol persona, fins i tot sense coneixements professionals. Una altra cosa és que només una petita part dels formadors empresarials triomfi realment i guanyin molts diners. L’assessorament de 7 grans emprenedors amb èxit ajudarà a augmentar les possibilitats d’acostar-vos a les altures del coaching empresarial.
1. Apostant pel millor
Segons el milionari canadenc Dan Lock, inicialment cal apropar-se correctament a l’elecció dels clients. Un home de negocis francament perdedor enderrocarà el mateix cotxer, traient-li el temps lliure i no permetent que es desenvolupi.
Hi ha qualitats que poden reconèixer a clients poc prometedors. Es tracta d’una reticència a aprendre, provar coses noves i, en principi, fer esforços per assolir l’èxit. Al mateix temps, una idea ambiciosa i creixent del creixement de la carrera és suficient perquè una persona indiqui la direcció adequada per al moviment, i ho farà tot ell mateix.
2. Avança cap a un negoci ideal
Jonathan Goodman, desenvolupador de programes eficaços d’aprenentatge a distància per a fitness i mentoria, recomana que articulis clarament la teva imatge empresarial en la seva forma final. Aquesta hauria de ser una idea implementada amb un conjunt específic de propietats i característiques que ajudin a determinar el vector correcte per assolir l’objectiu.
Segons Goodman, molts formadors empresarials simplement van amb el flux, actuant de manera reactiva i sense tàctiques òbvies. No tenen principis de treball que puguin formar la “cara” original d’un entrenador amb un enfocament corporatiu a llarg termini.
La imatge contrària d’un entrenador empresarial amb èxit assumeix una visió de les tasques estratègiques, la comprensió de la missió i el lloc d’un en un entorn competitiu. Aquest home de negocis s’adona del significat de cadascuna de les seves accions, cosa que també li permet gastar recursos de manera més eficient en els seus clients. Per cert, les persones que estan girant, per la seva banda, senten la significació de l'estratègia dels entrenadors i confien més en ell.
3. Organització de l’horari de formació
El treball d’assessorament amb els clients en si mateix implica una individualitat d’horaris i modes d’interacció, però hi ha principis generals que criden l’atenció el fundador de Body Boot Camp, Bedros Cailian. Segons la seva opinió, les idees de formacions a curt termini no permeten la divulgació completa de la majoria dels clients que volen obtenir nous coneixements i habilitats en l’entorn empresarial per tal de vendre activament.
Caylian recomana, de mitjana, centrar-se en el període de formació anual, durant el qual el propi client podrà comprendre quina formació l’ha ajudat. No heu de compartir tot el coneixement amb la vostra sala durant aquest temps. Els consells i recomanacions amb indicacions han de donar-se com els èxits demostrats pel client. Si una persona està a un nivell de 2-3, no té sentit establir-li tasques als nivells 6-7. El procés de domini dels nous coneixements ha de ser proporcional a les dades del client, en cas contrari, no podrà revelar plenament el seu potencial.
4. Entrega de missatges nets
La consultora internacional de mitjans de comunicació, Marina Maara, assenyala el problema del mateix tipus i llenguatge de plantilla que utilitzen la majoria de formadors empresarials. En els diferents nivells de comunicació amb un client potencial i ja establert, utilitzen frases universals comunes amb un conjunt de conceptes atractius, però essencialment insignificants.Com a resultat, la gent es dirigeix a ells, sense tenir una comprensió clara dels seus objectius i objectius.
Per què és tan important un llenguatge de coaching clar i concis? Ajuda a formular idees i conceptes, així com a desenvolupar estratègies d’aprenentatge comprensibles i aplicació pràctica del coneixement. Sense aquest component, tota la feina del formador es reduirà a presentar tesis superficials conegudes de les quals el client no podrà obtenir el que realment necessita.
Immediatament sorgeix una pregunta diferent: la negativa del màrqueting amb els seus principis de simplificació i creació d'una imatge atractiva es converteix en un factor per reduir l'audiència del client? Marina Maara és del parer que s’està desfent de les plantilles i se centra en l’originalitat que ajudarà un entrenador empresarial a destacar amb missatges clars de la massa general de companys i atraure aquell client tan ambiciós i prometedor.
5. Treballeu només amb clients ideals
La següent etapa per augmentar els requisits per al públic client, però en aquest cas ja està en gran mesura personalitzada. Rudy Mower, expert en publicitat i vendes de Facebook, va oferir aquest consell, atenent a la importància de seguir el vostre propi pla de negoci.
Tard o d'hora, tot entrenador responsable del seu negoci entén que no totes les àrees d'activitat, les normes generals i els principis són adequats per a ell. A partir d’aquest moment, comença a construir la seva línia de treball, a la qual no tots els clients encaixaran. I si des del primer moment es recomana abandonar els clients francament poc prometedors, a mesura que el negoci es desenvolupi i es desenvolupi, és necessari augmentar la barra, centrant-se en l’èxit de l’èxit que pot esdevenir un esdeveniment real en el camp de la formació empresarial. En aquestes condicions, l’àmbit de la audiència del client pot acotar-se a diverses persones, però inicialment cadascuna d’elles tindrà un gran potencial tant pel seu propi creixement com per augmentar l’estat del seu entrenador.
6. Adhereix-te al teu propi estil
Katrina Ruth, creadora d’una plataforma empresarial d’entrenament en línia amb ingressos multimilionaris, també ofereix desviar-se de les normes i els estàndards generalment acceptats. No estem parlant de la posició de principi de la contradicció a tot el que és possible en aquest negoci. Ruth assenyala la importància de la individualitat i això també s'aplica a l'estil de comunicació i al contingut del programa d'assessorament als clients.
L’èxit al sector empresarial en la majoria dels casos es fa possible precisament perquè els directius segueixen les seves idees sobre la creació d’un negoci. La mateixa estratègia d’anar a l’empresa dels vostres somnis no s’ha d’ajustar als estàndards generalment acceptats si no s’ajusten al curs previst del desenvolupament.
Per descomptat, hi pot haver conceptes amb idees, la implementació de les quals reforçarà l'estratègia. En aquest cas, no hi ha cap motiu de denegació, però sovint, sobretot els formadors empresaris novells intenten adaptar les seves startups als models populars i de moda, oblidant-se dels plans i principis personals.
7. Optimització tecnològica
El treball del negoci de coaching s’ha de basar en els principis de maximitzar els beneficis amb inversions mínimes de recursos. Així ho diu Chris Dufy, fundador i conseller delegat de l'empresa multimilionària Coaches Cartel. En els estadis de cerca de l’altre, l’entrenador i el client que vol convertir-se en un empresari d’èxit tenen, en principi, interessos comuns. És important que tots dos obtinguin un resultat, eliminant les barreres innecessàries entre ells durant la interacció.
El propi formador empresarial hauria de tenir cura d’aquest primer lloc organitzant un sistema d’entrenament ergonomic i funcional amb l’expectativa d’obtenir els màxims resultats. No cal ruixar, intentant cobrir la màxima feina possible. La qualitat en el coaching és especialment important. Ofereix l'oportunitat de créixer una corporació multimilionària a partir de petites empreses, només gestionant adequadament els recursos bàsics.
Conclusió
Assolir l'èxit en un àmbit en què regna l'alta competició és bastant difícil. Per aquesta raó, molts entrenadors amb èxit aconsellen als principiants estrenyir inicialment el seu camp d’activitat. Al mateix temps, no s'hauria d'ignorar el nivell general de qualitat del producte, desenvolupant-se i augmentant constantment l'experiència personal.