La pràctica d’entrevistes tradicionals amb la presentació d’un currículum a l’hora de sol·licitar un lloc de treball, probablement ha continuat els darrers anys. En qualsevol cas, això s’aplica a empreses líders, cada cop més conscients de la imperfecció del format tradicional de l’entrevista i miren cap al futur, on el mètode per avaluar les qualitats del sol·licitant amb l’ajuda de sistemes d’intel·ligència artificial és cada cop més visible.
Però això no significa en absolut que la conversa habitual entre el sol·licitant de treball i l’empresari quedarà totalment exclosa. Tant en l’actualitat com en el futur pròxim, és important que un candidat a llocs vacants utilitzi correctament tècniques psicològiques que augmentin les possibilitats de trobar feina fins i tot independentment del nivell d’habilitats professionals.
1. El color adequat de la roba
Fins i tot el color de l’armari pot afectar l’èxit de l’ocupació, com a símbol d’una característica particular de la personalitat. Per exemple, el blau és un signe que una persona està preparada per treballar en equip i el negre dirà sobre les qualitats del lideratge. El blanc i el vermell faran una impressió favorable, respectivament, indicant l’organització i la força interna. I la taronja s’hauria de descartar, ja que s’associa a un poc professionalisme.
2. Temps d'entrevista
Si és possible, és millor estudiar el calendari del reclutador que realitzarà l’entrevista i adaptar-lo delicadament. L’hora òptima és entre el matí i el dinar (per exemple, les 10:30). Aquest període de temps encara no ha comportat el cansament dels representants de l’empresa, però ja els ha permès formular adequadament l’agenda i parar tota l’atenció a l’actualitat. Pel que fa al dia de la setmana, el dilluns és probable que estigui molt ocupat, i el mig i el final de la setmana és un moment de fatiga i reflexions sobre el proper cap de setmana. Dimarts serà la millor elecció.
3. Centra’t en l’edat del reclutador
El representant del departament de personal no és un robot, sinó una persona viva, per tant durant la conversa determinats matisos d’enunciats poden influir-lo de diferents maneres. En particular, aquestes tonalitats es poden seleccionar d’acord amb la categoria d’edat del reclutador. Així doncs, una generació d’entre 20 i 30 anys té més probabilitats de percebre declaracions positives sobre les noves tendències, la introducció de mètodes innovadors i la importància del pensament creatiu. Per a persones de 40 a 50 anys, cal destacar la necessitat de preservar les tradicions de l’empresa, la seva normativa i la seva disposició personal per acceptar els valors de l’equip que s’ha desenvolupat al llarg dels anys.
4. Llengua de signes
L’atenció principal es donarà a les mans del sol·licitant. S'hauria de minimitzar qualsevol gest que traeixi la incertesa i el secret. És aconsellable subjectar les mans amb els palmells i els dits oberts. Aquest gest ens explicarà sobre l’obertura d’una persona i la seva voluntat de cooperació.
5. "L'efecte del camaleó"
Una altra tàctica de signes de la llengua de signes. La regla és bastant simple: cal reflectir les accions i maneres de l’interlocutor, però de manera que no sigui sorprenent. Així, s’aconsegueix una certa organicitat de l’entrevista, en què tots dos participants es complementen. Es crea un sentit positiu d'equilibri psicològic i comprensió mútua.
6. Demostració de confiança i contenció
Una tasca bastant difícil, però que depèn molt de la qualitat de la seva implementació. La confiança en si mateixa parla del valor de l’empleat com a líder potencial, capaç d’alimentar l’equip i liderar el projecte, malgrat totes les dificultats.Quant a la contenció, indicarà que l’empleat entén el seu lloc a l’equip, cosa que no li permetrà posar els seus interessos per sobre de les tasques habituals.
7. Somriure moderat
El culte al somriure a l’entorn empresarial s’està tornant obsolet. És cada cop més evident que la majoria de vegades aquest gest d’amabilitat és, en el millor dels casos, un homenatge a les regles ètiques i, en el pitjor, un intent de manipulació. Per tant, almenys, l’interlocutor no ha de somriure especialment i emfatitzat. Però tampoc és necessari asseure’s amb la cara sordenada i especialment fruncida. Les emocions poden ser vives, però mantingudes de forma natural. Per descomptat, si sona una broma i el reclutador expressa una rialla forta, no cal que us conteniu. El principal no és semblar artificial i fingit.
8. Expressivitat dels enunciats
No es tracta de tècniques artístiques, sinó de control de veu tècnic, que es centrarà correctament en punts importants. En principi, un discurs no monòton, però enriquit en si mateix augmenta l’interès de l’oient i fa que es presti més atenció a la informació presentada.
9. Lluitar contra les pors
L’ambient de l’entrevista pot distorsionar el comportament de qualsevol persona, si depèn molt de la decisió final. Així doncs, un extrovertit per naturalesa es pot endinsar en si mateix i quedar-se aïllat, esborrant gradualment respostes que pronunciava clarament i clarament fora de l’oficina. En el cas de l'introvertit, el comportament també es pot revertir quan es produeixen esclats d'emocions amb les quals el sol·licitant vol demostrar la seva pressió i confiança en si mateix. Per tant, l’etapa preparatòria amb la configuració d’un escenari negatiu és tan important.
10. Contacte amb els ulls
Mirar directament als ulls de l’interlocutor significa no només mostrar-li respecte i mostrar la seva confiança, sinó també semblar més intel·ligent. Així ho demostren nombrosos estudis. De fet, una persona que mira als ulls durant una conversa sembla més intel·ligent que algú que contempla constantment la mirada o mira cap avall. Una altra cosa és que la mirada directa no hagi de ser "avorrida" i inseparable, si no, el reclutador se sentirà incòmode.