No tothom està content de ser un empleat, especialment aquells que ocupen una posició de vida activa. Per esdevenir emprenedor i organitzar el vostre propi negoci, aquesta idea acostuma a visitar persones, fins i tot amb un nivell molt alt de salaris. Com iniciar una petita empresa i com organitzar el vostre propi negoci està lluny de ser oculta i retòrica. Aquesta és una qüestió purament pràctica plantejada per persones que volen tenir èxit en el negoci.
On comença el negoci?
Hi ha una opinió errònia que el propi negoci d’un home comença des del moment en què rep capital inicial, quan una persona té diners gratuïts que pot invertir en alguna cosa rendible. Però això és lluny del cas, la petita empresa comença amb una idea de negoci i els diners, els equips, els recursos laborals ja són secundaris, amb això es preveu assolir l'objectiu. Et pots plantejar la idea d’un futur negoci o pots demanar prestat d’altres persones. La primera opció és més complicada, perquè trobar alguna cosa realment nova al món modern és molt difícil i sovint el que sembla nou és només una modificació d’alguna cosa que ja existia. Una excepció a això es poden anomenar diversos desenvolupaments científics que encara no han trobat aplicació pràctica.
Per tant, plantejant-nos la qüestió d’on començar una petita empresa, només cal mirar al seu voltant, analitzar què guanyen els altres empresaris. En aquest cas, amb un alt grau de probabilitat, podreu trobar alguna cosa que us interessi, sembla prometedor i pel que la gent o les organitzacions senten la necessitat. Aleshores, heu de trobar el segment de mercat on la demanda del tipus de negoci seleccionat superi significativament l'oferta i on no hi hagi competidors forts.
Un exemple és l'escassetat de subministrament de punts de venda, empreses de serveis, guarderies, aparcaments vigilats a les zones de nous edificis situats a les afores de les ciutats, a les anomenades zones de dormir. Per regla general, en aquestes àrees la infraestructura està molt poc desenvolupada, de manera que si ocupa un nínxol de mercat lliure a temps mitjançant la creació d’un modern pavelló comercial o d’una petita botiga, es garantirà una demanda estable, cosa que significa que amb una gestió empresarial adequada també hi haurà ingressos estables.
A més de la recerca de segments de mercat desocupats identificats per criteris territorials, val la pena buscar nínxols de lliure mercat segons diversos altres criteris: edat dels clients potencials, preu, facilitat ambiental de béns i serveis, etc. Potser l’estreta especialització d’un determinat tipus de béns o serveis es convertirà en la clau d’una idea empresarial d’èxit. Per exemple, una botiga de queviures especialitzada per a persones en edat o persones amb diabetis. I el més important, quan desenvolupis una idea de negoci, has d’entendre quina missió complirà una futura petita empresa, quins beneficis tindrà per a la societat.
L’elecció idees de negoci només el començament
Després d’haver decidit la idea d’un futur negoci, hauria de començar a elaborar un pla d’empresa, en aquesta fase s’hauran de rebre respostes detallades a la pregunta d’on iniciar una petita empresa. En particular, es descriu en detall un retrat d’un futur consumidor potencial i es preveu la demanda. A partir de la previsió de demanda, es determina l’ingrés previst. En aquest document cal determinar què es necessita per organitzar el vostre propi negoci. Entre les principals àrees d’inversió cal destacar les inversions en edificis i estructures, equipaments per a petites empreses, roba de treball per al personal, en l’elaboració de permisos i documents de llicències, pagament de taxes estatals i taxes d’inscripció.
A l’hora d’escollir equips, edificis i estructures, cal centrar-se en els volums dels ingressos previstos, s’han de correspondre entre ells. Per exemple, no cal planificar la compra d’un camió potent quan una furgoneta petita serà suficient per a les necessitats de l’emprenedor. No llogeu locals cars al centre de la ciutat si aquest acord no comporta un augment significatiu dels ingressos, etc.
Un altre punt important que cal definir en el pla de negoci és la forma jurídica de la futura empresa, aquí pot ser només el registre d’un empresari individual o la creació d’una entitat jurídica. Si els béns i serveis estaran dirigits principalment a ciutadans privats i no es pretén atraure grans fons prestats, n'hi ha prou amb registrar-se com a PUBL. En altres casos, és millor crear una LLC. Per a la creació d’una persona jurídica, és necessari elaborar i registrar la carta de l’organització.
A més de les inversions en l’etapa d’organitzar una petita empresa en un pla d’empresa, heu de determinar en què es compondran les despeses actuals de l’emprenedor o LLC. Les principals partides de despeses corrents en aquest cas inclouran despeses de personal, despeses per a la compra de matèries primeres, lloguer per a edificis, locals o equipaments, factures de serveis públics. A l’hora de planificar la taula de personal, cal determinar quina quantitat de personal bàsic serà necessari, directament involucrat en la producció de béns, la prestació de serveis, quanta personal administratiu es necessita i quanta personal necessita. En aquest cas, cal analitzar quins processos es poden subcontractar. Per exemple, per a les petites empreses, és més barat i fàcil concloure un acord sobre comptabilitat, personal, informàtica i suport jurídic que mantenir un advocat, un comptador, un programador i un agent de personal al personal de l’empresa. També es poden proporcionar processos de suport per part d’una organització de tercers, principalment per a serveis de transport, neteja, etc.
El resultat del pla de negoci serà el càlcul del resultat financer previst de les activitats futures de l’empresa o l’empresari i la determinació del període de devolució. Si aquests paràmetres s’adapten a una persona que ha decidit iniciar-se en una petita empresa, llavors podeu començar la implementació directa de tots els plans: buscar diners, registrar-vos, contractar personal, comprar equipament, etc.
