Každý člověk pracuje přesně tak, jak má dostatek osobní motivace. Někdy situace přicházejí z vnějšku, lidé je mohou vnímat jinak. Pokud byl zaměstnanec kritizován šéfem, pak může plivat na všechno a už nemusí projevovat iniciativu v podnikání. Druhý naopak vyskočí z kalhot, aby dokázal, že je stále nejlepší, přestože na něj myslí.
Reakce na stejnou situaci do značné míry závisí na tom, co si o sobě člověk myslí, a na tom, jak se jeho osobnost v průběhu let vyvíjí od dětství. Hrany jsou tenké a dobrý šéf by měl pochopit, v jakých situacích a jak se chovat s podřízenými. Dobří vůdci mají nyní velký deficit. Jsou s komplexy sami a jsou rádi, že se realizují na úkor druhých. Vedoucí vědomě nebo podvědomě používají různé způsoby ovlivňování svých podřízených. Zkusme na to přijít.
Motivace zaměstnanců v práci
Motivace a demotivace jsou dvě strany mince, se kterými se v práci setkáváme. Tyto dva vlivy pocházejí zevnitř i zvenčí. Dnes nebudeme mluvit o tom, jak se člověk může motivovat k tomu, aby podnikl jakékoli kroky a dosáhl výsledků, nebo se naopak obrátil do deprese a stavu apatie.
Budeme rozumět vnějším podmínkám, které ovlivňují produktivitu člověka. Motivace je systém vnějších podmínek, který vám umožní zahájit činnost v práci a vnitřní energii. Při práci můžete motivovat člověka odměnami, povýšením, pochvaly, věcnými výhodami. Motivovaný zaměstnanec má vždy pálivé oči, těší se z pracovního procesu. V práci má vždy horlivost a je připraven ukázat vysoké výsledky.
Co je to demotivace
Existuje zpětný mechanismus vlivu, který mimochodem může vést k pozitivním i negativním výsledkům. Demotivace je snížení motivace k dosažení cíle na pracovišti. Může to být způsobeno skutečností, že okolnosti, které člověka přiměly k práci, zmizely nebo oslabily. Z tohoto důvodu zaměstnanec nechce vynaložit určité úsilí na vytrvalost, svědomitost a due diligence v pracovních procesech. Šéf může na zaměstnance uplatnit různé demotivátory. Demotivace v ruštině vede k řadě následků, které se vyskytují v psychice osoby, na kterou je zaměřena.
Co se stane v důsledku demotivace
U mnoha lidí se mi v hlavě pevně usadila myšlenka, že účinek „mrkve a hůlky“ má pozitivní účinek. To neplatí ve všech případech. Tato demotivace vede ke snížení úrovně spokojenosti člověka.
Reakce se okamžitě projevuje podrážděností, zpožděním. Tendence ke konfliktu se zvyšuje a osoba se cítí unavená. V tomto případě nelze očekávat, že budete pracovat s vysokou návratností. Demotivace v ruštině nepřináší výsledek, který by si šéf přál. V takovém případě lze pozorovat časté odjezdy na nemocný seznam, projevy sabotáže v latentní a explicitní formě, porušení výkonné disciplíny a projevy činností, které by mohly organizaci poškodit.K řadě negativních projevů lze přidat pokles zájmu o práci, hašteření s vedením a dokonce touha odejít na jiné místo. V tomto případě nestojí za to mluvit o připravenosti na společné projekty s vedením a kolegy. To jsou důsledky demotivace v ruštině.
Formy demotivace
Důvody takových akcí mohou být rozmanité. Odpovědnost za akce proti motivaci je často svěřena řídícímu orgánu. Nejčastěji lidé opouštějí práci právě kvůli špatným vztahům s vedením nebo týmem, nízké odměně a růstu kariéry. Takové projevy nejsou v žádné organizaci neobvyklé a existuje řada možností, jak se může projevit demotivace v ruštině.
Nejlepšími demotivátory jsou:
- ignorování iniciativ zaměstnanců;
- porušení nevyřčené smlouvy;
- ignorování schopností zaměstnance, které považuje za důležité;
- výsledky nejsou viditelné a kariérní růst se neočekává;
- dosažené výsledky nejsou vedením ani kolegy uznány;
- Ve stavu zaměstnance nedošlo ke změnám.
Za jakým účelem podniká administrativa opatření proti zaměstnancům
Protože demotivace je složitý systém, používá se v různých variantách k potrestání zaměstnanců. Trestem je přestupek za pracovní dobu nebo nesplnění přímých povinností. Účelem takové události není propustit zaměstnance, ale povzbudit je, aby plnili své povinnosti. Dobrým úkolem demotivace je zvýšit efektivitu práce. Musíte být kompetentní vůdce, abyste tuto metodu mohli použít k dosažení pozitivního účinku, spíše než k vyvolání reverzních akcí. Tyto metody zahrnují morální a materiální tresty.
Jak efektivní může být morální nebo materiální potrestání dospělého - psychologové budou soudit. Při takových jednáních je zjevně násilná složka, která je pro člověka nepříjemná. A pokud je trestný čin odolný vůči stresu, má dobré odborné dovednosti a vyhlídky na vývoj a implementaci jinde, je nepravděpodobné, že bude tolerovat ruskou demotivaci. Nejlepší tresty, které ho povzbudily, vyvolaly jeho odjezd na jiné místo.
Takové metody se často používají nepřiměřeněji, nikoli proto, aby pomohly specialistovi rozvíjet se, ale proto, aby ho umístily na jeho místo a aby nevychovávaly konkurenta.
Demotivace a právo
Jakékoli sankce by měly být prováděny v rámci zákona, což dává manažerovi mnoho nástrojů pro efektivní práci.
Jakékoli sankce musí být zaznamenány písemně, mohou to být poznámky nebo vysvětlivky. Dokumenty by měly být uloženy v soukromém souboru.
Všechna opatření, která se vztahovala na zaměstnance, lze později použít při certifikaci, vyplácení bonusů, změnách oficiálních platů nebo přesunutí zaměstnance na vyšší úroveň. Při přijímání takových rozhodnutí lze vzít v úvahu sankce a na jejich základě mohou být opatření odůvodněná a vyvážená, což by mělo vést k dobrému výsledku.
Jak se vytváří demotivační systém
Systém navrhuje, aby byl vyvinut oficiální program trestů. Zohledňuje se typ pochybení, s jakou četností se dopouští, a v souladu s dostupnými údaji je vybrán trest.
Existují dvě formy trestu: morální a materiální.
Znovuzískání materiálu se týká závažného pokárání, pokárání nebo poznámky. To vše musí být v písemné formě. Výkřik v kanceláři šéfa a ponížení podřízeného nemají z hlediska zákona nic společného s morálním trestem.
Hmotná demotivace může být ve formě zbavení bonusů, snížení platu nebo dokonce propuštění.
Vedoucí sám rozhoduje o samostatném nebo komplexním vymáhání, přičemž zohlední škodu, která byla společnosti způsobena jednáním nebo opomenutím specialisty.
Z důvodu právního základu jsou všichni zaměstnanci ve stejném rámci a rozumí postupům, které jsou ve společnosti přijímány. V rukou vůdce je to dobrý nástroj pro ovlivňování a řízení personálu.