Míra růstu moderní společnosti závisí na úrovni a poměru určitých parametrů ekonomické aktivity. Důležitou roli hraje inovativní rozvoj ekonomiky, který nemůže pokračovat bez rozvoje vědy. Základem v tomto případě je neustálé technologické zlepšování ve výrobním prostředí. Zpočátku se předpokládá, že zisky se vytvářejí na úkor inovátorů a vědců, a nikoli prostřednictvím materiální základny.
Koncepce
Rakouský ekonom poprvé navrhl teorii inovativního rozvoje počátkem 20. století. Na základě jeho monografie se postupně objevila nová disciplína. Mnoho významných vědců provedlo své opravy a úpravy. Byl to však zakladatel, kdo nejprve sdílel vývoj a růst ekonomiky. Definoval inovace a vytvořil koncept, který zahrnoval pět klíčových bodů:
- Vytváření zcela nového produktu, o kterém spotřebitelé neslyšeli, nebo kvalitnějšího produktu.
- Vývoj inovativních výrobních technologií nezkoušených v průmyslovém sektoru. Může se také jednat o jinou konfiguraci komerční přitažlivosti produktu.
- Otevření neznámého trhu, na kterém dosud nebyl obchod ve vybraném odvětví veden.
- Hledejte nový zdroj výrobních faktorů, bez ohledu na to, zda existuje nebo se reformuje.
- Vytvoření jiné průmyslové organizace.
Skutečný inovativní rozvoj ekonomiky začal příchodem kapitalismu, kdy byli do tohoto sektoru zařazeni kreativní podnikatelé a jednotlivé státy, které se zajímají o nové technologie. Disciplína byla vytvořena pomocí vysoce kvalitního lidského kapitálu.
Hlavní rysy inovací
Jaké principy a ukazatele jsou charakteristické pro intelektuální ekonomiku?
- Vysoký ukazatel ekonomické svobody, úroveň rozvoje vědy a kvalita života a poptávka přímo po inovacích.
- Značná část podniků, které úspěšně fungují díky inovacím a výrobě pokročilých produktů.
- Zahájení a rozmanitost stávajících trhů.
- Vyvinutý systém školení a vysoký vývoz nových zaměstnanců.
- Schopnost ekonomiky fungovat i na konkurenčních trzích.
- Náhrada kapitálu.
Rozvoj inovací je nemožný bez vytvoření nových trhů. Na nich jsou staré struktury přeměněny na úplně jinou kvalitu. Jako samostatný segment se vytváří trh pro různý vývoj nových organizačních forem pro firmy a speciální struktury.
Nástroje finančních pobídek
Rozvoj inovací je plně spojen s vytvářením a zaváděním nových technologií, jakož i se ztělesněním nových nápadů. Pro stimulaci bylo vyvinuto několik finančních nástrojů. Současné mechanismy však nejsou příliš účinné.
Jedním ze základních finančních nástrojů je možnost uzavřít vládní smlouvy některých vládních organizací na speciální akce. V takových dohodách jsou základní vlastnosti inovativních projektů shodné. Dotace jsou často poskytovány na podporu rizikových programů.
Neméně důležitý pro stimulaci inovativní činnosti je daňový systém. Mechanismus musí být nutně přizpůsoben potřebám podniků. Účelem daňových pobídek je usnadnit finanční situaci podnikatelského subjektu.Právní předpisy v oblasti dávek však nejsou dokonalé, takže je mnoho podniků nevyužívá.
Potřebná infrastruktura
Inovační rozvoj a stimulace procesu vytváření nového trhu vyžaduje určitou infrastrukturu a speciální instituce, které tento proces podporují.
Musí být vytvořeny některé instituce:
- high-tech odvětví, průmyslová odvětví a průmyslová odvětví;
- expertní předpovědní organizace, sítě a komunity;
- vzdělávací centra, školy a ústavy;
- místa pro komercializaci technologií a budoucí vývoj;
- cestovní mapy ke snížení rizik zavádění nových systémů.
Zásada náhrady kapitálu
S vývojem inovativního systému je kapitál nahrazován v každé fázi. Vládní agentury financují základní disciplíny přímo prostřednictvím grantů. To umožňuje přilákat výzkumné týmy navzájem konkurující o možnost získat finanční prostředky na vývoj a výzkum.
Hlavním cílem akce je získat inovativní nápady. Ačkoli mnoho z nich nebude realizováno, podmínky pro nahrazení kapitálu stále existují. Patenty získávají soukromé organizace, jejichž akcie již investují třetí strany za účelem zisku. Takto získá inteligentní ekonomika financování v dalším kroku.
Po dosažení určité úrovně se společnosti začínají zajímat o vážnější korporace. V této fázi vstupují do podnikání zahraniční investoři a získávají vývoj, na jehož základě vytvoří technologické inovace. V následných fázích je nahrazování kapitálu prováděno s větším přínosem. Stále neexistující myšlenky nebo určitý vývoj jsou často kladeny přímo na základě nových trhů.
Role propouštění a konkurence
Je nemožné si představit inovativní ekonomický rozvoj bez velkého počtu našich vlastních produktů nebo služeb a agentů v každé fázi procesu. Je to redundance, která vám umožní postupovat v konkurenčním prostředí, což vede ke zlepšeným kvalitativním vlastnostem produktu a rozmanitosti sortimentu.
Zpočátku se očekává, že několik trhů poroste současně. Redundance je možná pouze při dostatečně vysoké produktivitě a dostupnosti špičkových zařízení. Je iniciován přímo inovačním systémem v závislosti na poptávce spotřebitelů. Konkurence mezi odborníky však umožňuje vytvořit určité vedení ze strany společnosti a hospodářský rozvoj nad potřebami. Právě v tomto je možné vysledovat aktivní tvorbu lidského kapitálu.
V rámci inovačního rozvojového programu se spolu s vědou a vzděláváním stimuluje vytváření všech druhů společností, které působí jako vývojáři pokročilých technologií. Vysokých výsledků lze dosáhnout výstavbou specializovaných center určených pro společné využívání vědeckého vybavení, zvláštních daňových výhod a dotací. Souběžně s tím by měla být vytvořena nadbytek finančních institucí, aby se zvýšila konkurence.
Proces vytváření nových trhů
Inovační rozvoj probíhá pouze prostřednictvím vytváření nových trhů. Na nich jsou staré struktury transformovány do zcela jiné kvality díky duševnímu vlastnictví, speciálnímu výzkumu a uvolňování high-tech produktů. Samostatný je trh pro různý vývoj určitých organizačních forem pro podniky a jiné ekonomické struktury. To je nezbytné pro existenci firemních vzdělávacích institucí, různých skupin malých podniků a obchodních platforem v oblasti inovací.
Ostatní trhy lze rozdělit podle oblasti činnosti.Mohou se lišit:
- Trh s inovativním zbožím a službami, jakož i výsledky jejich očekávání, předpokládá určitou formu obchodních vztahů mezi spotřebitelem a vlastníkem duševního vlastnictví.
- Trh služeb zahrnuje provoz nebo pronájem sofistikovaného high-tech zařízení. Je nutné získat konkrétní produkt.
- Trh duševního vlastnictví má stimulační účinek na vědecký a technologický pokrok. Předměty patentů a licencí jsou v tomto případě rovnocenné běžnému zboží.
- Trh intelektuální práce není bez práce kompletní. Je však brána v úvahu mentální kapacita. Moderní koncept intelektuální práce je stanoven s přihlédnutím k místu v systému dělby práce.
- Investiční trh je platforma pro přímé investice do produktů nebo rozvoj intelektuální činnosti. V takovém případě má investor příležitost uplatnit je v podnikatelské činnosti.
- Trh znalostí a nápadů není plně organizován, takže je obtížné uvést příklady společností, které dokázaly plně implementovat základní principy. Má však velký potenciál.
- Inovační trh znamená úplnost obchodních vztahů, které vznikají během vytváření, přenosu nebo vývoje určitých technologií, produktů a služeb. Je vysoce technologický.
- Trh inovativních manažerů a komerčních agentů pomáhá najít lidi, kteří jsou schopni řídit vědecký vývoj.
Klíčové kroky k efektivitě
Hlavním úkolem každé organizace nebo jakékoli jiné struktury je řádné řízení inovačního rozvoje. Celý proces lze rozdělit do několika fází, v nichž jsou prováděny určité funkce:
- Rozvoj tržních vztahů nebo hledání nových příležitostí vám umožní jasně definovat potřebné potřeby. To se děje na oddělení výzkumu a marketingu.
- Vývoj základního konceptu je výsadou manažerských služeb a konstrukčních oddělení. Řeší problém, který vám umožní najít úspěšná technologická řešení k určení potřeb trhu.
- Výběr konkrétního projektu pro realizaci budoucích plánů. V této fázi je provedena analýza a posouzení možných rizik. To se děje prostřednictvím vůdců organizace.
- Zdokonalování stávajících řešení a vývoj produktů. V této fázi jsou produkty nebo jakékoli služby přitažlivé pro koncové uživatele. Zabývá se implementací podnikových inženýrů a technologických jednotek.
- Plnění zamýšlených cílů je vytvářet zboží a přepravovat je na místa přístupná spotřebitelům. Podílí se na výrobních halách a prodejních odděleních.
Ve všech fázích inovačního rozvoje organizace lze rozlišovat dva základní aspekty - kreativní a organizační. První z nich analyzuje hlavní problémy rozvoje podniku a vyvíjí nová řešení. Pokud jde o organizační aspekty, spočívají v definování nových funkcí a vývoji nových konceptů.
Jak je proces řízení postaven?
Ve tvůrčích stádiích by měl být vědecký a inovativní vývoj prováděn ve volném režimu, který umožňuje volný přístup k informačním zdrojům a vytváří nové nápady. V organizačních fázích je žádoucí úplně ladit a regulovat všechny probíhající procesy.
Proto, aby se zvýšila účinnost, bude nutné vytvořit dva režimy najednou - zdarma a intenzivní. První z nich je nezbytný pro kreativní rozvoj a druhý - implementovat existující koncept a uvádět produkty přímo na trh.
Fáze výběru projektů lze považovat za přechodnou mezi oběma výše uvedenými etapami.Řízení inovačního procesu musí být postaveno v přísném souladu se stádiem, jinak může být jeho účinnost v určité fázi výrazně narušena. V každém případě to povede ke zpomalení rozvoje organizace.
Hlavní faktory vlivu
Úspěch inovativního rozvoje je ovlivňován řadou faktorů. Můžete je vyhodnotit pomocí speciální analýzy, která vám umožní korelovat úroveň připravenosti podniku používat nové technologie. Vědeckotechnická základna podporovaná příslušnou investiční politikou vytváří potenciální příležitosti. Tento proces by měl zahrnovat finanční a vzdělávací jednotky.
Inovační procesy mohou probíhat pomalu, pokud společnost nemá dobře fungující externí komunikaci. Na dnešním trhu je nutné rychle reagovat na jakékoli změny zvenčí. Správné posouzení současné situace je klíčem k úspěšnému uchování a možnému rozvoji stávajícího potenciálu.
Zásady společnosti musí splňovat určitá pravidla. Zahrnuje plné využití tvůrčích a vědeckých zdrojů. Velice důležitá je schopnost vedoucích struktur a marketingových oddělení analyzovat získané informace a na jejich základě realizovat konkrétní projekt.
Potenciál organizace může být ovlivněn několika faktory:
- komunikace s vnějším světem;
- životnost a provoz vytvořených produktů;
- vlastnosti vyrobeného zboží;
- dostupnost informací o situaci na trhu inovací;
- koordinace práce marketingových struktur;
- praktické zájmy organizace;
- personální politika z hlediska kvalifikace a technického vzdělávání zaměstnanců;
- technické vlastnosti použitého zařízení a možnosti modernizace;
- vnitřní mikroklima.
Strategie rozvoje inovací
Každý proces vyžaduje určitou posloupnost akcí. Při přijímání strategie rozvoje inovací je třeba mít na paměti, že každý produkt má specifický životní cyklus, který je určen následujícími fázemi:
- Původ myšlenky. V tomto případě nějaký tvar, rozsah a zásady navrhovaného produktu.
- Vytvoření produktu. V této fázi je myšlenka přeměněna na konkrétní produkty, které se na trhu objevují ve veřejné doméně.
- Schválení pozic. Hotový produkt prokazuje svou hodnotu v konkurenčním prostředí a získává důvěru zákazníků.
- Stabilizace produktu. Uvolněný produkt dosáhl dokonalosti v oblasti provozu. Nic není dokonalé.
- Zjednodušení zboží. Postupně začínají produkty ztrácet své dosavadní kvality, protože se na trhu objevují technologicky vyspělejší produkty.
- Výrazné snížení tržeb. Spotřebitelská poptávka téměř poklesla.
- Zmírnění výrobních činností. Objemy výroby jsou při přeměně výrazně sníženy.
- Restrukturalizace výrobního cyklu. K zastavení linky se pořádají speciální akce.
Existují následující typy strategií, které umožňují zapojit se do vývoje inovativních technologií:
- Ofenzivní. Úkolem je soustředit veškeré úsilí na úzký směr výrobní činnosti. Na trh je uveden jeden vysoce účinný produkt.
- Obrana. Tuto strategii dodržují zejména podniky zaujímající stabilní postavení na trhu. Jejich technologické procesy jsou obvykle laděny do automatizace.
- Průběžná implementace. V takové situaci se očekává postupné zavedení do přístupných segmentů trhu. Nejprve se provádí sledování a analýza možných konkurentů.
- Absorpce.Podnikání je v tomto případě vedeno metodami, kdy se aplikuje nejen náš vlastní vývoj, ale také se získají práva na inovativní řešení jiných organizací.
- Imitace. Strategie se odráží v tom, že společnost kopíruje produkty svého konkurenta a uvádí je na trh. Vlastnosti se nezmění.
- Pirátství. Tato možnost je zcela specifická. Největší návrat je možný v počáteční fázi formace.
Inovační rozvoj Ruska
Jen před několika lety se celá diskuse o inovativním podnikání v Ruské federaci snížila na to, zda existuje nebo ne. Nyní na území státu působí desítky tisíc podniků, které vyvíjejí, vyrábějí a dodávají zboží vyrobené na základě duševního vlastnictví.
Rozvoj inovativního vzdělávání přinesl ovoce. V Rusku však existují faktory, které brzdí zlepšování technologie.
- Chybějící jasný právní rámec.
- Minimální počet oblastí pro rozvoj.
- Malé množství investičních zdrojů pro možné technologické přepracování.
- Slabý rozvoj v oblasti inovativního podnikání.
- Nedostatek kvalitních finančních mechanismů.
Je však třeba říci, že inovativní rozvoj ruských společností je otázkou času, protože Ruská federace má významný vědecký a technický potenciál.