Angela Ceresni založila společnost Orchard Platform a stala se její výkonnou ředitelkou.
V roce 2016 převzala stejnou roli ve společnosti Climb Credit, která poskytuje studentské půjčky na programy odborného vzdělávání a dalšího vzdělávání. Ve stejném roce organizace zvýšila finanční investice prostřednictvím půjčky od Goldman Sachs o 50 milionů dolarů. A v předchozím měsíci uzavřela obchod za vysoce rizikový investiční cyklus dohodu o 9,8 milionu USD.
V roce 2018 byla Angela Ceresni nabídnuta vysoká pozice na Climb. V důsledku toho obdržela schůzku, protože „mu vyrostla“.
Delegační dovednosti
Angela si vzpomíná, že vždy dokázala správně vyhodnotit nové úkoly, rozdělit je na jednotlivé části a poté přijít na to, jak je vyřešit. Na střední škole se dobře orientovala v matematice a také na poměrně vysoké úrovni znala logiku, která je stále považována za tradiční dovednost vrcholového managementu.
Během svého působení jako provozní ředitelka v Orchardu se s Climbem potýkalo mnoho problémů, takže byla často navštěvována myšlenkami: "Hurá, zvládl jsem to! Také jiná společnost. Není to vysoká matematika."
Když se Angela kandidatura přiblížila ke klíčové pozici v Climb, vyvstala otázka, zda chce být generální ředitelkou. O tomto tématu konzultovala s mnoha odborníky, ale být v této organizaci na špičce je v tom, jak vychovat novorozence někoho jiného. Dá se to vysvětlit milionkrát, ale je těžké pochopit podstatu „nezažít všechna kouzla na vlastní kůži“.
Neustále se objevovaly nové možné scénáře vývoje situace, které předtím náš protege nepoznal. To znamená, že se můžete naučit stát se výkonným nebo generálním ředitelem pouze v pracovním procesu.
Vnitřní jádro pro úspěšné vyplnění
Podstatou Angelovy práce bylo poznání důležitých ukazatelů a přimět lidi, aby pochopili, že někdo má na starosti „silnou ruku“. To bylo zvláště důležité pro získávání finančních prostředků. Jako výkonná ředitelka nemyslela na to, jaké společné řešení má úkol. Přemýšlela, jaké řešení by bylo nejvhodnější.
Když člověk musí vykonávat povinnosti generálního ředitele, učí se předvídat vznik velkých příležitostí a rozhodně a pevně řídit změny. Vrcholový manažer společnosti má také chvíle, kdy na schůzce nebo obchodní schůzce je položena opravdu obtížná otázka, která je naléhavá, na kterou nikdo neví, jak správně odpovědět. A generální ředitel musí být schopen dát slušnou odpověď.
Ve společnosti je jen málo zaměstnanců, kteří chtějí řešit problémy přímo s generálním ředitelem. Většina bude raději být na určitou vzdálenost, protože být součástí komplexního „zúčtování“ je pochybné potěšení.
Angela Ceresni se snažila pochopit, kdy nezasáhnout, aby zaměstnanci mohli samostatně pochopit podstatu problému, ale také si neměli nechat ujít okamžik, kdy situace dosáhne úrovně své kompetence.
Práce s obtížemi a seberozvoj
Při práci v Orchardu byla Angela často obtěžována „podvodným syndromem“. Postrádala zkušenosti s startupy a cítila se „na místě“. Byla překonána stereotypem, že je mohou úspěšně vést pouze 22-ti letí muži, a ona je žena. A to je plné důsledků pro podnikání. Angela se proto cítila, jako by byla upnutá svěrákem.
Vzala poradce a mentory a také se pokusila najmout hlavního trenéra. Tento přístup se stále častěji vyskytuje ve velkých společnostech.Hlavní mentor (kouč) se stává prvním, kdo diskutuje o obtížných situacích, se kterými ředitel nechce předčasně informovat jak podřízené, tak investory.
Angela Ceresni však tuto dovednost nezávisle rozvinula, což nevyžaduje další ověření. Nyní má představu o hrozbách a jejích schopnostech. Někdy byla nová, aby převzala nejistý úkol a snažila se ho určitým způsobem vyřešit. Až dosud se Ceresni vždy podařilo dosáhnout svých cílů.