Hravé přísloví je v Rusku velmi rozšířené: „Učení je lehké. A nevědomost je trochu světla a práce. “ Poprvé zněl tento vtip v jedné ze sovětských komedií. Rychle opustila obrazovky „v lidech“ a stala se stálým hovorovým výrazem.
Zdá se, že význam této věty je zcela pravdivý. Vzdělání je nutné pro získání dobré a dobře placené práce, pro úspěšnou kariéru. Oh, je to opravdu nutné pro podnikání? Dva studenti ze Stanfordu přesvědčivě tvrdí, že čas na výuku na univerzitách nelze promarnit.
O kom to mluvíš?
Hlavními postavami moderního světa podnikání jsou mladí kluci z Brazílie, Pedro Francesca a Enrique Dubuigras. Před několika lety se rozhodli neztrácet čas studiem a zahájili uvedení do provozu. Společnost, kterou založili, se jmenuje Brex a dnes je v hodnotě 2,6 miliardy dolarů.
Brex však není prvním obchodním projektem dvou podnikavých Brazilců. Začali vydělávat peníze mnohem dříve, než se stali stanfordskými studenty, odešli ze školy a za pár let zbohatli.
Kde se setkali?
Partnerství přátel je tak harmonické, že nedobrovolně vyvstávají otázky o tom, jak se tito dva mohli setkat. Skutečnost, že se narodili a vyrůstali v jedné zemi, nakonec vůbec nevysvětluje přítomnost přátelství a obchodního partnerství.
Pedro Francesca a Enrique Dubugras se setkali na internetu, na sociální síti Twitter, zatímco ještě byli teenageři. Stejné věci upoutaly jejich pozornost. Společné zájmy, stejná povolání a podobné životní cíle se staly pevným základem přátelství, které se rozrostlo v obchodní partnerství.
Co udělali?
Učitelé říkali dvěma dětským zázrakům. Chlapci se nezajímali o fotbal, neprosil o mopedy od svých rodičů a v zásadě se nezajímal o nic jiného než o programování. Jinými slovy, oba dnešní milionáři ve svých školních letech byli považováni za „pitomce“, nosili brýle a nevšimli si roztomilých spolužáků. Když však udělali totéž, udělali všechny stejné věci.
Pedro byl prvním brazilským, který uvěznil iPhone 3G. Stal se také prvním výrobcem softwaru, který pomohl Appleovi Siri virtuálnímu asistentovi porozumět portugalsky a mluvit portugalsky. A mladík to všechno zvládl ještě před oslavou šestnáctých narozenin.
Enrique upřednostňoval kódování a programování videoher. Poprvé to udělal ve 12 letech, když úspěšně překódoval a upravil jednu z her pro sebe.
Jak skončili ve Stanfordu?
Navzdory skutečnosti, že mladí Brazilci byli ve své domovině považováni za dětské zázraky, pro evropské a americké univerzity byly jen jedním z mnoha tisíc nadaných mladých lidí, nic víc.
Přátelé to dokonale pochopili a takové možnosti platby za vzdělání dokonce nepovažovali za zvláštní stipendium nebo velké stipendium. Mohli by se však bez problémů dostat z jakékoli brazilské společnosti, ale to by znamenalo, že by byl vázán na společnost, která zaplatila za studium, měla povinnosti a nedostatek svobody volby zaměstnání. To nebyla jejich možnost.
Chlapi se rozhodli jen vydělat peníze na výuce. Navíc si vybrali univerzitu není jednoduchá, nic než patos a milý Stanforde, přátelé nezajímali. Chtěli promovat na jedné z nejprestižnějších univerzit na světě a zároveň získat důkladné základní znalosti.
Z tohoto důvodu přátelé zahájili svůj první obchodní projekt, jehož úspěch jim umožnil snadno jít do Evropy a zahájit školení na Stanfordu.
Jak to všechno začalo?
Když přátelé oslavili šestnáct let, nastal čas přejít od plánů k činům a začít vydělávat peníze. Co udělal, organizování společnosti Pagar.me.
Přátelé vytvořili první platební procesor v Brazílii vhodný pro vývojáře webových stránek a majitele internetových obchodů. Poté, co jejich program prošel 30 miliónů dolarů, kluci prodali své podnikání. V té době pracovalo ve společnosti více než sto lidí.
Ale mladí geekové to nezajímali, čekali na Stanforda a pak na celý svět. Proto se rozešli s úspěšným a stabilním příjmem, bez váhání a lítosti.
Jak na ně Stanford působil?
Přátelé nikdy neřekli o univerzitě jediné špatné slovo, ani nenaznačili, že jim Stanford nic nedá. Naopak, Pedro a Enrique s velkou úctou a velmi pozitivním způsobem mluví o univerzitě.
Ale pokud se jim líbilo všechno, tak proč opustili zdi školy? Podle Enrique postrádali přátelé svobodu, praktické podnikání v „živém“ podnikatelském prostředí a schopnost být nezávislí ve svých úsudcích.
Pedro vysvětluje své rozhodnutí opustit univerzitu konkrétněji. Říká, že ve třídě vysvětlili věci, o kterých se kluci už dozvěděli, když měli problémy s monetizací, škálováním a mnohem více během vývoje Pagar.me. Teoretické simulované situace navíc předpokládaly přítomnost jediného správného řešení a často neodpovídaly životní realitě.
Dá se předpokládat, že si přátelé někdy uvědomili, že už věděli všechno o ekonomii a podnikání, které jim profesoři mohli říct.
Jak se rozhodli opustit školu?
Není pochyb o tom, že rozhodnutí opustit školu, ve stěnách, které si přátelé chtěli najít, pro ně nebylo snadné. Velmi inteligentní lidé se však od všech ostatních liší tím, že umí přiznat své chyby a poučit se z nich.
Poté, co osm měsíců studovali na Stanfordu, se Enrique a Pedro rozhodli jít na přestávku a přestali navštěvovat třídy, plně se věnovali vytvoření a rozvoji nového obchodního projektu. Nebyla to hazard, protože brazilští geekové nevěděli z první ruky a ne teoreticky, jaké úsilí a znalosti by startup vyžadoval.
Když se zapojili do projektu Pagar.me, prostudovali různá témata a našli řešení problémů, které vznikají, jakmile budou k dispozici. A tento způsob tréninku v praxi fungoval, jakmile ve Stanfordu věděli o zákonech budování úspěšného podnikání, téměř více než učitelé. Kromě toho byli přátelé vynikajícími programátory.
Měli tedy skutečně potřebné znalosti, dovednosti a zkušenosti, aby vytvořili úspěšnou společnost. Tak proč museli ztrácet roky plýtváním třídami, které nebyly užitečné?
Co dělá Brex? Jak se vyvíjel obchod?
Přátelé však „nezabouchli dveře“ a neopustili školu „anglicky“. Naopak, zůstali v dobrých vztazích se studenty i učiteli. Mnoho z nich se stalo prvními Brexovými investory a zaměstnanci. To nepochybně prospělo podnikání a urychlilo jeho rozvoj.
Brex je fintech společnost specializující se na firemní karty pro startupy. Paradoxní, jak se může zdát, zpočátku brazilští nadšenci plánovali, že se budou zabývat úplně jiným směrem. Jak se ukázalo, zcela ztratili ze zřetele skutečnost, že virtuální obchodní prostor má prázdný výklenek a zcela postrádá software požadovaný mnoha lidmi, kteří se pokoušejí začít podnikat.
Společníci „dozrávali“, pouze když sami potřebovali firemní kartu.Po prozkoumání stavu trhu se dozvěděli, že mnoho startupů registrovaných na platformě YCombinator zůstává nerealizovaných, protože nemohou vyřešit problém firemní kartou, tj. Přijímáním plateb.
Takže přišla myšlenka na psaní a implementaci vhodného softwaru, na jehož implementaci kluci získali investici 120 000 dolarů. Jejich největším investorem byl YCombinator, který poskytuje platformu pro startupy.
Přátelé kontaktovali zakladatele platebního systému PayPal, Petera Thiela a Maxe Levchina. Byl to důležitý okamžik, který určil budoucnost Brexu a zajistil jeho rychlý rozvoj.
Jednoduše řečeno, společníci nic nekupují ani neprodávají, poskytují ostatním příležitost k tomu. Chlapi píšou počítačové programy, které umožňují platebním systémům pracovat jasně, rychle, jednoduše a bez technických poruch. To je samozřejmě velmi důležité pro všechny začínající podnikatele a je to nezbytné pro společnosti, které se podílejí na provádění převodů elektronických peněz, platebních metod a dalších finančních záležitostí.
Naléhavá potřeba takového softwaru vysvětluje rychlý vývoj Brexu. Což za méně než pár let, od založení, které nemá nic jiného než investice a myšlenky zakladatelů, se stalo úspěšným obchodem v hodnotě 2,6 miliardy dolarů. Lze jen překvapit, že taková mezera na trhu se ukázala jako zcela svobodná.