V krátké době, kdy se Elon Musk stal generálním ředitelem společnosti Tesla, se mu podařilo transformovat společnost z neznámého na jednoho z nejznámějších výrobců automobilů na světě. V tom mu pomohlo ne zcela standardní myšlení a zvláštní přístup k práci, ale zejména pořádáním správných schůzek a jednání. Řekl, že výška úspěchu závisí na promyšlených akcích a je přístupná všem.
Úspěch ze schůzek závisí na myšlení.
Musk opakovaně řekl, že společnostiAbyste dosáhli dobrých výsledků a uspěli v boji proti velkým konkurentům zakořeněným na světovém trhu, musíte tvrději pracovat a myslet jinak.
Elon Musk odhalil jeden ze způsobů, jak Tesla vede poměrně úspěšná jednání. Jedná se o nestandardní schůzky a nevypadají vůbec, jak je obvyklé v jiných společnostech. Odborníci se rozhodli přijít na to, proč a proč je Maskova rada tak neobvyklá. Zde jsou tři způsoby, jak generální ředitel společnosti Tesla vést nejlepší a nejproduktivnější jednání.
Žádné velké schůzky
Ilon napsal následující: „Zbavte se všech hlavních setkání, pokud si nejste jisti, že mají význam pro celé publikum. Lepší je zkrátit. “ V rozhovoru Musk uvedl, že na typické schůzce v Tesle by se nemělo zúčastnit více než čtyři až šest lidí.
Odborní manažeři s tímto přístupem souhlasí. Tvrdí, že lidé často nemyslí na to, kdo by měl být skutečně přítomen na schůzce. Pro mnoho lidí, kteří obdrželi pozvání na schůzku nebo jednání, není téma konverzace relevantní. Tito lidé cítí a vědí, že nemají co doplňovat konverzaci, takže jen tak sedí a přemýšlejí o jiných věcech, které by mohli udělat.
Odborníci říkají, že před odesláním dalšího seznamu pozvánek položte otázku: který z tohoto seznamu přidá (nebo obdrží) největší hodnotu? Je tu někdo, kdo tam nemusí být? Tyto otázky vám mohou pomoci snížit velikost schůzky na povinné účastníky, což všem ostatním umožní soustředit se na produktivnější práci.
Pokud na schůzce nemáte co říct, jen odejděte
Ale co když jste pozváni na schůzku a vy víte, že nemáte co říct? Rada Ilony je jednoduchá: opustit kancelář, kde se schůzka koná, nebo přestat mluvit, jakmile bude jasné, že nemůžete poskytnout cenné informace. Většina společností bude toto pravidlo považovat za šokující, ale ve skutečnosti na tom záleží.
Důležitým úkolem je samozřejmě začlenit toto pravidlo do kultury setkání. Pokud vůdci a členové týmu považují toto pravidlo za užitečné a nastaví správný příklad pro jeho taktické použití, může pomoci vytvořit autentičnost a transparentnost v organizaci. Když se odborníci zeptali Masky, zda je považováno za neslušné opustit schůzku v Tesle, pokud dotyčná osoba neposkytne hodnotu, odpověděl, že se to vždy očekává a není v ní žádná hrubost. Ilon dodal, že odchod není hrubý. Drzost má někoho přimět, aby zůstal, aby trávil čas.
Závěr je jednoduchý: pokud se na vašich schůzkách pravidelně účastní účastníci, kteří jsou vázáni na své telefony, protože se nudí, přemýšlejte, možná je na čase začít toto pravidlo uplatňovat na váš tým.
Žádné časté schůzky
Podstatou další z jeho rad je zastavení častých schůzek, pokud neexistují mimořádně důležité problémy.Podle něj by četnost schůzek měla být po vyřešení naléhavé záležitosti minimální. Mnoho lidí pracujících ve velkých organizacích uznává hodnotu třetího pravidla.
I když k tomu dojde pouze jednou nebo dvakrát předtím, než manažer pochopí a upraví frekvenci schůzek, ztrácí se čas. Mohou se také objevit další otázky vyššího významu, které byly dříve tlačeny na stranu.
Nejprve si musíte položit otázku, jak důležité je toto setkání. Je možné snížit četnost schůzek o tomto problému a informovat o aktualizacích e-mailem nebo ve skupinovém chatu? Pokud ano, ušetříte čas a přidáte hodnotu vašim schůzkám. Podle odborníků, pokud tyto tipy používáte v praxi, pomohou zvýšit celkovou produktivitu a učinit vaše schůzky opravdu důležitými.