Velikost mzdy pro každého zaměstnance je samozřejmě velmi důležitá a vždy šťastná, pokud se zvyšuje. Souhlasíte však s tím, že budete snižovat svůj měsíční plat za práci, díky které se budete cítit opravdu šťastní? Vypadá to, že většina odborníků by za to šla. Podle zprávy zveřejněné v časopise Harvard Business Review je 9 z 10 zaměstnanců ochotno vydělat méně, pokud se jejich práce stane významnější.
Podstata studie
Výzkumníci provedli rozhovor s 2 285 pracovníky z 26 oblastí. Všichni účastníci měli různé velikosti plateb, byli zaměstnanci velkých i malých společností. Hlavním cílem studie bylo pochopit, jak si zaměstnanci váží významnou práci a jak chápou, že souvisí s velikostí peněžních pobídek. Předpokládalo se, že rozumné použití těchto údajů by mohlo pomoci zaměstnancům i zaměstnavatelům dosáhnout jejich životních cílů.
Sociologové dosáhli neočekávaných výsledků: 9 z 10 respondentů souhlasilo s výměnou procenta výdělků za činnosti, které by jejich práci opravdu zvýšily. V průměru byli účastníci ochotni vzdát se 23 procent všech budoucích platů za vykonávání významné práce v kanceláři.
Pouze jeden z 20 zaměstnanců připustil, že vykonává významnou práci. Účastníci průzkumu v průměru cítili, že práce nesplnila jejich očekávání, pokud jde o úroveň významnosti: jejich aktivity byly asi o polovinu tak důležité, jak chtěly.
Co říkají zástupci různých profesí?
Odpovědi respondentů v mnoha případech přímo závisely na rozsahu jejich práce. Studie ukázala, že lidé, jejichž profese se zaměřují na medicínu, vzdělávání a sociální práci, jsou se svým pracovištěm spokojenější než ti, kteří se podílejí na administrativní podpoře a dopravě.
Zpráva uvádí, že odborníci s nejvýznamnějšími pracovními místy mají o 69 procent nižší pravděpodobnost, že opustí svou organizaci a budou mít delší životnost. Tito zaměstnanci navíc každý týden tráví další hodinu v práci a dostávají méně placené dovolené.
Jaké závěry lze ze studie vyvodit?
Autoři této studie naznačují, že zaměstnavatelé by měli přikládat větší význam každodenním úkolům svých zaměstnanců, posilovat sociální vazby na pracovišti a sdružovat odborníky, kteří považují svou práci za významnou pro ostatní.
"Naše studie ukázala, že znalostní pracovníci jsou v práci důležitější než ostatní a mají zvlášť silný smysl pro význam z aktivního profesního růstu. Znalostní pracovníci jsou také velmi pravděpodobně inspirováni činnostmi svých organizací," říká studie.
Veškerou odpovědnost nese zaměstnavatel.
Zaměstnavatelé mohou používat nástroje pro koučování a mentoring, aby pomohli zaměstnancům na všech úrovních najít smysl ve své práci. Kromě toho se mohou zaměřit na podporu kreativity a zapojení všech členů svého týmu.
Pro úspěšnější činnost (a šťastnější život) musí zaměstnanci pochopit hodnotu práce, kterou vykonávají. Ať už se jedná o globální kroky nebo malé změny, jakákoli aktivita může být prospěšná a uvědomění si, že jste to vy, kdo udělal svět o něco lepšídává motivaci k další práci a touze růst a rozvíjet se v profesní oblasti.
Co si myslíte o potřebě zvýšit důležitost práce každého zaměstnance v týmu? Pomáhá vaše aktivita jiným lidem? Nezapomeňte o tom psát v komentářích!