Rodinný podnik je docela běžný jev. Lidé začínají podnikat společně s příbuznými, kterým mohou důvěřovat, ale v průběhu podnikání často vznikají rodinné konflikty, které vedou ke zničení dobrých vztahů a znehodnocení obchodních aktiv. Pokud tedy lidé spolupracují se svými rodinnými příslušníky, měli by vědět, jak v rodině předcházet různým skandálům. Jinak bude příliš mnoho času a úsilí vynaloženo na rozebírání rodin a vyjasňování vztahů, než na rozvoj podnikání a zvyšování zisků.
O iniciativě se rozhodněte na samém začátku podnikání
Před zahájením podnikání v rodině je důležité rozhodnout, kdo bude aktivně zapojen do provádění činností a kdo bude pasivním účastníkem. V rodině je obvykle jeden vůdce, který působí jako iniciátor zahájení podnikání. Je to on, kdo musí činit základní a důležitá rozhodnutí o práci společnosti.
Rozhodnutí by mělo být přijato společně a je vhodné uzavřít formální smlouvu. Ředitelem se stává jeden člověk, takže uzavírá kontokorenty, podepisuje důležité smlouvy a také rozhoduje o možné likvidaci společnosti. Pokud se od této práce zpočátku vzdálí další členové rodiny, pak se v budoucnu nebudou snažit ovlivnit rozhodnutí ředitele.
Poslouchejte každou generaci
Rodinný podnik předpokládá, že lidé různého věku se účastní procesu řízení společnosti. Nejstarší členové rodiny se obvykle považují za nejinteligentnější a nejmoudřejší, ale často jsou to mladí lidé, kteří úspěšně řídí podnikání, protože si uvědomují, co moderní spotřebitel potřebuje. Chcete-li se vyhnout konfliktům souvisejícím s rozdílem věku, doporučujeme používat následující tipy od psychologů:
- doporučuje se naplánovat posloupnost, ve které starší členové rodiny přestanou spravovat společnost, převádějí svou pravomoc na mladé příbuzné, aniž by to ovlivnilo další činnosti společnosti;
- člověk by neměl rozhodovat o tom, jak bude veškerý majetek rozdělen, v důsledku čehož rodina ztratí úspěšnou společnost, proto je vhodné jednat společně a nesnažit se rozdělit jednotlivé části;
- Pravidelně by se měly konat mezigenerační diskuse, protože na těchto setkáních může každý člen rodiny získat skutečně efektivní a prospěšné rady.
Je důležité prodiskutovat velikost dividend pasivních akcionářů a platy aktivních ředitelů. Tyto ukazatele by měly být vzájemně závislé, protože v tomto případě se všichni členové rodiny nebudou cítit znevýhodněni.
Pravidelně kontrolujte
Protože někteří členové rodiny se musí vzdát aktivní účasti na řízení společnosti, dochází k obavám z řízení jmenovaných akcionářů. Proto příbuzní, kteří opustili manažerské pozice, mohou provádět pravidelné inspekce, aby zjistili, jak účinně manažeři řídí své úkoly.
Na konci těchto inspekcí se konají schůzky za účelem projednání různých úspěchů vůdců nebo jejich selhání. Pomocí této metody může každý akcionář ovlivnit práci společnosti, přičemž se předcházejí různým sporům vzniklým v důsledku ztráty.
Efektivní řešení sporů
Je téměř nemožné úplně se zbavit sporů a skandálů, protože v každé rodině jsou lidé, kteří vždy využívají příležitosti pro hádku. Proto z času na čas vždy vzniknou spory mezi akcionáři. K vyřešení konfliktů se doporučuje použít následující doporučení:
- příbuzní mohou používat různé terapie, pro které je třeba navštívit rodinného psychologa, který pomáhá vyrovnat se s různými problémy;
- je vhodné se zapojit do meditace a použít speciální dechová cvičení, aby se uklidnila a zabránila dalším skandálům;
- inteligentní lidé mohou využít pomoci nezávislých zprostředkovatelů, kteří budou samostatně studovat stav společnosti místo akcionářů, což zamezí přímým konfliktům;
- Před zahájením podnikání je vhodné uzavřít zvláštní smlouvu, na jejímž základě budou akcionáři, kteří se nepodílejí na řízení společnosti, v případě ztrát nebo jiných problémů v podnikání, moci samostatně stáhnout svoji část nebo převzít správu.
V přítomnosti velkého rodinného podniku je nejdůležitější neustále využívat služby psychologa. Působí jako zkušený prostředník mezi všemi akcionáři. Bude si moci navzájem naslouchat nárokům lidí, určit příčiny hádky a navázat kontakt.
Lidé by navíc měli využívat služeb zástupců zastupovaných právníky, účetními nebo finančními poradci. Jsou to tito lidé na základě plné moci, kteří mohou kontrolovat organizaci, hovořit na schůzkách nebo vyžadovat předložení určitých dokumentů. Za těchto podmínek nebudou rodinní příslušníci osobně komunikovat o různých pracovních otázkách, které zabraňují agresi nebo nenávisti.
Co dělat, když se nedokážete vyrovnat se situací?
I když lidé budou používat různé metody k prevenci skandálů a sporů, není to vždy účinné. V rodině jsou často lidé, kteří jsou opravdu agresivní a skandální, takže se záměrně hádají se svými příbuznými.
Za takových podmínek je vhodné uspořádat schůzku akcionářů, aby se zbavila část patřící tomuto příbuznému. Je mu vyplacena částka rovnající se hodnotě jeho části akcií. Za těchto podmínek budou zbývající akcionáři moci klidně pokračovat ve svých podnikatelských činnostech, aniž by neustále čelili agresi nebo nespokojenosti jednoho akcionáře.
Závěr
Implementace a údržba rodinného podniku je považována za obtížnou. Mezi příbuznými neustále vznikají skandály a hádky, které vedou ke zhoršení výkonnosti společnosti. Lidé by proto měli využít některé rady psychologů, aby se vypořádali s tímto nedostatkem rodinných podniků.